红鲤鱼院线以引发县城居民情感共鸣为核心，按节日、档期提炼卖点，为影院设计宣传活动方案、整合营销传播。如针对春节期间外出务工人员回乡过年情况，其所策划的“多少年没陪爸妈看电影了？”以及针对暑假期间学生放假所策划的“网吧，电玩吧，哪哪儿都不放心吧，陪孩子看电影吧！”活动以一种接地气的宣传口吻，主打“亲情牌”,从而唤醒县城人民的观影意愿，培养他们的观影习惯，持续提升旗下影院的观影人次和票房。不仅刺激了县城观众的消费能力，而且提振县城电影观众消费结构的整体升级。
红鲤鱼传媒悉心打造其“千县千院”平台，解决了电影广告商难以进入县城市场的业界推广难题。以服务县城影院为己任的红鲤鱼在整合影院广告资源上也做出了新的探索。其红鲤鱼传媒依靠院线多年深耕县城影院的经验和地推优势，融合广告传播、营销、咨询方面的跨界经验，建设了“千县千院”的中国县城市场最大的全国性影院整合营销平台，把全国 1000 多家县城的影院映前广告资源和阵地资源打造成了一个规模化的全国推广平台和渠道通路，解决了企业在全国县城市场深度分销统一推广的难题，填补了县城电影市场全国性服务机构的空白同时也实现了本公司的利益最大化。
（五）深影橙天院线有限公司的 SWOT 分析。
1、深影橙天院线有限公司的优势（Strenth）。
（1）深厚的政府资源。深影橙天院线的投资方之一为原深圳市深影院线有限公司，该公司由原深圳市电影发行放映公司改制而成，至今仍负责深圳市电影发行放映基金的承办工作，具有深厚的政府资源。
（2）具有丰富经验的院线、影院管理团队。深影橙天院线管理经营人员或是具有多年的国内电影业从业经验，熟悉和了解国内行业态势；或是在香港、美国从事电影放映行业的归国人员具有丰富的经验。
（3）先进的影院放映技术。深影橙天院线与美国米高梅公司，IMAX 公司结成战略伙伴关系，通过与其进行合作，具备了先进的影院放映技术和能力。
2、深影橙天院线有限公司的劣势（Weakness）。
（1）对旗下影院控制力较弱。深影橙天院线旗下影院多为加盟影院，院线公司对其控制能力较弱，不能完全实现统一品牌、统一经营和管理。
（2）一体化发展受投资方制约。深影橙天院线投资方之一橙天嘉禾集团已具有完整的产业链，使院线公司一体化发展受到制约。
（3）信息化管理系统建设滞后。深影橙天院线至今尚未建成统一的售票及会员管理系统。
3、深影橙天院线有限公司的机会（Opportunities）。
（1）一、二线城市观众水平不断提高，其要求提供更加个性化的影片及服务。
（2）三、四线城市电影市场迅速发展。随着中国经济的高速发展不断向三四线城市延伸，其主要消费人群更加向往获得与大城市类似的文化娱乐方式，其将成为我国未来电影市场新的增长方向。
（3）新技术的发展，由于深影橙天院线与国外具有新技术公司的战略合作，使其能够更新更快的更新设备，更好的满足观众更高的观影要求。
4、深影橙天院线有限公司的威胁（Threats）。
（1）日趋激烈的市场竞争。2014 年全国新增影院 1194 家，新增银幕 5800块，充分体现了电影院建设日趋激烈，由于人工、房租等各项成本的迅速上涨，造成了旗下影院的投资回报率迅速降低，投资回报期被拉长，甚至部分影院产生了亏损。
（2）新技术的威胁。由于全球电影数字技术的普及和应用，电视、互联网、移动通讯等各方面产业正在或已经成为电影产业新的成员，且由于多媒体渠道的拓展，各种其他观影渠道的成本进一步降低，对传统影院观影人群形成一定的挤占效应。同时，互联网售票平台的发展，使院线丧失了对观众数据的掌握对院线公司本身，也是一种威胁，使随着新一代互联网视听技术如视频网站、宽带、家庭娱乐中心等的发展，电影院存在的本身受到威胁。
（3）互联网资本对电影行业上下游的渗透与日俱增，且行业并购案例不断增加。仅在 2014 年内就发生多起并购事件，百度注资星美院线 2.25 亿港币，并以百度糯米网正式发力电影网上订票；腾讯旗下的微票儿正式与格瓦拉网站合并，在其两轮融资中，还有万达院线和耀莱院线的资本进入；阿里影业旗下的淘宝电影则展开了与大地院线的合作。猫眼电影及其母站美团，也与腾讯旗下的大众点评合并。
5、深影橙天院线有限公司的 SWOT 矩阵：
