H建筑工程公司内外部环境分析

　　4 H建筑工程公司内外部环境分析

　　4.1 H建筑工程公司企业介绍

　　4. 1. 1 H建筑工程公司企业基本信息

　　H建筑工程公司成立于2011年4月，具有房屋建筑工程施工总承包威级、地基与基础工程专业承包威级、土石方工程专业承包武级、建筑装修装饰工程专业承包咸级、钢结构工程专业承包卷级等多项资质的施工企业。注册资金6500万元，拥有生产经营性固定资产2550万元，具有一支专业技术团队，其中包括初级职称86人、中级职称71人、高级职称11人、建造师12人，各种工程技术人员360余人，各工种的持证上岗率达到100%.公司于2013年12月03日通过了 IS014001:2004环境管理体系、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系、IS09001 ;2008&GB/T50430-2007质量管理体系三个管理体系认证。公司实施科学管理，通过三个体系的持续运行，不断提升企业的各项管理水平。

　　H建筑工程公司现行企业宗旨："质量就是生命，诚信就是源泉".

　　H建筑工程公司现行战略目标：打造"用户满意、员工自豪、业界尊敬、国内知名"的建设品牌。做到河北省建设施工企业龙头企业，到2017年成为建筑工程施工总承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、土石方工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包春级等多项资质的施工企业，扩大公司经营能力，实现净利润额1个亿。

　　4.1.2 H建筑工程公司组织架构

　　H建筑工程公司的整体组织架构是基于项目为本的，所设置个部门也与业务相匹配，总经理是主要决策人，副总经理为管理工作的负责人，总工程师为项目施工具体工作负责人，平行派出机构1个，下设8个专项事业部。从下图可以看出，H建筑工程公司的管理链设计合理，遇到重大决策问题时，主要负责人可以及时被告知，迅速反应，提出应对策略。此种组织架构的缺点是：主要负责人容易形成大包大揽，对于部分事项存在放权不足的现象，从而导致企业发展偏向"企业家"企业，即整个企业的发展方向基于总经理对行业未来前景的判断；企业的核心文化基于总经理对企业文化的理解以及重视程度。，企业往往容易具有局限性。

　　另一方面，H建筑工程公司存在纵向信息采集困难的现象。主要原因是企业内部信息化做的不到位，其次是施工现场管理困难一直是施工企业普遍存在的现状，尤其是面对异地施工时，更容易出现纵向信息釆集困难的情况。这种情况的出现，使得企业决策层的预判能力下降，往往是依据过往经验进行决策。

　　【1】

　　4.1.3 H建筑工程公司业务状况

　　公司曾先后承揽了韩村镇九兴区、富苑区等新民居工程；香河龙盛家园小区二期18#-20tt楼地下车库工程；范庄居住小区外网道路工程；永清县人民法院办公楼装修改造工程；河北省燕南春酒业有限公司新厂区建设工程；中铁险道集团中燕小区工程；攀达园小区6#楼工程施工等。2013年累计生产总额3.4亿元。

　　4.2行业环境PEST分析

　　4.2.1政治法律环境

　　（1）国内建筑行业政治法律环境
　　
　　2015年两会期间提出今年经济增速7%,作为拉动经济内需的主要力量之一的建筑业在2015年的发展也势必不能比2014年减弱。国家为了剌激房地产市场的消费，先后有央行进行了降息，并且提高了住房公积金贷款额度。目前，还有相关政策对于城市居民二套住房的房产税减免等。保障性住房以及自住型商品房也要继续增加，房地产方面不断释放出利好消息。而另一方面，李克强总理也在今年两会中提出我国还要进一步发展城镇化进程，按照这个趋势，2020年，我国的城镇人口数量将达到9亿，与此相匹配的基础设施建设工程也将为建筑施工企业带来新的发展市场。

　　今年两会也对建筑业提出了新的要求，节能减排减低能耗，发展新能源住房。新的要求对于建筑施工企业的施工标准也有了新的要求，要求施工现场更加规范化，施工材料更加环保等。

　　（2）河北省建筑行业政治法律环境

　　河北省的建筑行业发展情况在全国范围内来看属于中等规模，但是对于河北省的经济总量贡献巨大。河北省目前的建筑行业机构呈现出配套服务更加专业化，行业内各领域覆盖齐全，涵盖了房屋、市政、水利、化工、通信电力等领域。根据河北省区域经济发展报告，2011年河北省建筑业的总产值达到3931. 1亿元，实现增加值1356. 21亿元，同比增长21. 6%.建筑行业成为支柱产业的地位进一步得到巩固。另外，除了本省承包项目以外，对外阜市场输出的劳务量在2011年达到80万人次。_2015年两会期间，国务院提出京津冀一体化以及首都经济圈建设，要逐步将首都的非首都功能向外输出，河北省将加大对曹妃甸工业区的投资力度，通过基础设施建设、办公场所以及配套设施建设招揽更多的首都企业。同时，国务院已将河北省沿海地区发展规划列入国家发展战略，对《中原经济规划》进行了批复。这是河北省未来发展的重要指导文件。也为河北省建筑施工行业的发展提供了良好的政策环境。此次的中原经济规划中将会引入百家央企、科研院校等。这将成为河北省建筑施工企I未来发展的主要市场。

　　4. 2.2经济环境

　　整个社会经济环境整体趋于稳定，国务院正在主导逐渐实现利率市场化，2014年年年底央行进行了降息，这是我国利率市场化改革的第一步。对于建筑行业最直接的影响是：有利于建筑行业进行融资，能够促进房地产行业加大投资，对整个建筑行业的产业升级和结构调整有着进一步的促进作用。大型的建筑施工企业在进一步市场化的利率下可以更好地通过融资等多种手段实现实现对本行业内相关企业的整合。

　　未来一段时间内，我国的整体经济环境对于建筑施工企业而言都将是利好消息。短时间内，建筑行业依旧是我国国民经济的支柱产业这一地位不可能发生动摇。

　　4. 2. 3社会文化环境

　　根据《中国建筑行业统计年鉴-2013》，我国建筑行业从业人员数为4267. 2万人，占总人口数比5%以上。其中，从业人员中的很大一部分为我国农村劳动力，占从业人员总数的70%以上。我国目前正面临着人口红利逐渐消失导致的低端劳务市场成本上涨，这一情况将对建筑施工行业产生深远的影响。建筑施工行业主要依靠的由压低人力成本获得利润的格局将要逐渐发生变化。

　　同时，随着劳动市场中从业人员年龄的更迭，其中出现的文化环境因素也应引起注意，80后的农民工逐渐涌入建筑施工行业，新生代的农民工对于工作环境要求、社会保障要求等与以前的农民工发生了较大的观念上的转变，更为值得注意的是他们对自身价值的认可也前所未有的高涨起来，以上都对建筑施工企业的管理能力发出了新的挑战。

　　4. 2. 4技术环境

　　与建筑行业休戚相关的技术环境主要有新材料和先进设备的引入，这将进一步压缩企业的生产成本；同时，政策要求下的新的建筑工程质量标准也可能对企业产生新的技术要求。

　　建筑施工企业的施工能力主要取决于先进设备的持有率，例如：TBM掘进机、盾构机、轮搜拌站等，对于企业工期、经济效益等直接相关。目前，建筑施工企业之间存在着大型设备的租赁市场，哪些企业掌握了先进设备哪些企业就率先抢占了租赁市场，这一点是毋庸置疑的。

　　目前，建筑行业面临的最大的政策要求是节能减排，在大的政策导向下，企业要面临的是降低能耗，提高单位能效，以及施工过程中的全流程节能环保。这要求企业引入新的管理机制，提升施工现场的标准，引入企业环境保护职责与规章制度。

　　另外，我国目前正在逐渐减少对于建筑行业从业资质以及建筑行业从业人员资质的发放，要逐步对依靠挂靠从事建筑施工的企业形成倒逼机制，进一步规范整个建筑施工行业的施工标准。

　　同时，建筑施工行业的技术要求还包括信息化技术的引入。建筑施工行业一直属于传统的劳动密集型行业，人员旳管理成本相对较高，引入信息化可以降低由管理造成的成本浪费。

　　通过对外部环境的分析可知，我国的政策环境有利于建筑施工企业的进一步发展，与之相呼应的法律法规也在进一步完善，这将对建筑工程企业产生新的要求。经济环境对于建筑施工企业不断释放出利好消息，技术环境也对建筑施工企业产生着正向促进作用。建筑施工企业在这样的大环境下必须做出内部调整以适应外部环境才能使得企业更好地向前发展。

　　4.3 H建筑工程公司SWOT分析

　　4. 3. 1外部环境机会与威胁分析

　　（1）外部环境的机遇

　　2010年，我国建筑业实现增加值2. 64万亿元（同比增长12.6%） ; 2011年，我国建筑业平稳增长，实现总产值11. 77万亿元（同比增长22. 6%），实现增加值3. 2万亿元（同比增长10%,占GDP的6. 78%），对外承包工程营业额累计完成1034. 2亿美元（同比增长12. 2%）；2012年，国内外经济环境复杂多变，前三季度我国GDP为35. 34万亿元（同比增长7. 7%），建筑业总产值为8. 52万亿元（同比增长18. 5%），对外承包工程营业额累计完成760.2亿美元（同比增长14%）。房地产市场和基础设施建设是建筑施工企业项目的两大来源，2014年一年房地产市场处于低迷状态，2015年由于二套房免息政策以及降息政策的刺激，二三线城市的房地产市场将有所回暖，但是房地产建设施工市场情况可能依旧不会太好。一线城市房地产建设市场准入门监依旧较高。但是保障性住房以及自住型商品房等相关建设工程依旧平稳有序开展，河北省2015年的保障性住房将幵工19万套，与之相匹配的还有路面道路建设工程、配套商建等工程。

　　二是，京津冀一体化是2015年两会的重点讨论对象，同时也是未来国家发展的重点战略方向。北京市将逐步把非首都功能的城市建设外迁，主要迁移对象是河北省和天津市。京津冀一体化建设的首要工作是建立起可以流动的路网，为此北京市也于2014年上调了公交系统的价格，这项新的战略将推动河北省在2015年全年建设路网940公里。此外，河北省还将加大力度建设曹妃甸工业区，已迎接首都外迁的企业。这一部分将会带来更大的施工市场。

　　三是国家经济政策环境正在发生变化。2014年央行推出基准利率下调，企业融资渠道有望拓展，融资成本也将下降。这对建筑施工企业一直以来融资难也是一个利好消息。

　　针对上述的外部环境机遇，H建筑工程企业首先应该锁定市场，根据自身资质明确未来发展方向，明确哪些项目可以准入。2015年的重点项目应该首先集中在民用住房及配套建设项目上，一方面是这部分市场相对稳定，另一方面是H建筑施工公司对这部分项目的经验比较丰富。而且，河北省与北京市相邻，房地产市场从2012年起逐渐开始繁荣，并且呈现稳定增长的趋势。2015年，一手抓河北省省内的保障性住房工程，一手抓临近北京的商品房建设工程将对H建筑工程企业最有利。

　　（2）外部环境的威胁

　　我们也应看到河北省近几年建筑工程行业经营风险正在逐年增加，其主要原因有：整个建筑行业进入门槛低，根据《中国统计年鉴-2013》，自2007年起至2013年，河北省的建筑施工企业数量平均增长率为14. 5%,并且有一定数量没有自制的建筑施工企业及包工队，建筑队伍的持续增长导致建筑市场潜在的产能过剩；另外，河北省建材和劳动力市场价格增幅明显，大量的工程属于一次性包死项目，原应有业主承担的涨价因素转移到了建筑工程企业，增加了建筑施工企业的预算风险。

　　4.3.2内部环境优势与劣势分析

　　对H建筑工程公司的内部环境分析主要采用的方式是对企业领导层进行访谈调查，并结合H建筑工程公司的实际经营状况以及在经营过程中遇到的问题进行汇总整理，得出H建筑工程公司企业内部环境。

　　（1）内部环境的优势：

　　施工能力：H建筑工程公司具备良好的口碑和社会信誉，积累了丰富的行业经验及宽广的人脉关系。H建筑工程公司目前的拥有多项专业威级施工资质，公司于2013年12月03日通过了 IS014001:2004环境管理体系、GB/T28001-2011/0HSAS18001:2007职业健康安全管理体系、IS09001:2008&GB/T5（M30-2007质量管理体系三个管理体系认证。H建筑工程公司办理了各种市场准入，为拓展市场经营范围奠定了良好的基础。公司于2011年办理了廊坊市财政投融资建设项目招投标活动信用准入，能承揽经廊坊市政府或者政府投资主管部门批准立项，由各类财政性资金全额投资、部分投资或者财政性融资的项目；2013年办理了中国石油天然气管道局市场准入，可承揽管道局以管道施工为主的工程。

　　采购体系：H建筑工程公司在外界采购的过程中建立了自己的材料储备定额，并且严格执行正规的手续要求保存材料的存货清单并且拥有大型塔吊20多架，各种打桩、土方、起重、装载、运输、钢筋、木材加工等设备1000余台，能满足资质承包范围内各种工程的施工作业。

　　市场营销：H建筑工程公司组建了市场管理部，负责通过网络，人员反馈，报纸媒体等渠道做好市场信息搜集，追踪项目信息，具体到客户沟通以及客户关系的建立和维护。

　　组织机构的建设：H建筑工程公司的组织机构假设以工程项目施工为核心，建立经营管理部、市场管理部、财资管理部、行政人事部、技术质量部、安全生产部；通过各部门之间共同配合，组织完成人员配置，工程质量控制，资金预算及信息管理。

　　建筑企业内部技术与管理人员：H建筑工程公司具有一批技术力量雄厚、施工经验丰富的专业技术团队，其中包括初级职称86人、中级职称71人、高级职称11人、建造师12人，各种工程技术人员360余人，各工种的持证上岗率达到100%.

　　企业文化：坚持"科学管理、质量第一、用户至上"的质量方针以及"质量就是生命，诚信就是源泉"的企业宗旨。但目前企业文化建设仍存在很大的上升空间，同时，企业领导人正在逐渐对企业文化建设提高认识。企业文化的构建是企业未来长久立于行业发展的根基，把企业价值人格化，逐步发展处自己的品牌，实现企业的可持续发展；特别是计对企业一线员工的企业文化价值输出，建筑行业人员素质偏低，大多数是农村剩余劳动力输出，在大城市施工的过程中，由于自身认同感的下降导致诸多社会问题。企业作为社会的基本单位，在谋求自身利益的同时，也应当把员工的发展作为企业的责任。

　　（2）内部环境的劣势

　　首先，由异地施工导致的管理粗放。公司目前大部分的项目属于异地施工，异地施工管理困难也不仅仅是H建筑工程公司一家企业所面对的问题。大部分同等规模的建筑工程企业都面临此项困境。尤其涉及到施工人员的管理问题，因此提升自身队伍管理问题，尤其培养起施工人员的企业责任和道德感显得尤为重要。

　　其次，施工项目部普遍缺乏经验丰富的技术型人才和管理型人才。以H建筑工程公司目前的经营量体来看，依旧是以项目为导向的企业，很难做到管理在先，项目在后。对于项目管理方面的人才公司非常重，并且每年从外部招聘高端人才，外聘工流失比较严重，集团自身的培养的员工能力和数量也非常有限。施工人员素质偏低，管理困难。

　　再次，管理层人员对于信息化认识不足，认识程度参差不齐，信息化技术尚未在公司上下有效利用。信息化程度不高，人员成本较高。在整个管理过程中引入信息化技术来降低人力成本是非常必要的受到。

　　同时，施工项目部的标准化和规范化程度依然较低。集团未对项目的成功经验进行总结和推广，项目部之间缺乏必要的交流，项目的成果经验无法在项目间进行复制，项目标准化和规范化程度较低。

　　最后，虽然企业经营中整体利润率尚可，但企业由于资质受限，导致体量很难做大，同时，把企业做大也存在管理成本上升的风险。

　　4.3.3竞争分析

　　笔者通过对2013年中国建筑行业统计年鉴的数据分析，运用波特五力模型，将H建筑工程公司所处环境中其他企业进行了分类。

　　现有竞争者：根据《中国统计年鉴-2013》，河北省省内在建筑行业内处于资源优势地位的具有一级资质及以上的企业共有355家，总承包、专业承包和劳务分包结构比例为2.1:3:1,结构日趋合理。从竞争的角度分析这些企业在整个行业的部分工程项目中存在一定的垄断地位，是H建筑工程公司目前面对的现有竞争者。

　　潜在竞争者：按照过往建筑工程企业的增长率预测，2015年河北省的建筑业新增企业将在80家左右，同时具有二级资质升级为一级资质的企业预测将在25家左右，从竞争的角度分析他们属于潜在的竞争者。

　　购买方：通过上文对河北省的政策分析，预计2015年基建投资、制造业投资和房地产投资依旧是整个行业内的最大购买方。

　　替代品：H建筑工程公司依据员工人数、资产总额以及企业规模来衡量，目前属于中小型建筑施工企业。在河北省与H建筑工程公司规模类似的建筑施工企业共有近200家，这200家企业所拥有的资源于H建筑工程公司相类似，从竞争的角度分析这些企业处于行业内的替代者地位。

　　4.4 H建筑工程公司内外部环境分析小结

　　通过对H建筑工程公司PEST环境分析以及SWOT分析，可以对H建筑工程公司的战略选择做出很好地指导。H建筑工程公司外部环境机遇多于威胁：央行基准利率下调，国家实施宽松的货币政策；河北省处于重大战略转型机遇期，对于基础设施的要求进一步增多，这是相较其他省份所没有的机遇。

　　H建筑工程公司企业内部所处环境进行分析，竞争优势大于竞争劣势。完整的组织架构，以及以工程项目为核心的部门建设，使得H建筑工程公司在面对问题是可以迅速应对，同时，H建筑工程公司的利润率一直维持中等偏上，资金链发展平衡，可以应对部分市场风险；虽然公司目前仍存在许多问题，随着企业未来的发展以及营业能力的上升，管理结构会更加严谨。

　　接下来，通过对H企业内外部环境的分析结果进行战略匹配。战略匹配是指将各战略类型与战略选择相匹配，经过分析，确定战略类型与各象限战略的匹配结果。当然对于内外部环境的把握和判断因人而异，主要来自于企业家对整体情况的把握和判断。

　　（1）优势机会战略（SO战略）

　　在外部环境机遇大于威胁，内部环境优势大于劣势情况下的战略选择。企业处于这种情况下说明在目前的市场中不但具有良好的竞争机制，同时企业内部的管理水平也较为完善。因此，在未来的发展过程中将进一步扩张市场，占领更多的市场份额。

　　（2）劣势机会战略（W0战略）

　　此时，企业所处的外部环境基于大于威胁，各企业之间竞争关系良好，市场具有发展前景。企业内部环境则劣势大于优势，可能存在管理上不协调，人岗不匹配等硬伤导致企业难以向前发展。遇到这种情况，企业一定要学会顺势，立即针对自身问题作出调整，及时的把握住此时的市场环境。

　　（3）优势威胁战略（ST战略）

　　此时企业内部环境比较和谐，不存在大的问题，组织架构可以很好的发挥作用；外部环境中威胁大于机遇，可能是由于政策所限，也可能是经济环境不好。针对这种情况，企业一定要尽力而为，掌握住分寸，不要继续在威胁较大的领域发展，不应再急于扩张市场份额等。可以适当的缩减一部分项目，调转方向将自己的优势发挥出来。让企业在整个大的市场环境下生存下去是这种情况下的首要选择。

　　（4）劣势威胁战略（WT战略）

　　这种情况对于任何一个企业都是苦不堪言的，外部环境不好，内部环境也不好。企业此时可能要做出的是调整生产经营方向，同时及时对于企业内部管理出现的问题进行纠偏，即便如此，企业可能存在被并购、宣告破产等局面。把前面分析的几个因素放入到SWOT分析模型中，我们可以找到一些选择性的策略。以下是H建筑工程公司的SWOT矩阵：