高校企业的特征、作用及其管理体制不足

    高校企业又称企业大学,是指由企业出资,以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资,通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的,满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系.

    一、高校企业的特征及作用.

    1. 高校企业的特征.

    (1)企业性.高校企业在课程、教师、管理等方面都带有明显的企业色彩,因为它主要是为企业服务的,带有企业的烙印也是理所当然.(2)战略性.企业大学是企业战略发展的助手,根据企业的发展战略运作,并推动企业的发展战略的实施.(3) 集成性.集成主要是指资源的集成,即企业内外的各类学习培训资源都集中于企业大学,保证企业的大学的资源充足并良好运行.(4) 自主性.企业大学想对于其他职能部门来说,自主性很强,其类似于企业的一个项目,可以独立运行,并自主的开发课程、挖掘培训讲师、开发新的培训项目等等.(5) 针对性.由于是为某一企业服务,针对性也就十分的明显了.

    2. 高校企业的作用.

    由于受到全球化经济的影响,企业之间的竞争越来越激烈,提升企业价值显得尤为重要.而高校企业不仅给企业内部带来技能的保障,而且在企业内部建立了一种融洽的氛围,增强彼此的协作,更重要的是传递了企业文化.高校企业能够帮助跨国公司留住人才,将跨国公司对员工的培训与个人发展结合在一起,为公司发展和员工成长提供“及时而准确的知识”的学习方案,为各个层次的员工设计了不同层次的培训项目,利于留住人才.高校企业在组织变革中对文化整合起着关键作用.美国麦肯锡咨询公司曾对近十年来发生的企业兼并做过一次大规模调查,发现只有近四分之一的公司在兼并后重新赚回了有关费用.跨国并购失败的原因是多方面的,如市场形势的变化、管理者的决策失误等等,但是其中一个不可忽视的深层原因就是企业合并后,不同的民族文化和企业文化所引致的碰撞与冲突.高校企业在这方面起着关键作用.

    二、高校企业管理体制存在的主要问题.

    我国现在有很多企业都建立了自己的高校企业,但是很多都是有名无实,仅仅是将原来的培训部或者培训中心换了一个招牌而已,并没有建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度.因此很多高校企业都表现出管理体制混乱、定位不准确等等,在很大程度上限制了高校企业的发展.主要问题有:

    1. 产权归属不清晰.产权关系就是指产权人之间对财产的占有使用和收益处分的各种关系的总和.而高校企业的产权关系就是学校与企业之间的权责关系的总和.高校企业的产权一般包括物权、债权以及知识产权等.但是,高校企业在开办的初期一般都没有办理合法的手续,很多开办资金都是通过向金融机构筹集取得,这部分的资金的产权归属不清晰.并且高校企业在无形资产这方面也不加重视,没有进行量化的评估鉴定,直接造成高校企业的无形资产流失.

    2. 产权结构单一.现在很多高校企业的创办人直接就是高校的单位法人,高校企业的所有资产、债务都归学校所有.

    因此,一旦高校企业经营不善导致破产,那么学校将负责全部的无限责任,经营风险非常大.高校企业产权结构单一化实际上就是高校企业没有真正意义上成为独立享有民事权利及独立承担民事责任的法人实体,由于结构单一化,不能独立核算、自负盈亏.

    3. 国有产权所有者缺位.高校企业大部分都没有建立现代企业制度,没有企业资产监管体系,学校和企业的职责也不明确,虽然高校企业有财务部、后勤部、科技部等等,但是都是名存实亡,基本不起什么作用.因此,建立现代企业制度,规避高校企业的经营风险,提高高校企业的经营收益,十分紧迫.

    4. 权责不明确.由于高校企业没有建立现代企业制度,在实际中经常出现高校企业由于经营不善破产后,将烂摊子推卸给学校,学校和企业之间不欢而散.因为这样的现象经常出现,因此学校就会不断对高校企业的管理进行控制,而学校毕竟是学校,它的管理手段并不商业化,多以行政的手段来干预高校企业的经营活动.因此,当高校企业遇到重大经营事项时,其决策权很大一部分在学校领导那里,决策不及时、不能全方位的考虑高校企业的自身利益,间接的导致高校企业的决策失败、经营不顺,高校企业管理权的分散、权责关系模糊,最终导致高校企业权责不明确.

    5. 法人结构不清晰.现在很多人对高校企业都有一个问题:高校企业是学校还是企业?其实这个问题在现实中也没有明确,很多高校企业都是“政企不分”的混合体,是用于办学还是用于经营也没有分清楚.高校企业仍然是以行政为主,带有很浓的事业单位色彩,并没有发挥企业的作用.

    6.激励约束机制不完善.由于高校企业法人结构不清晰,并且学校越位的现象十分普遍.高校企业受到学校的严重影响,导致学校由于没有竞争意识和商业化的头脑,缺乏良好的激励约束机制,对于一些制度只是纸上谈兵.

    7. 财务管理体制没有健全.高校企业与学校不分,于是高校企业就存在了两种财务管理体制,一种体制是事业单位的财务管理体制,一种是企业财务管理体制.高校企业的财务核算也不合理、科学,费用没有合理的使用制度,大量资产严重流失,再加上高校企业没有完善的财务管理体制,致使高校企业的财务管理混乱不堪.

    综上所述,高校企业的管理体制存在着很多问题,高校企业管理体制的改革是我们需要思考和解决的问题,通过对高校企业所有制结构的调整,建立现代化企业制度,实现“政企分开”,提高高校企业的竞争力,加大社会的高新技术,促进高校企业的发展.

    参考文献:

    [1] 党耀 . 高校企业面面谈 [J]. 企业家报,2011,(8).

    [2] 蔡韦华 . 高校校办企业管理思考 [J]. 中国集体经济网,2009,(13).