龙津药业企业战略构建绪论

　　1绪论

　　1.1研究背景及目的

　　1.1.1研究背景

　　战略制定与实施并不是仅仅具有杰克？韦尔奇所说的勇气就已足够，大多数中国企业家缺的不是勇气，而是决策、行动前系统、审慎的思考。许多失败并不是因为错误的行动，而是因为错误的方向。对公司战略的判断不能仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验，它应建立在对公司外部环境以及内部态势实事求是分析的基础之上。公司所处的行业、竞争环境以及公司本身竞争能力、资源状况、优势劣势是分析的重点内容。

　　民营企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地，而那些在发展过程中无战略或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分证明了这一点。

　　据不完全统计，目前民营经济的工业总产值已经占整个工业总产值的50%上，在东南沿海省市，财政收入的大部分来自民营经济。云南民营企业占全省工业总产值仅为40%左右，低于全国平均水平，其中医药行业中，民营企业占的比例为医药行业工业总产值的48%,略高于省内水平，但仍低于国家平均水平⑴。

　　改革幵放以来中国的民营经济得到了快速的发展，已经成为我国经济发展的一大支撑。但与此同时云南民营企业发展明显落后于全国水平，通过对云南民营企业的一个调查显示，绝大多数企业都属于中小企业，发展上没有一个系统、全面、长期的规划，从而造成了企业发展缓慢的现象[2].

　　民营企业在我国己经占有非常重要的地位，民营经济在整个经济体系中起着越来越大的作用，但与此同时，民营企业也面临着很多的问题，如规模小，抗风险能力差，生存时间短等问题[3].单个的民营企业要想做大做强很困难，因为企业在发展过程中往往缺乏一种长远的规划与设计，这时一种适合企业发展要求的战略规划就变得很重要，它能帮助企业克服自身局限性，让企业看清自己所处内、外部环境。对企业以后的发展做一个系统全面的规划，以应对市场威胁及风险，未雨纲谬，在市场竞争中能有计划、有步骤的去发展，所以对民营企业的战略研究具有一定的实际意义，特别是对云南民营企业，本身的发展水平就低于全国平均水平，加大企业在战略方面的规划与设计，对企业的发展具有很大的帮助。

　　企业战略设计是企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自身的经营运作所进行的自主选择和自我设计，即为企业的发展战略。

　　1. 1.2研究目的

　　⑴通过对中小型制药企业的研究和分析，探索一种研究方法，从企业的环境出发，利用一定的分析工具，有效识别出企业存在的问题，有针对性的提出相应解决办法，即有效的战略方案，并对方案进行具体实施，从根本上解决企业存在的问题，让更多的中小型制药企业能更好地存活下去，通过战略规划达到真正的做大、做强的目标。

　　⑵通过对一个行业具体企业的战略研究，从研究思路到研究方法，希望对规模上接近的中小型企业能从中得到一些借鉴，让企业能掌握一种思路和方法，从企业自身实际情况出发，通过一定的分析，真正找到影响企业发展的问题，从一个战略的高度，为企业设计一个适合的战略方案，通过方案具体实施，从根本上解决企业存在的问题，能对企业走出困境真正达到可持续发展起到一些作用。

　　⑶通过对具体的医药行业中小型企业的战略研究，丰富国内专门计对中小型民营企业，特别是中小型制药企业的战略研究，让更多的人能关注中小型民营制药企业的发展，中小型民营制药企业也可以从相关研究中得到一些启示，让企业有更大的发展。

　　1. 2研究的主要内容与方法

　　本论文研究的范围是中小型医药制造企业，论文中的实例企业，昆明龙津药业股份有限公司（以下称龙津药业）作为一家中小型民营医药制造企业，符合论文研究范围。

　　论文的总体研究思路是通过对目标企业所处行业的环境分析结合具体SWOT分析，找到企业最需要解决的问题。战略的设计也正是为了更好的解决企业面临的问题，让企业达到可持续发展的最终目的，有了战略目标后，论文将从几个重点方面进行具体的战略实施，通过具体的实施操作达到最终的战略目标。针对该企业的研究分析对其他企业的发展有一定的参考意义，同时也丰富了对该类企业的战略研究理论。