某企业嵌入式软件测试流程优化研究

　　摘要
　　
　　二十世纪九十年代以来，通信产业凭借着计算机软硬件技术的飞速发展实现了惊人的增长速度，成为当今世界最重要的经济增长点之一。而通讯设备正是依托于安装其上的嵌入式软件，才得以被不断地智能化。同时，网络上不断暴露出来的软件缺陷，也时常影响着运营商、通信设备供应商和普通消费者。保证软件质量的软件测试过程不仅从软件开发活动中剥离出来，而且被不断地优化和改良，目前大多数企业的项目管理者都能够根据自身的经验采用正式的软件测试流程。具体来说，有最早出现的v模型/w模型，到后来发展出来的x模型/H模型/前置测试模型。而近年逐渐流行的敏捷开发，不仅关注开发和测试流程的外在组织方式，而且更注重参与者内在的能动性，对整个软件业造成了深刻的影响。

　　为了优化项目的过程管理，本文首先对过程管理理论和软件测试过程模型进行了研究，通过对某企业嵌入式软件研发流程和组织运作特点的分析，发现了某企业开发和测试流程中的若干管理问题，如:

　　组织有效性的问题，阶段性开展活动的问题，阶段间里程碑的问题和文档管理的问题。再运用利益相关者分析，找出合理的流程改进策略，根据某企业嵌入式软件特点，通过对各种软件测试模型的借鉴，按照经济性的原则，制定出一套完整的嵌入式软件测试流程改进方案，主要包括人员的组织结构，新的文档管理方案和测试活动设计。通过对某企业测试流程改进实施案例的分析，进一步说明了改进方案在各个方面的实践方式和效果，并详细说明了流程改进的核心实践。最后，提出测试流程改进过程中的难点和建议。

　　关键词:项目管理 软件测试 测试流程 测试模型 敏捷测试　　
　　
　　目录
　　
　　第一章 绪论
　　1. 1选题的意义
　　1. 2软件测试过程的研究动态
　　1. 3主要研究内容
　　1. 4论文结构
　　
　　第二章 测试过程管理理论
　　2.1软件开发和软件测试的基本概念
　　2.1.1软件生命周期
　　2.1.2软件侧试的内涵和外延
　　2.1.3通信设备企业软件测试的一般流程
　　2.2过程管理理论
　　2.3软件测试的过程管理模型
　　
　　第三章 某企业开发和测试流程现状分析
　　3. 1某企业研发项目简介
　　3. 2某企业软件研发项目流程
　　3. 3项目的组织运作特点
　　3. 4采用当前测试流程的原因
　　3. 5管理问题诊断
　　
　　第四章 软件测试流程改进方案
　　4.1测试流程改进框架
　　4.1.1利益相关者分析
　　4.1.2测试流程改进策略
　　4.1.3测试管理模型的选择与借鉴
　　4.2.流程改进的方案设计
　　4.2.1改进方案的整体设计
　　4.2.2CSIT的经济性设计
　　4.2.3CSIT入口条件
　　4.2.4CSIT的组织结构
　　4.2.5CSIT的文档管理
　　4.2.6CSIT的测试活动设计
　　4.2.7CSIT出口条件
　　
　　第五章 软件测试流程改进案例
　　5.1CSIT的实践概要
　　5.2csrr的组织实践
　　5.3CSIT的测试用例/测试环境/缺陷管理
　　5.4CSIT的核心测试活动
　　5.5CSIT的其他测试活动
　　5.6软件测试流程改进评价
　　5.7流程改进过程中的难点和建议
　　
　　第六章 结论和展望
　　6.1结论
　　6.2本文研究局限及展望
　　参考文献
　　致谢