创新驱动下图书馆项目化管理的特点与模式

　　在我国实现创新型国家建设的进程中，创新成为各个领域发展中值得探讨的问题。创新要求人们拥有创造和学习知识的能力，并将知识转化为具体的服务与产品生产能力。

　　现代社会信息化环境的逐渐发展，为图书馆管理工作的发展提供了创新的动力。创新驱动下的图书馆项目化管理是图书馆管理的新模式， 它能极大的优化图书馆管理的各项工作，发挥图书馆资源的最大功能，在具体的图书馆管理工作中解决实际问题，实现创新驱动下图书馆工作稳定持续发展。

　　1 图书馆项目化管理概述

　　在我国积极创建创新型国家的进程中，图书馆的管理工作也在寻求改革创新。 在实际的工作当中，将项目化管理引进图书馆管理工作中去，优化图书馆中的各项工作，使图书馆的资源最大化利用，实现创新发展的要求。

　　（一）项目化管理的含义

　　项目化管理是指将某个整体中的各种事件进行有效整合，使其成为一个具体的、量化的项目，并能进行合理有效的控制。相关的管理人员在整个事件的过程中要将理论和实践有效的联系起来，根据可以运用的一切资源，采用科学合理的方式去完成既定的目标[1].项目化管理不仅可以运用到特定行业，还可以根据具体的实践工作进行创新性改造，把不同的内容嵌入具体的管理工作中，实现不同行业的项目化管理，使该行业的发展具日新月异。

　　（二）图书馆项目化管理

　　创新的图书馆项目化管理就是在图书馆原有的建设和应用过程中将所有的项目管理与整个学校的发展联系在一起，将图书馆内繁杂的事物整合成一个个分类明确的项目，使图书馆工作简单有序，成为一种弹性的管理方式。 这样的项目化管理能使图书馆的业务不断扩展，增加图书馆的功能，将图书馆的资源得到最大化的利用。

　　（三）创新驱动下图书馆项目化管理的重要作用

　　在创新驱动的形式下，学校对图书馆的各项工作实行项目化管理，具有重要的作用。

　　（1）能及时有效的完成图书馆工作的既定目标

　　项目化管理能有效组织并开展对图书馆资源的详细管理，与学校的各项教育教学工作相协调，完成图书馆既定的目标。项目化管理能有效解决图书馆管理过程中出现的问题， 明确责任是项目化管理的重要特点。于是在具体的工作中，图书馆管理中的每一个目标都能通过项目化管理实现，并获得进一步发展。

　　（2）有效降低图书馆管理工作的成本图书馆的项目化管理能在有限的时间内快速将有效的资源聚集在一起，其管理流程简单明确，责任分工明确，能杜绝资源的浪费，保证质量的同时减少了图书馆管理工作的成本投入[2].

　　（3）督促管理人员时刻保持工作活力

　　项目化管理的最大特点就是团队之间的合作。 每一个图书馆工作人员都具有强烈的团队意识。 他们通过自己的努力为整个团队带来荣誉，在具体的管理工作中始终保持工作热情，积极探讨解决实际问题的方法，使员工在管理工作中时刻拥有活力。

　　2 创新驱动下图书馆项目化管理的主要特点

　　在高校教育改革发展的背景之下，创新成为高校发展的不竭动力。 在图书馆管理工作中引进项目化管理，积极促进高校的图书馆管理工作的顺利开展。其项目化管理在具体的图书馆管理工作中呈现出以下特点。

　　（一）管理方式相对灵活，具有一定的可变通性

　　创新驱动下的图书馆项目化管理引进先进的管理理念，在具体的工作中灵活运用各种管理方法， 形成独特的视角和见解，对管理方案的探究能随时实现变通性的管理，整个图书馆的管理工作在项目化管理下相对灵活。

　　（二）发展创新的理念贯穿于整个图书管理过程

　　在图书馆管理过程中， 项目化的管理不是一蹴而就的，也不是某一个人或某一个部门能独立完成的。它是一个相当复杂的过程，需要每一个工作人员之间的配合。 于是发展创新的理念要贯穿于管理的整个过程中，使每一个员工用创新型的思维理解和表达东西。

　　（三）与问题管理有异曲同工之妙

　　图书馆项目化管理不是随意产生的，它是基于图书馆管理过程中存在的问题而产生的。 因此，在具体的图书馆管理工作中项目化管理能有效解决一些常见的问题，利用丰富的知识解决问题。

　　（四）没有经济利益的关系，属于图书馆管理的内部需要

　　项目化管理的所有内容都是为了解决管理过程中出现的问题，没有涉及到利益的管理。 而且项目化管理在图书馆管理工作中不会影响其资源、业务、信息系统的发展，他是图书馆管理过程中的内部需要，意在规范图书馆管理工作，而不是获得更大的经济效益[3].

　　（五）对项目化管理的评价没有固定的标准

　　一般领域的项目管理都有会有一套标准的评价方式，这样的评价方式理性并具有一定的操作性。但是在图书馆的项目化管理中，项目的人文性较强，整个项目管理的完成是需要进行客观评价的。 这样的评价不能完全用智能化的理性标准去判断，需要人为的主观意识的参与评价。因此，图书馆项目化管理没有固定的评价标准，它是一种隐形的评价。

　　3 优化创新驱动下图书馆项目化的管理模式

　　在图书馆项目化管理的背景之下，优化其管理模式，将项目化管理的每一项工作落实到具体的图书馆业务中去，实现资源的最大化利用，扩展图书馆项目化管理的功能，推动图书馆管理工作的快速稳定发展。 笔者结合图书馆管理工作的要点，提出创新驱动下，优化图书馆项目化管理模式的方法及对策。

　　（一）明确项目化管理的目标

　　在创新驱动下，图书馆项目化管理要明确其目标，这样的目标是建立在了解图书馆特点之上， 确定服务是其管理的中心，在具体的工作中通过解决问题，来实现既定的图书馆管理工作[4]. 这样的目标可以使图书馆项目化管理工作的开展有一个准确的计划，并能有序开展。

　　（二）将项目化管理中存在的问题聚集成一个管理项目

　　创新驱动下的图书馆项目化管理是在具体的图书馆管理工作中，将有限的资源合理控制，把在管理过程中出现的问题聚集在一起，成为一个单独的项目，这样可以有效帮助管理人员解决实际管理过程中的问题。

　　（三）在项目管理的过程中及时改进其管理方式

　　在图书馆项目化管理中， 要根据项目完成的情况对管理方式进行及时改进，并时刻监督项目的实施情况，在整个项目完成时要进行及时总结， 对不同结果的项目都要进行简单的评估[5],这样的方式能帮助管理人员调整项目化管理的内容及管理方式，促进图书馆管理工作的开展。

　　4 结语

　　在创新驱动下，高校图书馆项目化管理已经成为一种发展趋势，为学生创造了更多的学习机会，能有效挖掘学生学习知识的潜力。 基于这样的发展背景，了解项图书馆项目化管理的内容、特点及重要性，探究图书馆项目化的有效管理模式。积极大胆的接受新知识， 并将其应用到图书馆项目化管理的过程中，能有效促进高校图书馆管理工作向科学化的方向发展。

　　参考文献：

　　[1]郭海明，曲振国。创 新驱动下的图书馆项目化管理[J].图 书馆理论与实践，2012,（2）：1-3,8.

　　[2]赵婷。创新驱动下的图书馆项目化管理探究[J].科技情报开发与经济，2013,23（20）：95-96.

　　[3]罗芳。创 新驱动下图书馆项目化管理研究[J].企业导报，2013,（1）：73.

　　[4]杨 佩辉 .浅 谈高校图书馆管理与服务的创新 [J]. 科 学咨询 ,2014,（10）：48-48.

　　[5]桑萍。大 数据背景下图书馆服务体系的创新[J].网 络安全技术与应用，2015,（1）：162-163.