企业文化和企业管理相互补充、相辅相成

    0 、引言.

    怎么才能够处于全新型的情况中找到企业持续良性发展的方式呢?一家企业要如何去更好地生存和发展呢?这是每个作为企业的领头人物所必需要去认真思考的一件事情.世界级领先的全球管理咨询公司 -- 麦肯锡公司曾提出了 21世纪企业发展的全新战略,即“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”,同时在美国知名杂志《财富》中明确道明 :“如果一家公司没有一项强大而有力度的企业文化的话,那么这个企业所经营的模式将会停滞不前.”

    在企业内部最为核心的动力所在是人,企业管理是处理企业内部和外部人们之间存在的一系列矛盾的润滑剂,是一项极具挑战的工作.企业管理是支配着整个企业正常运营的一系列规章制度和一系列非常重要的企业战略决策等,而企业文化则是一种用精神和意识的方式来表达企业与企业人的一些至关重要的气质与风格.其实企业文化并不是人们大脑深处想的“企业”+“文化”那样简单,也不是多么神秘而华丽的事.真正的企业文化是一个看不到摸不着的一种坚强的信念与非常高尚的价值观和崇高的理想,以及企业内部的行为规范等集为一体的抽象式的事物,是一种神圣的精神力量的承载体,它完全可以在调动企业员工去做出企业所需要的贡献过程中起到积极的、重要的作用.

    1、 企业文化促进企业管理不断得以充实和提升.

    现代化企业最重要和最基本的任务就是改革和发展,在推动企业改革和发展的诸多途径中最有效最持久的就是拥有优秀的企业文化,因为优秀的企业文化,可以引导企业内部所有员工树立正确的市场观、利益观和价值观及良好的竞争与协作意识、奉献与担当意识.也就是说,只有企业文化才可以做到使员工、企业和市场无论是利益索取还是价值奉献等各方面融合在一起.

    现在大家总在讨论一个的问题,那就是一个企业的企业文化是如何体现的?

    那么这时候有的人就会想当然的去选择一系列有着丰富的文化背景还有在市场上存在的时间长的企业来作为例子.在整个探讨过程中,我们会时不时的发现一个非常有趣的社会现象,那就是当一个新型企业刚刚诞生的时候,这个企业内部会出现那些创业者的一系列非常好的想法或计划以及一系列为计划服务的规章制度,也正是因为这一系列的规章制度在实施中不断完善的过程中,久而久之就成为这个企业的企业文化.

    从一个新兴企业出现的那一时刻开始,企业管理人员就特别的注意关于自己企业的企业文化,而且自觉的把自己独特的企业文化融合到企业管理过程中,就在这种环境下,强大的文化管理的功效就应运而生了.从另一方面来讲,一个良好的企业文化在一个企业的管理活动中可以起到润滑剂作用,也就是作为一家企业内部所有企业家的管理思想则是这个企业的企业文化的主要方向,只有企业文化的不断创新,才使得这家企业在世上长存.

    从而使得这家企业永远是成功的典范.

    2 、企业管理促使企业文化不断得以凝炼和升华.

    在某个特定的时间某个特定的条件下,企业文化和企业管理巧妙的结合在一起的这个发展趋势让我们明白一个道理 :

    那就是在一个企业的企业文化建设过程中其实是一个自在上升为自为的过程.那么,大家在日常生活中一直在说的企业文化,其实是一个成功企业千辛万苦经历了一些大风大浪后总结出来的一种特殊的精神财富,也可以说企业文化是这个企业在整个发展过程中慢慢构成的为企业所拥有的灵魂以及精神方面的强大支柱.在现在的社会生活中,我们所处的环境是以多极化以及在经济方面是全球化的发展趋势来呈现的,同时这个过程也是有着一些曲折在其中.企业文化和企业管理是相互交融的,同时企业管理促使企业文化不断得以凝炼和升华,一个思想前卫的企业家会制定出一系列的引导潮流的企业管理制度,这种全新的企业管理制度拥有着可以促使人们充分发挥积极性的功效,同时,为企业文化的生存和良好发展提供适宜的环境.也就是说建设一个先进的企业管理制度,是大力为了恰当的企业文化做下了充分的准备 ;是在某种程度上促使着人们在发展中必选的,是一家企业在提高自身在市场上影响力的重要的做法.

    3 、企业文化和企业管理相互补充、相辅相成.

    企业文化和企业管理的演变的过程是不一样的.企业文化的形成过程是用了一种叫走“渐进式”的方式演变的,而企业管理则是用了一种叫做“跳跃式”的方式演变的,不过两者却是同时存在于一个相同的演变过程里面.从企业管理到企业文化,再到建设新的企业管理,然后再倡导全新的企业文化,两者相互补充、相辅相成.企业管理也就是在这样的过程中不断取得完善的机会.

    在通常情况下,一个企业完全可以通过对自身企业管理进行创新,构建一个采用“创新”的方式来服务于以人为本的企业文化的全新型的文化管理的形式来管理企业,同时也是建设了一个以“一个全新的企业就是这个企业中所有员工一起去追求的成功事业”为最重要的价值观的企业文化.另一方面,也就是在此类型的企业文化观念指引的方向下,渐渐的形成了一个完善的既拥有这个企业本身的企业特征又适应了企业所处的时代要求的企业管理制度.其实,在我们日常生活中,大家需要把企业文化建设的一系列的做法看成是这个企业内部企业管理的不可或缺的重要的方面.同时,在某种程度上,推动企业管理制度和原有的那些企业文化进一步更新,其实是促使企业管理和企业文化相互补充的效果,从而才可以在一定程度上对企业的发展起到一定性的推动作用.所以说,在一个企业中,最重要的就是在企业文化的创建和企业文化发展的整个过程中,如何去正确的处理企业管理和企业文化的关系是至关重要的.

    4 、结束语.

    一个真正成功的企业是拥有着一项与其他企业大所不同的企业文化,这些企业文化对企业甚至对世界具着强大的影响力,从而才会成功地缔造一个又一个世界闻名的企业.对于一个成功的企业而言,如果这个企业拥有着自己独具一格的企业文化的话,那么这个企业就会在市场上比其他企业有着更多更大的优势.优秀的企业文化对企业的生存和发展有着深远而积极的影响力,对行业及全球经济的繁荣发展也有着至关重要的意义.

    【参考文献】

[1] 华锐 . 企业文化教程 [M]. 北京 :企业管理出版社,2003

[2] 田娜 . 海尔模式 [M]. 北京 : 北京大学出版社,2002

[3] 王益明 . 耿爱英 . 实用心理学原理 [M]. 济南 :山东大学出版社,2002.