在中央推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指引下，全国融媒体发展风起云涌，一批新的媒体集团应时而生。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“融媒体管理的困境与出路探析”的媒体管理论文，供大家参考。
原标题：融媒体管理的瓶颈及突破路径
摘要：在中央推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指引下，全国融媒体发展风起云涌，一批新的媒体集团应时而生。融媒体组织与传统媒体有何不同，经济管理学“产业集群”概念是否适用于融媒体管理，融媒体管理面临的瓶颈和问题有哪些，如何在媒体融合管理中发挥1+1>2的集群效应，以构建融媒体组织管理和发展的新模式，这一系列问题成为当前业界与学界关注的焦点。本文即是作者结合工作实践及调研活动，针对以上问题进行的思考和解析。
关键词：融媒体；融合发展；集群效应；管理创新
在中央推动传统媒体和新兴媒体融合发展的方针指引下，一批新的媒体集团应时而生，正积极探索媒体融合发展的新模式和新路径。
简单来讲，融媒体是多元媒介融合发展的一种全新的管理和组织运营模式。融合不是简单的物理叠加，它需要通过理顺管理体制、打破机制壁垒，对不同媒体业态、网上网下资源等进行有效整合，提高科学管理的水平，使各种媒介功能得到最大功能的发挥，融合优势得到最大空间释放，传播秩序更加规范。
从经济管理学的角度出发，推动媒体的融合发展，要着力解决内容同质、功能重复、机制僵化等问题，优化资源配置，发挥集群效应，才能解放和发展融媒体生产力。
一、融媒“集群效应”特征
美国哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael E.Porter）在《国家竞争优势》一书中首先使用产业集群（Industrial Cluster）一词，对集群现象进行了分析。“产业集群效应是指集中于一定区域内特定产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业与其发展有关的各种机构、组织等行为主体，通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起的空间积聚体，代表着介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式，它是推动区域经济增长的重要方式，是区域创新系统的一种重要实现方式，是提升区域竞争力的重要方式。”①
从经济管理学的角度出发，新闻产业集群大体可分为三类：一是传统产业集群，以电台、电视台、报纸、杂志等传统媒体为主体单元或组织；二是新技术产业集群，以互联网为代表（包括移动客户端、社交媒介在内）的新兴媒介为主体单元或组织；三是融媒体产业集群，第一和第二类产业集群融合发展而来的主体单元或组织。从理论和实践的角度出发，我们发现融媒体产业集群有以下特征：集群内的单元或组织彼此独立又紧密联系；集群内各单元或组织间具有多种特定关系；集群具有动态化发展特征；集群整体功能效应大于任何单元或组织。
二、当前融媒体管理的瓶颈
媒体融合虽有国外经验可以借鉴，但环境不同、国情不同，媒介发展状况的差异决定了我国媒介融合之路不能照搬照抄。在“三步走”的发展过程当中，出现了各种各样的问题，成为制约我国新闻生产力发展的瓶颈，主要表现为：
业务简单叠加，并非真正融合。把融合的重点放在开通网站、推出手机报、开通官方微博和微信、开发手机客户端上。在形式上增加了很多新的传播平台和传播渠道，但本质上是信息的重复发布，没有实现内部生产要素与媒介资源的有效整合，是机械堆砌的物理叠加，而不是化学反应，更无法形成促进媒体融合发展的组织架构、流程机制、传播体系等。
唱衰传统媒体，倚重新兴媒体。具体表现在三个方面。一是认为媒体融合就是开办新媒体业务，创建新媒体机构，而不是创新管理机制，传统媒体和新兴媒体各自为战，各管一摊，没有形成紧密联系和资源共享。二是将媒体融合看成新媒体取代传统媒体的过程。②其实，媒体融合发展不是简单替代，而是共生共长，要发挥自身独特优势，找准运营模式和发展方向。三是唱衰传统媒体，屏蔽传统媒体的优势，放大传统媒体的不足和面临的挑战。③其实，传统媒体在内容生产、人才资源、品牌影响力等方面具有天然优势，其长期形成的公信力是媒体融合发展不可或缺的重要资源。
技术支撑不足，研发力量薄弱。技术革新是推动媒介发展和传媒变局的重要力量，“媒介即信息”.推动传统媒体与新兴媒体融合发展，技术支撑是无可或缺的基础条件。④当前，传统媒体在新媒体技术方面的人才严重不足，研发力量比较薄弱，在与商业网站、社交平台、专业客户端等新兴信息传播媒介的竞争中处于被动地位。
突出单个项目，缺乏总体规划。推动媒体融合发展必须加强规划引导和战略统筹。“传统媒体都意识到了媒体融合发展的战略意义和紧迫性，但处于干着急的状态，不知道自己要干什么，有的铺摊子，搞全媒体，今天建网站，明天推官微、客户端，成了网络大全，却没有特色项目、特色产品；有的热衷于短平快，什么来钱快就干什么；有的缺乏可行性论证，跟着感觉走，钱砸了很多，收获寥寥，甚至以失败收场；有的忽视了内容生产导向，甚至忘记了媒体责任，违背新闻道德；还有的搞游戏开发、电子商务等，背离了新闻媒体的轨道。”⑤
复合型人才缺乏，用人机制滞后。媒体融合发展需要一批讲政治、懂新闻、会技术、善经营的复合型人才。目前存在的主要问题有：一是人才引进难。与商业网站相比，传统媒体缺乏有吸引力的激励政策和薪酬体系，而媒体融合对创新型人才具有刚性需求。二是人才结构不合理。从事传统媒体的人才多，从事新兴媒体的人才少，尤其是经营管理和技术研发人才缺乏。三是培养机制不健全。融媒体单位举办媒体融合方面的专业性培训不多，培养机制还不健全。
管理体制滞后，融合浮于浅层。推进传统媒体和新兴媒体融合发展，必须要建立适配的体制机制，实现不同媒体集群在内容生产、平台建设、用户数据、经营管理等方面的深度融合。⑥当前，一些主流媒体和已改制转企的媒体公司管理体制和投融资、用人、激励等机制僵化，没有成为真正独立的市场主体，内生动力和活力受“玻璃门”掣肘，融合阻力较大，人员臃肿与人才流失并存。
三、融媒体管理出路解析
按照中央关于媒体融合发展的指导意见，融媒管理必须“建立科学有效的媒体管理体制”,“一手抓发展，一手抓管理。要理顺管理体制，破除制约融合发展的体制机制壁垒，对网上网下、不同业态进行科学管理、有效管理，努力提高管理的科学化水平，使传播秩序更加规范”.⑦
