建立具有强烈员工归属感企业文化的途径

    随着时代的不断进步,判断一个企业的综合实力不再是过去的只依据经济上的数字来判定,一个企业的文化氛围更能够体现出一个企业的凝聚力和创造力.因此可以说一个企业的文化氛围是很重要的.

    良好的文化氛围和文化底蕴能够吸引更多的合作伙伴和潜在的经济效益,从而更能够提升企业的经济效益,使得整个企业更加富有生机与活力.而员工作为企业最主要的组成部分,带动员工的积极性和创造力,发挥员工的最大智慧与才能,为企业创造更大的价值和财富一直以来都是不可避免的要探讨的问题.

    那么,到底什么才是企业文化,怎样才能建设出符合本公司的优秀企业文化来增强员工的凝聚力和归属感呢?

    首先,企业文化是在一定的条件下,在长时间生产经营管理下积累下来的具有一定带有该企业特色的文化氛围和精神财富,它包括的方面十分广泛,比如文化观念、价值追求、道德规范行为准则、企业规章等等,它具有导向、激励、调试、辐射等作用.在这其中,企业文化中最核心的部分是价值观.价值观是指在企业内部成员们对某一时间的好坏、善恶的一致认识,价值观的统一可以使得企业的员工能够判断自己的行为得失,并且能以此来决定自己的行为.面对市场经济竞争的不断激烈,想要保持企业的有效运行,保持企业的可持续发展就必须将企业文化的发展融入到企业的管理模式中去.如何在企业建立起良好的能够增进员工归属感的企业文化已经成为当今提高企业核心竞争力的重要途径.

    一、以人为本,积极开展企业文化建设.

    企业遵循员工,这一直以来都应该是企业文化建设应该遵循的道理,员工是企业最主要的组成部分,企业的经济收益大多来自于员工的创造.员工也是企业长期发展下去的资本和动力.“天时不如地利,地利不如人和”.“人和”是企业发展与成功的第一要义.开展各种创新型小组,开展文化讨论,设立企业文化墙,开展劳动竞赛,文艺晚会、评先树优等,将积极地人生追求,高尚的道德情操,进取的人生态度都以不同的形式来传递给员工,使得让员工接收到积极地价值观与人生态度.加强员工的思想教育,引导员工能够存在从集体利益考虑,以大局为重的正确思想观念,了解企业和员工之间是互相依存不可分开的关系,建设一支爱岗敬业的员工团队.并且,要鼓励加强员工之间的互相协作和团结友爱,形成一种“互相帮助和谐友爱”的良好氛围,减轻员工的工作压力,大力倡导爱岗敬业,恪尽职守的敬业奉献精神,并且营造一种团结的工作环境,使员工和企业之间的关系紧密的联系起来.

    二、着力关怀,为员工营造家的温暖.

    适当的提高员工的工资薪酬待遇,完善福利制度,完善绩效考核制度和奖励措施.从制度上逐步的缩小甚至消除对员工身份的区别对待,适当提高劳务工的薪酬待遇.通过完善绩效考核和薪酬激励机制等措施,逐步消除用工身份的差别,按照《劳动法》的相关规定为员工办理五险一金,从福利和待遇上给员工给予保障,并且根据企业的经济收益来确定适宜的奖金鼓励制度来激发员工的工作热情.

    三、要注重对员工的不断培养,重视员工的发展.

    1、企业的领导应该不断地听从员工们的优秀建议和发展的个人意愿,适当的进行岗位调整,要对员工的特长性格等各个方面因素进行考虑,为员工提供一专多能的成长机会,同时也要打造出在某个领域内十分优秀的专业人才.

    2、因为员工是企业生存发展的动力和资本,所以在员工没有犯大错误的情况下,不能放弃对任何一个员工的培养,企业的安定团结才是根本,要为每个人提供发展的平台,留住人才,企业才能够发展.

    3、从员工的角度来看,每个员工都应该不断成长,善于总结,认真用心的去学习,不断总结经验,这将对以后的工作有十分大的帮助.随着市场经济的不断发展,企业能够不断地成长,就会为员工提供更多的岗位.

    四、加强领导与员工之间的沟通交流.

    沟通在一个企业中是不可缺少的关键部分,没有了沟通,上级和下属,员工和员工之间的关系就会变得疏远,可以说,加强沟通就是不断地打造企业的软实力,不论是在过去现在以至于未来,沟通对企业发展来说都是重要的问题.

    1、领导应该重视企业员工的普遍诉求,在不影响企业发展的情况下企业管理者应该充分的满足员工的诉求,这对增加员工的凝聚力和向心力有很大的帮助,也提高了积极性和工作效率.并且让员工体会到了人性化的企业管理模式,充分的感受到被尊重的感觉.

    2、创造良好的共同环境.企业发展的速度越来越快,每个员工都有义务为企业的发展做出贡献,每个人对事物的不同看法和观点能够从各个角度方面来促进企业的发展变化,因此,更多的提出建议,更多的倾听接受能够适当的促进企业发展脚步,能够带来不一样的收益与效果,而倾听这个行为本身就能够增强员工的归属感和自豪感.

    共同成长,共同进步,员工与企业的关系应该是相互促进、共同发展的,良好的企业文化不仅增强了企业的软实力,促进了企业经济效益的提高,更重要的是,优秀的企业文化能给企业带来一批有着良好文化素养和强烈归属感的优秀员工,以企业为家,才能更好的为企业做出贡献,这样,企业才能更好的生存发展,才能更加具有生机与活力.

    参考文献

    [1]胡凯旋.《企业文化建设中的员工归属感》 .

    [2]何欢.《基于员工归属感的企业文化建设研究》 .

    [3]李廉水.《如何建设良好的企业文化?》 .

    [4]陈海玉.《浅谈如何提高企业员工归属感》 .

    [5]苏晓河.《基于企业文化理念的员工管理体系研究》.