摘 要
随着汽车行业飞速发展的今天,汽车零部件企业的竞争日益激烈,产品种类在增加,产品结构在不断变化,产品价格在不断调整,产品质量要求在不断提升,对于零部件企业发展的压力在日益的加大。对此,公司在进行不断的改革,来适应客户的持续发展。富维高新公司是一家股份制的企业,主要生产汽车散热器格栅、汽车电镀饰条、后牌照板等外饰件产品,现有员工约 600 人,目前的组织结构部门有:总/副总经理、商务部、项目部、采购部、人力资源部、财务控制部、产品部、质量部、工厂长、注塑车间、喷涂车间、电镀车间、装配车间、生产物流部、维修机动部。主要的客户有一汽大众、一汽轿车、一汽吉林汽车等。公司在成长的历程中,经历了三次改制,由最初的私人企业,到与外企合资,由于金融危机,外企撤资,又恢复为私人企业,后由一汽富维收购了 51%的股份,从私人企业又到了目前的国有控股企业,在客户中的供货比例都在 50%以上。目前富维高新公司的项目管理,没有成熟的管理流程,没有充足的人员配置,管理过程中团队成员职责不清晰,通过分析公司组织结构和项目管理的现状,目前已经满足不了公司持续发展的战略,下面本人根据对公司组织结构现状、项目管理现状的分析,搜集资料、数据,找出产生问题的根本原因,参考一汽富维集团其他公司规范的项目组织结构、健全的项目管理流程,对富维高新公司的项目组织结构进行重新设计,对项目管理流程进行重新梳理,对于人员的职责进行重新划分、制定,来使公司的项目管理工作顺利开展,满足客户多方面的要求,满足公司对新产品开发项目收益的要求,使富维高新公司的发展得到实际和理论上双方面的保障。
关键词:
项目组织结构,项目管理,新产品投产系统,同步开发团队、行动计划
目 录
第 1 章 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 公司组织的现状
1.1.2 公司项目管理的现状
1.2 选题含义
1.3 相关研究基础
1.3.1 项目管理现状
1.3.2 企业组织管理现状
1.4 研究内容及结构安排
第 2 章 公司项目管理现状与项目组织结构分析
2.1 公司项目管理现状
2.2 公司项目组织结构分析
2.3 公司项目组织结构现存问题及其成因分析
第 3 章 影响项目组织结构选择的主要因素分析
3.1 项目规模
3.2 项目类型
3.3 项目技术及其结构
3.4 公司组织结构
第 4 章 公司项目管理组织结构优化设计
4.1 设计原则
4.2 组织结构设计的目标
4.3 项目组织结构优化的备选方案
4.4 项目组织结构优选
第 5 章 公司项目管理组织结构优化的实施保证对策
5.1 建构适宜的项目管理流程
5.2 建构流程阶段性的审核管理
5.3 完善项目绩效考核
5.4 提高项目经理的综合能力
5.5 完善项目经理、职能经理的信息沟通机制
第 6 章 全文总结与展望
6.1 全文总结
6.2 展望
参考文献
致 谢
第7章结论A公司是一家国有军工企业,主要从事系统集成、测试系统、通信网络及通讯设备等军工产品的设计开发、生产、销售,以车辆、兵器、航空航天、船舶等为服务对象。本文运用现代项目管理理论,对A公司的项目管理运行现状进行研究,分析存在的问题,...
第5章A公司项目管理模式优化设计前文对A公司项目管理组织结构、进度计划管理、采购计划管理等方面的分析研究,对A公司项目管理模式的优劣势进行了探讨,有很多管理方式方法值得类似性质企业参考借鉴,同时也存在一定问题。基于前文的分析,提出优化设...
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第3章影响项目组织结构选择的主要因素分析3.1项目规模富维高新的产品项目数量随着公司的发展在不断的增多,目前大项目统计数量为10个车型,此外还并存着一些小的项目6个车型,大项目车型在生命周期内的销量大概在60-70万辆,小项目大概在10-20...
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第2章公司项目管理现状与项目组织结构分析2.1公司项目管理现状由于富维高新的三次改制,使得公司的管理存在着诸多的漏洞,管理者与管理者之间没有起到应当十足的承上启下的作用,这使得项目在整体的运行中在各个部门的信息传递性、工作衔接性、任务分...
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