（一）深影橙天院线差异化竞争战略实施的难点。
深影橙天院线实施差异化竞争战略其主要面临的难点表现在以下几个方面：
1、实施差异化战略的企业员工水平。
由于深影橙天院线为签约加盟型院线，各加盟影院的员工大部分由加盟影院自行招聘。院线下属各影院员工团队的凝聚力不强；对深影院线的企业文化的理解水平不一；业务水平参差不齐。由于实施差异化战略需要企业员工在深刻理解企业文化的基础上具有较高的业务能力和较好的服务意识能够应对差异化的顾客提供差异化的产品和服务。这种情况势必对深影橙天院线实施差异化竞争战略造成一定困难。
2、实施差异化战略的组织结构。
由于实施差异化的战略需要企业能够正确的分析目标顾客群体差异化需求及其变化，并迅速的应对竞争对手对差异化特征的模仿。深影橙天院线原有的组织结构已经不能满足这种需要，必须对其原有的管理模式进行改变，从而应对这种困难。
3、实施差异化战略的策略水平。
深影橙天院线差异化战略的实施需要对目标顾客差异化需求进行正确的分析并采取正确的应对策略。其关键在于深影橙天院线管理团队及下属加盟影院管理者的管理水平和对差异化战略及企业各项制度、措施的实施水平。为了不断提升深影橙天院线的管理、实施水平，深影橙天院线应不断展开对企业战略的分析和各种业务知识的培训。
（二）差异化竞争战略实施的保障。
企业制定的竞争战略要能顾得到有效的贯彻与执行，仅仅制定出正确的竞争战略是不够的，必须得到组织企业资源的有效配置，即有效的保障和支持措施。根据以上描述的深圳市深影橙天院线有限公司的外部环境、内部条件及选择的差异化竞争战略，深影橙天院线应重点做好以下几个方面的工作，为其差异化竞争战略的实施和企业长远发展提供有效保障和支持。
1、加强企业文化建设。
深影院线应以先进的企业文化做为企业建设基础，通过积极培育企业员工的社会公德、职业道德和家庭美德，来增强本企业的凝聚力、竞争力以及生产力，通过坚持以人为本的理念、全力实施有深影院线特色的企业文化建设，进一步弘扬本企业精神、实践本企业价值观，实现深影橙天院线的企业发展战略与本企业员工愿景的有机统一，从而形成经营者理念与员工观念的和谐，来达到员工的内心世界与外部各项环境的同步改善，从而建设和谐企业。其实施的具体措施如下：
（1）、员工思想导向和宣传工作方面：通过成立公司企业文化建设小组，由其负责公司企业文化的推广；并创立本院线内部刊物，每季度发布一期，刊登深影院线最新影讯、动态，员工优秀事迹等并鼓励员工投稿，对本企业员工投稿且被刊登的稿件进行奖励，来提高员工参与企业建设的积极性，形成院线内部的积极向上的氛围；在员工休息区内部树立公司企业文化标识牌；开展五四青年员工征文比赛、全院线一线员工技能知识竞赛等各项员工喜闻乐见的集体活动。
（2）、员工沟通。
建立基层一线员工与管理人员定期面对面的对话机制，通过召开员工内部各种类型的座谈会，来建立新型的员工关系、进而处理员工的意见和矛盾、及时的进行思想引导、改进公司的管理。
2、调整组织结构。
为实现深影院线的差异化竞争战略，深影院线应在原有职能部门基础上整合筹建以下五大职能部门，为影城保驾护航--业务发行部、宣传策划部、市场拓展部、技术行政部、财务统计部。
业务发行部：负责建立和协调片方、院线及影院关系，确保供片渠道畅通；负责影片发行放映业务合同的洽谈、影片秘钥管理、发布影片上映信息、发布月度或季度重点推荐影片及办理相关营运手续等。创新发行服务模式。突破被动发行影片的传统服务模式，通过院线工作联系网络、每月影片分析会、现场观摩制片方、编辑影讯等多种形式，充分发挥桥梁和纽带作用，主动同片方和加盟影城增加沟通和交流，引导影城合理排片，同时认真审阅发行合同、申请函等手续，加强风险管控，发挥自身优势为影院争取最大利益宣传策划部：负责院线的品牌营销与媒体宣传，各档期影片的宣传推广，包括宣传品安排、喷绘布置，影城市场活动策划，各影城特色影片落地活动等。
创新宣传策划服务模式。突破发放宣传资料的传统服务模式，针对节日（如圣诞节，光棍节，端午节等）和影城店庆，灵活草拟活动策划内容，为各加盟影城提供外脑策划方案库。
市场拓展部：负责招募影城加盟，制订加盟影城合作方案，为加盟商从项目选址到开业提供技术支持与服务，针对解决加盟商运营中遇到的各种问题。
技术行政部：负责行政事务和技术基础。包括协助拓展部委各加盟影城办理各省级光电及国家广电加盟手续，以及为影城提供技术支持，解决临时出现的技术问题等。创新技术支持服务模式。突破为影城提供设备租赁日常技术保障的传统服务模式，主动做好影城设备信息收集和平台管理工作，指导影院处理如停电等应急情况，同时针对影片秘钥这一关键，提供影片数字密钥全天候保障服务，多次为加盟影城处理了密钥缺失等问题，院线还为深圳地区为部分加盟影城提供现场咨询与培训服务。
财务统计部：负责财务核算和财务管理工作，每日每月按期完成与影城及片方的票房对账统计工作和其他各类日常财务、报表等。
3、加强财务管理。
（1）深入培养财务管理意识，提高院线财务管理水平。
电影行业账务处理的发展规范离不开本院线及下属加盟影院各级部门主管的重视。深影橙天院线各级部门主管应对财务管理的重要性有充分的认识，并且在深化认识财务管理重要性的同时对其进行有效的督导，通过强化各基层部门主管的学习，从思想上树立起以财务管理为中心的理念，加强对电影行业账务管理方面的各项法规、规章和制度的学习，切实从根本上杜绝各种不合理、不合规的开支，本院线及下属加盟影院的财务工作人员应互相帮助，互相督促，对原始凭证的登记与保管要严格认真，登记账目必须依照财务制度、准时、持续、正确地进行，对于批准使用的各项资金不得擅自挪用，并应按月上报财务数据，确保各项专款专用，发挥院线资金效益最大化。院线及下属影院的规范的财务管理有利于院线和影院发现其生产经营中所存在的各种问题，避免各种财务损失和浪费，从而进一步提高本企业生产和经营水平，促进深影橙天院线财务管理的规范化、制度化、标准化的进程。
（2）通过对财务人员的培训学习，提高财务管理人员的专业水平。
深影橙天院线及下属各影院财务管理人员应更加注重学习与培训，努力提高自身的业务水平和工作能力，同时深影橙天院线要定时、定期组织相关财务人员的业务集中培训，来提高财务人员业务水平和能力。在市场经济条件下，院线及影院财务管理的水平的高低成为衡量院线企业经营活动效率高低的重要经济参照物，而且随着我国社会主义市场经济和电影放映市场的不断发展，全球化大势所趋，电影院线企业财务管理活动越来越趋向复杂，通过定期的组织财务人员的培训与学习能够促进企业经营效率的最大化。
（3）完善监督机制，加强内部控制。
深影橙天院线要在整个影院系统内强调本岗位职业道德建设。通过加强院线内部的管理，完善院线及下属影院的票务统计和财务会计核算制度，达到用制度来约束和规范财务人员的各种行为。加强下属影院的依法纳税意识和学习，使其能够且有能力按法律规定定时缴纳税金，合法、合规经营。而且院线总部要加强对下属影院财务、票务等各个部门的管理力度与措施，要建立中介机构对下属影院财务、票务情况审计的制度，每年进行一次全面的财务专项审计，如果发现问题要与负责领导沟通，及时纠正。深影橙天院线要想使企业预算得到真正的落实，就要从完善院线企业的内部控制制度开始，还要系统的、有层次的来重视财务的管理，除了主管财务的企业负责人的审核，还要加强院线财务主管部门的审核、监督作用，把好资金的管理关、使用关。在严格制定并实施院线内部各项财务控制、风险防范制度的同时，还要考虑合理运用各项激励与责任约束机制，重视对院线及下属影院业务负责人、财务负责人的激励和约束制度的制定，实现权利和义务对等，通过不断加强和改善内部控制制度，提高业务管理水平，才能更好地抵御市场风险，来加强自身建设，面对中国电影放映市场愈发激烈的竞争。
（4）加强预算管理。
全面预算管理是一种现代监控手段，其集事前、事中、事后监管于一身。当前，全国院线行业均已初步建立起相应的管理体系和运行机制，并且院线管理水平不断提高，在中国电影市场竞争、整合的形式下，深影橙天院线想在生存中求发展，就必须充分对电影放映市场进行研究，充分利用各个宣传渠道以及各个方向的资金，采用多种类型的融资与发展策略，通过为院线下属每一家影院、每一部影片宣传活动、每一次会员推广活动制定科学的、切实可行的预算，并在执行中按照原预算计划严格执行来提高企业的运营水平，降低运营成本，从而更好的实现深影院线的差异化战略。
由于电影院线行业具有的特殊性，和我国电影放映市场激烈发展所形成的挑战和机遇，院线企业通过科学的预算管理不仅可以促进本企业的成本控制，开源节流，从而保证本企业的合理融资，达到确保企业现金流正常运作，同时也能够使深影橙天院线在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。
