吉士发公司生态农业旅游发展战略研究

　　摘 要
　　
　　上世纪 90 年代以来，伴随着全球农业的产业化发展，以农业和旅游业相结合的新型产业-观光农业应运而生且得到深入发展，呈现出多元化发展新格局，行业内竞争也越来越激烈。论文以吉士发公司的生态农业观光业务发展战略研究为课题，借鉴国际、国内生态农业观光行业发展的历史，从企业实际情况出发，结合行业现状分析，制定出相应的发展战略，以达到增强竞争力和实现企业可持续发展的目的。

　　我国的观光农业是一项新型产业，整体发展状况很不平衡，存在着同质化现象严重、旅游产品没有主题特色、园区管理和服务差强人意等各种问题，加上相应政策法规缺失、基础设施不完善等制约因素，严重影响了观光农业的可持续发展。

　　基于上述问题，本文根据吉士发公司所处的河北生态农业旅游业环境， 运用波特五力模型对河北省农业观光业的发展趋势做了分析和预测，用“SWOT”分析法对吉士发公司内外部环境进行分析，首先将市场协同战略作为主要战略定位，充分利用政府的有利政策和行业协同效应，共同规范区域旅游市场秩序，推进区域旅游一体化进程。其二是市场开发战略。宏观层面上遵从市场化、政府主导、以规划为基础和政策推动；微观层面上主张多元化发展、应用创新策略开拓市场。其三是实施品牌战略，增强企业核心竞争力。其四是创新机制。依靠人才和创新举措，实现企业管理的现代化。

　　四个战略需结合企业内外环境有重点、有组合地加以灵活运用，以创新的发展模式赢得市场，确保生态农业观光业健康可持续发展。

　　关键词：观光农业；协同效应；可持续发展；战略　　
　　
　　目 录
　　摘 要
　　ABSTRACT
　　第 1 章 绪 论
　　1.1 选题背景和意义
　　1.1.1 选题背景
　　1.1.2 选题的意义
　　1.2 国内外战略及农业观光业现状研究
　　1.2.1 国外战略研究现状
　　1.2.2 国内战略研究现状
　　1.2.3 国外农业观光业现状研究
　　1.2.4 国内农业观光业现状研究
　　1.3 研究的思路和方法
　　1.3.1 研究思路
　　1.3.2 研究方法和工具
　　1.4 研究的主要内容和结构
　　
　　第 2 章 吉士发公司生态农业观光园外部环境分析
　　2.1 宏观环境分析
　　2.1.1 政策环境分析
　　2.1.2 经济环境分析
　　2.1.3 社会文化环境分析
　　2.1.4 科技环境分析
　　2.2 河北省生态农业观光业产业分析
　　2.2.1 河北省生态农业观光行业现状
　　2.2.2 河北省生态农业观光产业发展趋势
　　2.3 生态农业观光业的五力竞争分析
　　2.3.1 现有竞争者的竞争能力
　　2.3.2 供应者的讨价还价能力
　　2.3.3 购买者的讨价还价能力
　　2.3.4 潜在进入者的威胁
　　2.3.5 替代品的威胁
　　2.4 本章小结
　　
　　第 3 章 吉士发公司生态农业观光园内部环境分析
　　3.1 吉士发公司生态农业观光园概况
　　3.2 经营管理状况分析
　　3.2.1 自然条件与社会条件
　　3.2.2 组织机构设置分析
　　3.2.3 人力资源管理与绩效考核状况
　　3.2.4 技术装备与质量管理状况
　　3.2.5 财务管理状况
　　3.2.6 市场营销能力分析
　　3.3 本章小结
　　
　　第 4 章 战略目标的制定依据及目标体系和战略重点
　　4.1 吉士发公司生态农业观光园的 SWOT 分析
　　4.1.1 建立 SWOT 分析模型
　　4.1.2 得出分析结论
　　4.2 吉士发公司生态农业观光园的竞争战略
　　4.2.1 竞争态势
　　4.2.2 战略目标的制定依据
　　4.2.3 竞争战略和战略目标体系
　　4.3 吉士发公司生态农业观光园的战略重点
　　4.4 本章小结
　　
　　第 5 章 吉士发公司生态农业观光园的战略实施策略
　　5.1 吉士发公司生态农业观光园的组织结构设计
　　5.2 人力资源开发和激励机制设计
　　5.3 市场开发策略
　　5.4 品牌策略
　　5.5 信息化策略
　　5.6 本章小结
　　结 论
　　参考文献
　　致 谢