移动光缆管线管理系统项目建设研究

　　摘要

　　光纤通信网络技术在带来便捷同时，光缆线路也存在着点多、线长、易发生线路中断、受环境影响敏感等缺点。在此情况之下，保证网络安全的有效途径就是提高日常维护管理水平，地理信息系统（GIS）的引入是解决光纤通信网络信息资源管理难题的有效手段。中国移动作为世界通信运营领域的领军企业，充分意识到了光缆管线管理系统对网络建设、维护、经营的重要性，因此梳理地理信息系统（GIS）在光缆管线管理系统资源管理工作的应用中遇到的问题和解决方法具有重要的现实意义。

　　本文以中国移动巴彦淖尔分公司光缆管线管理系统实施项目的过程为例，分析了光缆管线管理系统落地项目的任务目标、项目特点和遇到的困难，重点从时间管理、沟通管理、危机管理等角度，探讨如何应用项目管理工具解决在项目运行过程中遇到的问题，并评估实施效果。本文还对光缆管线管理工作的开展提出了建议和思考，为其他类似项目提供一些参考和借鉴。

　　关键词：光缆，GIS,项目管理

　　目录
　　
　　第一章绪论
　　
　　1.1研究背景
　　1.2研究的意义和目的
　　1.3研究方法范围
　　1.3.1研究方法
　　1.3.2项目管理
　　1.4研究内容框架
　　
　　第二章巴彦淖尔移动公司管线系统概况
　　
　　2.1巴彦淖尔移动公司概况
　　2. 2光纤通信及其信息管理的特点
　　2. 3地理信息系统（GIS）的特征
　　2.4中移动管线系统介绍
　　2.4.1管线系统管理的设施范围
　　2.4.2管线系统的主要功能
　　2.5光缆线路资源管理工作的现状和问题
　　2.5.1光缆线路资源资料缺乏系统管理
　　2. 5.2通信站点内标签信息缺失
　　2. 5. 3工程建设与维护脱节
　　2.5.4光缆线路资源查询困难
　　
　　第三章管线系统需求分析与构建
　　
　　3.1管线系统项目的目标和范围
　　3.1.1集团公司的目标
　　3.1.2区公司和分公司的目标
　　3.1.3管线系统项目的定义
　　3.1.4管线系统项目的范围
　　3.2管线系统项目的组织结构
　　3.2.1管线系统项目的架构
　　3.2.2管线系统项目的分工
　　3.2.3项目经理职责
　　3. 3管线系统项目的工作流程
　　3.3.1管线系统分析
　　3. 3. 2项目导入数据任务量分析
　　3.3.3采集数据任务量分析
　　3.3. 4工作流程安排
　　3.4管线系统项目的进度安排
　　3.4.1项目初期的进度安排
　　3.4.2项目初期的工作安排
　　
　　第四章管线系统项目的实施过程
　　
　　4.1管线系统项目的进度管理
　　4.1.1明确任务范围
　　4.1. 2解决系统实施难度问题
　　4.1.3理顺录入工作顺序
　　4.2管线系统项目的沟通管理
　　4.2.1沟通的作用
　　4. 2. 2管线系统项目沟通形态
　　4. 2. 3项目利益相关对象的利益诉求
　　4. 2. 4沟通方式和沟通效果
　　4. 3管线系统项目的风险管理
　　4. 3.1风险识别与评估
　　4. 3. 2风险应对方法
　　4. 3. 3风险控制效果
　　
　　第五章总结与展望
　　
　　5.1下一步工作重点
　　5.2项目的远期目标
　　5.3总结
　　
　　参考文献