西子电梯公司的产品战略规划研究

　　摘要
　　
　　改革开放以来，中国经济高速发展的同时基础建设投资巨大，与之相关的行业也获得巨大的发展。2012 年中国电梯产量达到 60 万台的历史新高，占全球总量 60%，电梯运行存量达 250 万台，中国已成为名副其实的电梯制造和使用大国。但中国每千人电梯拥有量约 1.6 台，是世界人均拥有量的二分之一，是发达国家人均拥有量的十分之一，显示中国电梯业仍具广阔发展空间。中国电梯业作为中国对外开放最早的行业，自 1980 年起，国内较大的电梯企业都与美国奥的斯、日本三菱、瑞士迅达等外资品牌进行合作。外资品牌在进入中国初期，以其自身的技术、品牌优势和所享有的税收优惠等待遇，迅速垄断了国内电梯市场。西子电梯作为一家本土电梯制造企业，公司以年产值 200 多亿跻身中国企业 500 强，创造了节能电梯、电梯部件、立体车库业务全国第一，电扶梯业务全球第一的佳绩。企业走出了一条运用国际资本和高新技术嫁接改造，提升传统制造业的成功之路。无论是中国电梯产业发展历程还是西子电梯公司的成功业绩在国内制造业都具有典型意义。

　　本文在对中国电梯整梯产业和零部件产业发展现状进行分析的基础上，运用企业产品战略相关理论，从产品战略规划的一般性分析、产品战略演变模型到产品战略调整与企业的成长，对西子电梯公司的产品战略规划进行剖析论证。文章同时对西子电梯公司产品战略决策要素、战略实施过程以及企业发展愿景进行分析，对比西子电梯从单纯依赖电梯整梯到布局电梯核心部件的战略成果与长远意义。本文的研究成果对其他面临外资品牌侵蚀的本土制造企业如何进行产品战略规划，产品战略规划如何协同企业生存发展等决策具有一定的借鉴意义。

　　关键词: 企业战略；产品结构；电梯核心部件　　
　　
　　目录
　　致谢
　　摘要
　　Abstract 
　　
　　第 1 章 绪论
　　1.1 研究背景
　　1.1.1 中国电梯业发展现状
　　1.1.2 西子电梯公司产业简介
　　1.2 研究的内容、思路和方法
　　1.2.1 研究的内容
　　1.2.2 研究的思路
　　1.2.3 研究的方法
　　1.3 研究目标与主要贡献
　　1.4 结构安排
　　
　　第 2 章 产品战略相关理
　　2.1 产品结构调整的一般性分析
　　2.1.1 产品战略与产品战略调整
　　2.1.2 产品战略规划与企业成长
　　2.2 产品战略的演变模型
　　2.2.1 发散模型
　　2.2.2 收敛模型
　　2.2.3 相继交替模型
　　2.3 影响企业产品结构演变模型选择的主要因素
　　2.3.1 外部因素
　　2.3.2 公司内部因素
　　2.4 本章小结
　　
　　第 3 章 西子电梯产品战略决策环境分析
　　3.1 公司外部环境分析
　　3.1.1 中国电梯产业发展前景分析
　　3.1.2 电梯及部件制造业竞争环境分析
　　3.2 西子电梯内部资源分析
　　3.2.1 企业资本优势资源
　　3.2.2 企业技术能力及资源
　　3.2.3 企业市场资源
　　3.2.4 企业人力资源
　　3.2.5 核心竞争力识别
　　3.3 电梯核心部件业 SWOT 分析 
　　3.4 本章小结
　　
　　第 4 章 西子电梯产品战略规划与实施
　　4.1 西子电梯产品战略规划
　　4.1.1 企业使命与愿景
　　4.2 产品战略的选择与形成
　　4.2.1 企业竞争优势
　　4.2.2 企业三种基本战略
　　4.2.3 西子电梯各业务项目市场分析
　　4.2.4 公司基本战略选择
　　4.2.5 公司整体战略框架
　　4.3 产品战略实施
　　4.3.1 构建组织结构
　　4.3.2 配置产品生产资源
　　4.3.3 配置市场营销资源
　　4.3.4 企业文化建设
　　4.3.5 战略实施的步骤
　　4.4 本章小结
　　
　　第 5 章 结论与启示
　　
　　参考文献