（四）同行业主要竞争对手分析。
1、中影南方新干线院线有限公司。
中影南方新干线电影院线有限公司是 2004 年成立，是广东省电影公司和中影集团共同打造的院线企业。该院线自成立以来，通过依托中影集团具备的优势资源及其具有的丰富电影发行、宣传和管理经验，迅速领跑广东市场，稳居中国院线市场前列。2015 年中影南方电影新干线院线票房收入达 19.8 亿元，同比增长 27.66%;年度观影人次达 5576.04 万人次，比上年度增长 29.1%;放映电影场次达 243.96 万场，比上年度增长 27.5%;平均票价 35.55 元，比上年度降低 1.11%.
2015 年，中影南方新干线院线旗下共有自有及加盟影院 279 家，电影银幕1539 块，座位 212139 个。其中 2015 年新建和加盟影院 86 家，新增电影银幕 441块，院线已覆盖北京、上海、广东等 24 个省市地区。
中影南方新干线院线的发展策略主要为：
“立足广东，重点布局南方地区”.中影南方新干线院线仅在广东省就有加盟影院 120 家，占本院线影院数量的 43%.华南、西南、华东三大区域加盟影院数量 190 家，占本院线影院数量的 68%.
“积极开办品牌影城”.中影南方新干线通过整合其内外资源、在北京、上海、广州、深圳等一线城市的核心商业圈打造其品牌项目。2003 年 4 月开业的飞扬影城曾在 2005 年至 2007 年连续 3 年蝉联全国影院票房收入及观影人次冠军。位于北京蓝色港湾商区的传奇时代影城是中影南方新干线院线定位中高端客户、业界标杆的旗舰店。
2014 年，中影南方新干线院线提出“致力引领院线服务新方向，建设’社交型‘院线”的全新战略，提出其未来发展的方向为建设成为社交性院线。中影南方新干线院线试图运用互联网思维、大数据手段，打造集观影、交友、娱乐、传媒等社交功能于一身的全方位交流平台来为其观众及会员服务。并通过延展影城经营品类，利用关系营销，与合作商家、观众保持更直接的联系，提升影城的流量与收益。
2、广东大地电影院线有限公司。
广东大地电影院线有限公司是 2005 年成立，由广东省电影公司投资成立的院线管理公司。主要采用资产联接为主、加盟影院为辅的经营模式，坚持“2K数字放映设备+低票价+少影厅”的策略。大地数字影院是由大地院线统一管理的直营影院。大地院线在成立之初便将目标集中于开发二、三、四线城市甚至县城级别电影市场，建立全数字影院。由于中国电影市场的迅速发展，一线城市电影市场及院线建设已逐渐饱和，二、三、四线城市慢慢成为中国电影票房增长的主力军，大地院线的发展优势日趋明显。大地电影院线自 2006 年 9 月第一家影院投入运营至 2015 年实现票房总收入 35.28 亿元，比 2014 年度增长50.0%.年度观影总人次达 1.15 亿人，比上年度增长 50.4%,放映场次 526.6 万场。院线全年放映影片 396 部，其中国产片 316 部，国产片总票房 23.0 亿元。放映进口片 80 部。
截至 2015 年底，大地电影院线，共有影院 596 家，银幕数 3003 块（其中3D 银幕 2808 块），座位数 39.4 万个。其中 2015 年新加盟影院 125 家，银幕数699 块。
其发展策略主要为：
“小城包围大城”:大地院线第一家影院于 2006 年在广东省佛山市南海区开业，与此同时开始了它“一、二线城市做周边，三四线城市做中心”的战略布局。已经形成以广东为中心，辐射安徽、江苏、福建等地，建立了以南方为重点的战略格局，体现出较强的跨区域管理能力。从布局上看，大地院线最初在广东省的地级市及珠三角地区扩张，再逐步向长三角地区及环渤海地区二三线城市渗透，目前还拓展到部分一线城市的郊县区域。
通过低价战略培育消费人群：面对影院所在地相对较低的消费水平，大地院线按照“放映看的起电影”的经营方针，通过低价战略培育当地市场的消费人群。而随着中国电影市场不断发展，二、三、四线城市消费人群的观影习惯逐渐养成、电影消费水平逐渐提升，其电影总票房占全国总票房比例越来越高。大地院线的 2015 年总票房收入达到了 35.28 亿元，2016 年春节档期总票房30795 万元，票房市场份额首次达到了 10.32%,超过全国春节档总票房的 10%.
3、北京红鲤鱼数字电影院线有限公司。
北京红鲤鱼数字电影院线有限公司作为中国特有的县城电影产业平台运营商，其主要专注于影院投资建设、开发合作、经营管理、专业培训，和影视制作、广告经营等电影产业供应链中各个环节的运营、服务和专业支持。红鲤鱼旗下自营、合作加盟影院，遍布中国 22 个省市自治区。红鲤鱼的理念是让“四万万县城人民同步看上数字化电影”.
据艺恩咨询监测数据显示，2014 年全国 47 条电影院线中，北京红鲤鱼院线开业影院数量增速排名第一，票房增速位列第 12 位，票房增速达 66%.作为深耕中国县城影院的典型代表，红鲤鱼院线高举“让四万万县城人民看上同步电影大片”的大旗，在直击县城影院痛点、培育县城居民观影习惯、促进县城影院消费主体导入和培育上做出了不懈的探索付出，为中国县城影院的放映事业做出了巨大的贡献。
创新影院运营指导模式，建立全链条服务体系。在服务县城影院的过程中，红鲤鱼院线经过多年的探索和沉淀，逐渐摸索出一套独有的服务体系，包括影院的全程经营管理、营销、传播、培训、动态诊断、品牌广告合作等全程服务。红鲤鱼院线的服务模式可以称得上是管家式专家级全链条服务。对于旗下影院而言，红鲤鱼院线不仅仅是提供同步片源，而是切中影院运营的痛点，全程提供专业性的服务指导，帮助影院尽快进入发展轨道。
红鲤鱼院线利用经营培训服务三板斧，专业提振旗下影院经营效率。针对旗下加盟影院及其工作人员素质较低，业务水平较差的现状。红鲤鱼院线针对旗下影院各个方面均加强培训，针对旗下影院经营者、票务、场务、卖品等各个岗位，红鲤鱼院线都有专门的经营手册进行务实指导，全方位帮助影院快速正常运转，提高影院服务水平，最大范围的增加盈利点。
红鲤鱼院线通过情感传播培育影院潜在观众，助推县城电影消费结构升级。红鲤鱼院线将其在企业咨询、营销、传播、公关方面的基因优势跨界植入到旗下影院的服务中，形成了其独有的特色，靠服务的口碑突破了行业常规拓展速度。
