光缆管线管理系统项目管理分析总结与参考文献

　　第五章总结与展望

　　截至2010年底项目组共完成了近5000公里的光缆承载层录入，光缆段740多段，连接站点703个，拥有了 600多个站点的ODF使用情况，其中包括站点、杆路、人手井、接头盒等所有点设施的经纬度信息，并实现GIS地图完整呈现。此项工作完成时工作完成质量和完成进度均在中国移动内蒙古公司各地市公司中排名第一。

　　5.1下一步工作重点

　　随着对效率的不断追求，公司对网络资源的运营能力的要求越来越高，对网络资源管理水平要求也会越来越细。分公司也将在下一步加大对网络资源管理工作的投入，具体表现在：

　　1、进一步完成光纤信息普查。

　　在光缆线路资源查清的基础之上，进一步对光纤信息进行全面普查：工作的内容包括：

　　（1）。对每一芯光缆用光收发和0TDR进行测试，测出每一芯的衰耗值、距离，判断是否断纤。

　　（2）记录每一芯在用纤芯的使用情况，并重新制作打印标签。

　　（3）为每一个法兰盘、ODF架制作规范的标签。

　　（4）整理出一份完整准确的纤芯使用情况资料，并导入光缆管线管理系统。

　　2、重新梳理光缆线路资源移交流程。

　　对新建工程来讲，最了解光缆情况、使用情况的是施工单位和工建部门，如果从一开始把控做好标签和资料收集上报工作，后续将大量节省人力物力。施工单位和工建部门需要有对未来资源使用的长远意识。

　　网络部将与其他部门共同梳理流程，从设计、施工开始进行资料整理收集并及时整理录入光缆管线管理系统，在业务开通之前，即在管线系统上对光纤资源进行调度和预占，快速支撑业务开通和应用。

　　3、设立资源维护岗位。

　　光缆线路资源的整理维护需要大量的人力和时间，工作量非常大，系统使用也非常复杂，完善的数据需要更多的时间和人力投入，网络部将根据实际工作量设立专岗对光缆线路资源进行长期维护。

　　5.2项目的远期目标

　　管线系统项目的远期建设目标是：

　　1、在光缆线路资源录入的基础上，准确、完整地掌握ODF、纤芯使用和承载业务情况并录入，实现业务与资源的准确呈现。

　　2、建立良好的制度和流程，及时更新数据，保证后续信息真实、准确，避免陷入"信息不准->大规模查询_〉信息准确_>不及时维护_>信息不准"的循环。

　　3、推动对管线系统使用，使光缆资源能快速调动、灵活使用，达到支撑市场、保证网络安全质量的最终目的。

　　完成这些目标需要在光纤具体业务使用信息普查，制度建设方種人员培养方面进行长期的计划和持续的投入。

　　5.3总结

　　本次管线系统项目的特点有：项目规模大，涉及人数多（最多时50-60人），项目压力大（一票否决），前后目标变化大，参加人员经验少。项目组在项目执行过程中遇到了很多问题，其中的绝大部分都得到了合理的解决，！I工作中也存在着明显的不足，项目完成后项目组认真对经验教训进行了总结：

　　1、项目负责人应对项目难度和目标有全面和深刻的理解，特别是对最后目标的把握，项目目标的不断变化将会给项目带来灾难性影响。

　　2、项目负责人从一开始就应根据项目目标争取领导支持和充足的资源，投入与项目规模匹配的人力资源。

　　3、根据项目难度确定职位级别合适的项目经理人选并建立合理的项目架构，使项目经理的职位与项目规模更加匹配，不要给项目经理安排过于沉重的工作量，使项目经理能专注项目的实施过程和项目的目标达成。

　　4、努力使项目的目标满足利益相关者的利益诉求（上级、同级、下级），使项目获得利益相关者的支持。

　　5、项目初始对项目进行全面的风险评估并制定切实可行的应对策略，可以有效规避风险，节约大量的人力物力。

　　6、保持项目透明度，对内强调坦率沟通，对外强调一个声音说话，降低沟通成本。

　　7、严格进度把控，在项目执行中实时监控调整，公平考核和奖励，专注于项目团队的执行力建设，形成和谐有力的团队氛围。

　　通过本项目，巴彦淖尔分公司网络部积累了此类项目的管理经验，培养了团队，为今后通信资源信息管理工作的发展打下了良好的基础。

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