连锁经营管理论文范文9篇(9)

我国连锁企业经营管理中存在的问题与对策

　　
　　摘 要：随着社会经济的发展，连锁企业经营管理非常重要，做好资金管理工作才能促进企业的发展。由于市场竞争不断加剧、经营雷同化趋势日益严重，我国零售业已经从争夺黄金地段的“地盘之争”发展到了“价格之争”,开发自有品牌是零售商充分发挥品牌效应、提升企业竞争优势的主要途径之一，自有品牌战略的实施以及开发已逐渐成为连锁企业未来的发展趋势。本文针对连锁企业企业经营管理进行分析，并从连锁企业经营管理中的实际情况出发，分析了企业管理的必要性，同时针对连锁企业经营管理实践中存在的问题进行研究，提出相应的解决措施。
　　
　　关键词：连锁企业；经营管理；问题对策
　　
　　资金管理对企业的发展具有重要的作用，只有进行良好的资金管理才能更好的促进企业的发展，在施工企业中，同其他的企业相比施工连锁企业具有较强的流动性、应收账款数据较大、建设周期相对较长、产品具有单一性的特点，在对施工企业资产管理的重要性也就更加的突出。同时在连锁企业经营管理中存在很多的问题，所以我们要提出有效的策略和解决措施，保证施工企业资金的正常运行。
　　
　　一、我国连锁企业经营管理现状分析

        连锁企业在我国的发展中，不断的经历时代的变化，在零售和连锁经营中不断的发生变化，对于一些刚起步的行业，也不断的提高自己的经营方式，不断的向着稳健持久方向发展，同时也引起了世界广发的关注，同时引起世界各界的关注。对于连锁经营也方便了人民的日常生活，在社会中得到一致好评，再加上规范的经营和科学的管理模式，以及优质的服务，这些都是受到人们一致好评，对于一些消防也具有巨大的吸引力，这些服务的优质在餐饮中也就具有重要作用，连锁经营也改变了传统的单兵作战的方式，改造成了具有专业化分工的产业。对于餐饮行业的连锁经营特许方来说，能通过特许经营的连锁方式巩固品牌，扩大影响，发展加盟店。而加盟者只要运用好品牌战略优势，就不必从头开始，而是直接继承特许方良好的品牌形象和成功的连锁经验，降低了失败的风险和创业的成本。
　　
　　但是我们对于连说经营模式还没有得到大力发展，很多的经营范围相对比较狭隘，没有一定的规范性的操作机制，和其他国家相比也就具有很大的差距，在我国加入了wto之后，已经全面的开放零售市场，也就很大程度导致我国零售市场中的人才和科学管理方面的激烈竞争。对于这种形势下的经营模式，我们也就要进行慎重的考虑。市场一方面是对人才的需求，同时全国很多高校都开设了连锁经营管理专业课程，对于专业教学的成立也就提高了连锁经营的效率，经过长时间的发展，也不断的培养了新型人才。同时在教1学活动中不断的探索和挖掘新的发展方向，并有助于学生进一步成长，我们还要寻根求源，找出连锁企业经营管理者在工作遇到困难的原因，有的放矢，探赜索隐，我国的连锁企业做大做强提供科学的方法。
　　
　　二、我国连锁企业经营管理方式的弊端

        1.成员企业多头开户，无法对资金流动实施有效监控

        连说企业管理难度相对较大，形成了管理阶级多的组织机构，在对连锁企业来说存在大量的闲置资金，这些资金相对比较分散；同时又在银行贷如大量的资金，这也就存在了闲置资金高、贷款高的想象，也就很多时候也就导致资金的利用效率比较低，对于连锁企业的财务费用和成本的增加，也就影响了连锁企业的发展。由于长时间的控制，对于每一连锁企业的资金的发展进行全力的配置，也就可以高校的利用企业资金，提高企业资金的利用效率。在对公司资金的运用中要有详细的记录，保证资金的去向准确。对于企业内部人员的控制，我们要进行全面的管理，保证公司的真实的资金的情况，在会计核算中能够正确的反映出来，账物不符对资金管理有章无序，导致资金管理严重不足。对于一些管理不到位的资金运用项目，也要长期对企业资金进行监督。确保资金的是有效益。对于连锁企业要保证企业的正常的发展，对待这些问题没有响应的制约制度，导致项目部的资金使用失控，单独依靠传统的财务会计手段，总公司无法得到资金流动的全部动态，也就给连锁企业带来了巨大的资金和经营风险。
　　
　　2.缺乏准确的现金流量预算，无法做到事前计划、事中控制和事后分析

        在对连锁企业进行资金计算的时候，缺少统一的资金计划和调度控制，没有良好的将银行信息和企业信息进行对接，在资金信息传递的过程出现问题，在集团管理者拿到资金使用报表也就不能进行相应的核对，失去了财务管理原有的作用。在对会计和资金运营情况进行核对的时候，也不能完全一致，在对财务会计、资金计算、投资和融资等资金信息集中不起来，连锁企业管理者也就很难有效的进行监管，也就不能提供有效的决策，在对资金缺少预算，事前缺少控制，在对项目施工中资金的审计监督都是没有严格执行，导致财务风险增大。
　　
　　3.内部交易形成内部三角债，汇兑费用加大

        在对连锁企业管理中，企业内部存在大量的内部交易，在没有进行良好的结算和内部结算系统，也就形成了集团内部相互拖欠的三角债，导致企业无法正常的运转，同时大量的内部交易使得银行处理中形成了高额的汇汇兑费用，形成了大量的资金浪费，导致连锁企业在对资金使用效率降低。
　　
　　三、连锁企业经营管理现状

        1.经营管理的组织形式与功能单一

        对于资金管理中多地方都存在严重的拖欠现象，没有较为有效的处罚制度，还有一些项目施工部门在对资金管理工程中挪用闲置的资金，导致大量的资金没有得到有效的使用，这也就很大程度的伤害了连锁企业的共同利益，在对今后施工中留下了隐患。在对资金结算中心中大多数是连锁企业内部的资金管理机构，一些施工连锁企业在实行结算和财务处理的都是同一个部门，没有保证企业资金的结算的独立，在很大程度上也就导致了资金的浪费，很大程度的限制结算中的职能的体现和发挥，很多时候也就无法分清财务工作和资金的管理工作的界定，对于一些连锁企业对资金管理中，没有进行统一的管理，对于财务管理也是相对较为分散，对于功能也十分的单一，对企业的信息不能很好的反映出来，也就没有对外融资、中介、投资等功能，难以充分发挥内部资本市场的效率。
　　
　　2.经营管理制度不完善

        在对于目前的连锁企业我们使用不同的资金管理模式，不断的完善相应的资金管理制度，对于连锁企业将资金管理制度和财务管理制度混为一谈，根本没有理解到资金管理的重要性。虽然有些连锁企业制定了资金管理制度，但是具有很多的漏洞，制度的管理性比较弱，没事实际的操作效果，同时还要受到人为的制约。其中主要体现在一下几个方面，第一就是结算中心的内部贷款制度不健全，与银行管理制度相比，没有严格的审查制度，对于资金的回收利益没有得到很好的管理；第二就是在对资金结算中的考评和评价缺少准确的监督，导致资金的分配不合理，导致平均主义经营的腐我国连锁企业经营管理中存在的问题与对策败性，很大程度的损害了内部成员的利益，还影响了一些单位的积极性；第三就是没有对子公司进行有效的管理，没有良好的监督和激励机制，对于子公司和项目部也就花费了更多的时间来寻找自己的退路，不断的削弱了国有连锁企业内部资本市场的资源配置功能，导致内部资本市场的运行效率低下。
　　
　　3.经营管理系统技术平台建设缺少整体规划

        在对资金集中管理系统技术平台的建设中，技术平台就是指将先进的管理思想和信息技术相结合，在对软件高效平台的使用，必须要保证软件平台的稳定、安全和高效，这样才能更好的获取资金的详细信息，管理人员才能对资金流信息进行有效的管理。在整体看来连锁企业缺少信息技术在企业应用的整体观念，对相应的信息化工作没有总体的规划，在资金实际的管理中只是对单一的业务环节或者是单一的功能进行信息化，在对信息系统应用中也就是东一块、西一块，整体的集成和沟通程度不高。
　　
　　四、完善连锁企业经营管理系统

        1.选择适合连锁企业的组织形式

        组织结构是企业的管理形式，在对于设计和定位的合理性也就很难确定，这些也就会影响资金集中管理的顺利实施，由于控股公司随意调度子公司的资金导致资金管理失分不合法，在对资金结算中心和国家相关的法律完全不符，所以我们应该建立企业财务公司，利用财务公司的融资、投资以及委托投资和贷款等中介服务功能，为企业开辟多元化的融资渠道，同时将富余的投资按照高效产业进行，优化企业的生产结构，适应市场经济的发展，提高市场的竞争力度，促进企业集团资金的集中化管理。
　　
　　2.建立健全资金集中管理制度

        要配备良好的管理制度，更好的保障资金集中管理系统的建设，对于连锁企业我们应该根据不同的经营特点和内部需要制定相应的账号管理制度，和资金的结算方式，更好的确立风险管理和监督制度，能够最大限度的消除制度执行中的认为因素，可以运用技术信息手段设定硬件和软件程序，吧管理制度和企业规章变成大家都准守，并无法变更的计算程序，运用程序规范人们的行为。
　　
　　3.合理规划资金管理软件平台，提高资金管理人员素质

        对于相应的软件平台我们要制定相应的规划，同时从连锁企业的业务改革出发，以整体的的发展目标和发展战略目标为导向，结合施工行业信息化方面的实践和对信息技术发展的掌握，提出企业的信息化的目标战略，作为对信息技术的发展，我们要通过对连锁企业进行全面的分析对出相应的结果，全面系统的对企业的发展进行相应的协调，进行信息技术的应用管理，让资金集中管理信息系统可在任何时间和地点为连锁企业提高优质的服务，对于管理技术的人员要进行有效的培训，同时还要具有较高的要求，要求管人员能够熟悉财务管理和风险管理的结合运用，并定期进行相关技术知识的培训。
　　
　　五、结束语

        连锁企业经营在我国飞速发展，是一门基于经济和社会环境飞速发展的基础上建立起来的管理科学，也是现代经济中有效的管理科学的补充。品牌化发展是我国连锁企业发展的必经之路，随着我国连锁企业品牌化的不断壮大，必将在国际化的大舞台上占据一席之地。
　　
　　参考文献

        [1] 颜琴，王婧。基于不同视角的内部资本市场理论综述[J].合作经济与科技，2009,（16）：44-45.
　　[2] 李本灿。我国连锁商业经营中存在的问题及对策探究[J].商场现代化，2009,（8）：38.