迅达电梯公司差异化发展战略选择

　　中文摘要

　　从上世纪七十年代至今，我国电梯行业历经四十余年的发展，已从无到有、从小变大，企业实力、技术水平、管理和营销手段等显着提升。随着电梯行业的不断发展、电梯市场的不断饱和，电梯领域的营销大战日趋激烈。对于迅达公司来说，伴随产品技术和管理水平的提升，公司战略略显疲态，不能做到与时俱进。

　　面对同质竞争日趋激烈的中国电梯市场，如何才能使企业在每一轮的竞争中立于不败之地，如何根据自身特点拓展企业未来发展的空间，在公司层面制定并实施符合自身特点、行业特点的发展战略，是其竞争成败甚至存亡的关键。

　　本文简要介绍了迅达公司的历史和现状，以所学习的管理知识，结合迅达中国电梯公司发展的实际情况，对公司未来的发展战略进行了深入研究。在研究过程中，综合运用了 PEST 分析法、SWOT 等战略分析工具，分析了迅达公司的外部环境和内部资源情况。

　　研究表明：迅达公司目前应该选择差异化战略，并且在未来几年条件成熟时将总成本领先战略补充进来。目前，企业通过加强技术开发和升级，不断为客户提供高效的现场技术支持服务，一定能够保持企业的较为领先竞争地位。此外，经过分析我们建议迅达公司需要在产品与技术研发、业务流程再造、管理制度完善、人力资源开发优化、品牌形象建设、与房企战略合作等方面继续改进和提升。本文研究，可以为迅达公司管理层有针对性的制定公司战略提供一定参考。

　　关键词： 迅达公司 电梯行业 发展战略 举措

　　ABSTRACT

　　Since the seventy's of last century, China's elevator industry after more than fortyyears of development, has developed from scratch, from small to big, the strength ofenterprises, technology, management and marketing tools to significantly improve.

　　With the continuous development of the elevator, elevator industry market is saturated,the elevator field marketing war is becoming increasingly fierce. For Schindlercompanies, with product technology and management level, the company strategy alittle tired, can not keep up with the times. In the face of homogeneous increasinglyfierce competition in the Chinese elevator market, how can make enterprises remaininvincible in every round of the competition, how to according to its owncharacteristics development of enterprise future development space, the formulationand implementation of the development strategy of their own characteristic, industryat the company level, is the key for success in the competition even.

　　This paper briefly introduces the history and present situation of Schindlercompany, to study the management of knowledge, combined with the actual situationof Schindler Elevator Company in China development, has conducted the thoroughresearch to the company's future development strategy. In the course of the study, theintegrated use of PEST analysis, SWOT strategy analysis tools such as Schindler,analyzes the company's external environment and internal resources situation.

　　Research shows that: Schindler currently should choose the differentiationstrategy, and in the next few years when conditions will be added in the total costleading strategy. At present, enterprises by strengthening the technical developmentand upgrading, continue to provide on-site technical support and efficient service forcustomers, be able to maintain a leading competitive position of enterprises. Inaddition, through analysis we suggest Schindler company needs in product andtechnology R&D, business process reengineering, perfect management system,optimization of development, human resources construction, brand image and thehousing enterprises continue to improve and enhance strategic cooperation. In thisstudy, for Schindler management for company strategy as a reference.

　　KEY WORDS：Schindler Elevator Industry Development strategy Measures

 

　　目 录

　　第一章 绪论

　　1.1 研究背景

　　1.2 国内外研究现状

　　1.3 研究目的和意义

　　1.4 本文研究内容和方法

　　1.4.1 论文的研究内容

　　1.4.2 研究方法

　　1.5 论文研究框架

　　第二章 相关理论综述

　　2.1 企业战略管理的概述

　　2.1.1 企业战略管理的思想演变

　　2.1.2 企业战略管理的层次结构

　　2.2 波特五种竞争力模型

　　2.3 SWOT 分析方法

　　第三章 迅达公司外部环境分析

　　3.1 迅达中国电梯有限公司简介

　　3.2 宏观环境分析

　　3.2.1 政治法律因素

　　3.2.2 经济因素

　　3.2.3 社会文化因素

　　3.2.4 技术因素

　　3.3 行业研究

　　3.3.1 规模和增长趋势

　　3.3.2 市场竞争现状

　　3.3.3 竞争对手分析

　　3.3.4 资本市场发展对行业发展的影响

　　3.4 公司面对的行业机会与威胁

　　第四章 迅达公司内部资源分析和战略制定

　　4.1 迅达公司内部资源分析

　　4.1.1 人力资源

　　4.1.2 客户与渠道资源

　　4.1.3 政府关系资源

　　4.1.4 技术能力

　　4.1.5 经营管理能力

　　4.2 迅达公司战略选择

　　4.3 基于 SWOT 的行动策略选择

　　4.3.1 公司 SWOT 分析

　　4.3.2 行动策略选择

　　第五章 迅达公司发展战略的实施举措

　　5.1 强化产品和技术开发力度

　　5.2 完善管理制度建设与流程梳理

　　5.3 推进业务流程再造

　　5.4 加强人才队伍建设

　　5.5 优化客户关系，加强与房企战略合作

　　5.6 继续完善公司信息化建设

　　5.7 提升品牌形象和公司知名度

　　5.8 重塑企业文化建设，增强凝聚力

　　第六章 结 论

　　参考文献

　　致 谢