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互联网环境下手机分销渠道管理结构创新

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2015-12-15 共1973字

  1 互联网发展促使手机渠道管理创新

  移动互联时代,智能手机得以在全球范围普及,成为人们生活、工作、学习、娱乐及社交等活动的必备工具。

  据国际电信联盟数据分析显示,2014 年年底,全球约69 亿人口拥有手机连接,相当于全球人口总数 95%,其中逾半数在亚太地区。市场研究公司 IDC 预测,到2018 年,中国将占到全球智能手机出货量的近三分之一,中国市场将成为全球最受瞩目的手机市场。

  面对市场及渠道新格局,手机制造商应重新思考布局渠道模式,并通过渠道管理创新,获得市场竞争优势。

  2 “互联网 +”直销成为手机渠道新模式

  2.1 “互联网 +”直销模式以消费者为出发点

  互联网时代,作为渠道最末端的消费者地位发生了颠覆性的变化,消费者成为制造商渠道管理及布局的出发点,越来越重视消费体验及互动参与。尊重消费者感受,满足消费者需求,就能掌握渠道机会。因此,制造商选择渠道模式,应优先考虑与消费者互动性最强的渠道模式。

  在经销商模式、连锁销售模式及直销模式中,与消费者互动性最强的模式是直销模式。而通过互联网平台能最大程度提高互动效果及效率。将互联网与直销结合在一起,成为渠道发展趋势。

  例如,创建于 2010 年 4 月的北京小米科技有限责任公司,首创用互联网模式开发手机操作系统、消费者参与开发改进的模式,并采用了网络直销模式管理小米手机渠道,这一创新模式为小米公司创造了销售佳绩。

  小米首批 100 万部小米 1 的销售计划在“0 预算”情况下实现:2011 年 9 月,小米手机首轮预订 34 小时超过30 万部;2012 年小米销售手机共计 719 万部,实现营收 126.5 亿元;2013 年 7 月,小米宣布 2013 年上半年小米共售出 703 万部手机,总销售额为 132.7 亿元。

  2.2 “互联网 +”直销手机渠道新模式内涵分析

  网络直销模式,即制造商依托互联网及移动互联网,通过电子商务平台,将产品直接销售给消费者的渠道模式。

  网络直销模式具体分为制造商自建网站直销、制造商利用网上商城平台创建网店(旗舰店、专卖店)直销、制造商利用网络社交平台(如腾讯 QQ 空间等)直销、制造商自建移动互联网站直销、制造商开发手机 APP 直销、制造商自建微商城直销、制造商利用其他微商城直销、制造商利用移动网络社交平台(如微信公众号等)直销等方式。制造商可将以上多种方式组合进行渠道系统管理,实现渠道目标。

  3 手机分销渠道管理结构创新

  3.1 采取线上线下多种渠道整合结构

  线上渠道模式,即基于互联网的手机分销渠道模式。

  包括“互联网 +”直销模式、“互联网 +”运营商模式、“互联网 +”经销商模式以及“互联网 +”连锁经营零售商模式等。线下渠道模式,即基于传统商业的手机分销渠道模式。包括直销模式、运营商模式、经销商模式及连锁经营零售商模式等。

  制造商要采取线上线下多种渠道整合的结构进行渠道管理,以实现效益最大化。线上渠道为消费者提供购买的便利性、经济性、互动参与性;线下为消费者提供购买的形象性、直观性、服务性,线上线下结合为消费者提供购买的全方位体验性。以小米手机为例,小米手机 70% 的销售额来自“互联网 +”直销模式、30% 的销售额来自运营商模式,这样的整合结构,使小米实现了渠道目标。

  3.2 形成简单高效的手机分销流程

  手机制造商要形成能够实现渠道管理效益最大化的简单、高效的手机分销流程。从过去的先营销推广、媒体广告、公关活动,再分级代理、逐步覆盖、上架销售的复杂流程演变为:发布、预订、发售三个环节;线上先行,线下跟进;新媒体营销,自媒体推广;三管齐下的简单高效流程。例如,2013 年 7 月 31 日红米手机上市并开放预约,799 元的红米手机发布首选地址为腾讯QQ 空间,超过 900 万用户通过 QQ 空间预约。2013 年8 月 12 日红米的第一轮预售中,745 万名用户争抢 10万部手机,仅 90 秒,10 万台红米手机售罄。

  3.3 加强渠道的维护和管理

  线上渠道模式减少了渠道层次,缩短了渠道长度,避免了各层次渠道成员间的矛盾冲突。但加大了渠道消费者的维护及管理难度。由于产品质量、网络支付安全、网络客服及物流管理等环节可能会出现的问题,带来客户管理的难题。

  客户维护和管理的方式包括:通过网络平台互动参与,与客户一起改进产品,提升产品质量和用户体验。

  通过网络活动策划与客户互动,增强客户满意度。建立完善的物流系统,提升服务质量及效率。

  例如,2014 年小米的手机销量总数为 6 211 万,居全球第五。小米官网透露的数据显示,MIUI 全球联网激活的用户数量突破一亿。这样庞大的全球用户群体,如何管理和维护呢?小米公司要求所有工程师必须定期通过论坛、微博、QQ 等平台和用户直接联系,解决小米产品使用中出现的任何问题。在中国,每两周小米就会在不同的城市举办“小米同城会”.每次活动会邀请30 ~ 50 个用户到现场与工程师进行面对面交流。此外,小米在每年 4 月 9 日“米粉节”对粉丝进行答谢。

  4 结 语

  手机制造商通过“互联网 +”直销模式,并有效整合线上线下渠道结构,将有益于实现渠道管理创新。

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