企业管理与企业伦理文化的有机结合

　　一、企业伦理文化的涵义

　　企业文化，是企业长期形成的，并为企业成员所认可和遵循的价值观念、行为规范、经营特色、团队理念的总称。企业伦理文化，是企业文化的重要组成，是以哲学思想为支撑，约定俗成的，为企业奉行的行为准则和道德规范，靠企业成员自觉遵守的理念。企业伦理文化，是企业的灵魂和文化的核心，是企业价值观的具体体现，是约束企业和企业员工行为的规范和准则，贯穿于企业生产、经营、管理活动全程。因此，探究企业伦理文化，对提升企业文化软实力，提高管理效率，增加企业效益，具有十分重要的意义。

　　二、融企业伦理文化于企业管理之中的重要意义

　　企业伦理文化，是企业在从小到大、从弱到强发展过程中，逐步形成的无形资产，是实现企业持续健康发展的必不可少的重要基础。目前，企业伦理文化已成为加强和改进企业管理的重要一部分。良好的企业伦理文化，对凝聚企业向心力，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，都有着非常积极的稳固作用和维系作用。企业伦理文化，是企业文化的承载，对形成和发挥积极向上、科学管用的企业文化起着关键作用，对激发员工积极性、有效配置企业资源、快速提升企业效率、推动企业持续发展，具有非常重要的现实意义和深远的历史意义。

　　若想进一步提高企业的管理科学化水平，就得用企业伦理文化凝聚导向，积极培养广大企业员工的团队理念、集体观念，忠诚于企业的价值观意识，并始终为企业生产经营、发展壮大作出应有贡献。企业伦理文化与加强企业管理、提高管理水平，是相互依存、相辅相成的关系。融企业伦理文化于企业管理全程，可以切实发挥企业文化的核心、引领作用;促进企业管理水平进一步改进、提高、完善。在管理中提炼、形成、坚持企业伦理文化，有利于体现人本管理思想，丰富文化内涵。认真、科学、合理地协调好企业伦理文化与企业管理的关系，使它们相互促进，能够为企业持续健康快速发展提供积极保证，能够推动企业在复杂多变的市场经济条件下更好地谋求发展壮大。

　　三、要寓企业伦理文化于企业管理各个环节

　　文化是企业的核心和灵魂，是人本管理的重要基础。以原景、价值、使命为标志的企业伦理文化，是企业发展的生命源、造血器和发动机，必须贯穿于企业经营管理各个方面，完全渗透到企业发展战略、工作业务流程、组织领导结构等各个环节。企业文化建设，是一个复杂、长久的系统工程，应当持续推进。伴随着企业的经营发展，市场环境的不断变化，企业理念实践的逐步丰富，企业文化需要不断继承、充实、更新、完善、发扬。作为企业文化，可划分为三个层次，主要是：表层文化、中层文化、深层文化。他们逐次递进、互相作用。

　　所以，企业必须拿出切实的方案，制定可行的文化，逐步推进、渗透到企业管理各个环节之中，进而提高效益。比如，广西电力有限公司，它提出了自己的核心理念和企业文化。这样做目的就是，要把企业文化贯穿到企业管理各个环节之中，让所有员工通过加强企业伦理文化学习，以企业的价值观念、利益观念、核心理念，统一员工的价值观念、利益观念和核心理念，把企业伦理文化作为指导员工自觉行动的统一指南。

　　四、企业文化是企业管理的重要支持

　　为实现管理规范化、科学化，企业会结合实际，制定一系列完整的制度规章，这样就把企业文化变成了成文的规定，规范引导管理层及被管理者的行为行动。心理学认为，管理对象虽然不同，且有财务管理、生产管理、安全管理、物资管理等多种方式，但归根结底还是对人管理。之所以这样说，是因为人才是影响管理是否科学有效的根本因素，关键是把被管理者同管理者之间关系协调处理好。企业的管理措施，首先要尊重员工利益，使广大员工充分认识到，管理有利于个人和企业利益最大化，进而员工为企业发展作贡献。

　　要注重运用合理的管理方法。管理的方法多种多样，涉及经济、技术、行政以及心理、文化等方面。无论是哪种方法，运用何种理论，必须依靠积极向上的心理反应，才能有效发挥管理的应有作用。

　　比如，具体实践中我们经常发现，发奖金有时可以激励鼓舞士气，而有的却会挫伤员工积极性、主动性。其主要原因就是，心理疏导与运用经济手段配合得不默契。现实中一些企业，仅仅是单纯靠制度管理，忽视了文化建设，员工凝聚力、向心力不强，普遍存在“纪律涣散、斤斤计较”现象。

　　在健全完善各种制度规章的基础上，重视加强企业伦理文化建设，让统一的价值观念、企业精神得到员工广泛认同，可以有效避免员工“自私化”倾向，堵塞制度建设漏洞。企业利益诉求与员工利益行为是相符的、一致的。通过加强企业伦理文化建设，整合心理学、行为科学等理论，积极倡导“超越自我”的行为，就可以激励员工以“社会化”为中心任务，努力实现价值利益最大化。因此，企业伦理文化是加强企业管理、确保制度落实的支撑和保证。

　　五、重塑企业伦理文化是顺应现代管理发展的新趋向

　　从企业管理发展的进程看，主要经历了九个阶段，首先是经验管理，其次是效率管理，三是成本管理，四是质量管理，五是柔性管理，六是知识管理，七是创新管理，八是文化管理，九是战略管理。

　　由此可见，企业管理的发展过程，是循序渐进、逐步深入的演化。这九个发展阶段，是九种企业管理模式，依次体现了企业管理九个方面的重点，具体反映了管理重点的变化转移。比如，经验管理、效率管理和成本管理这三个阶段，是管理模式的初级发展阶段；质量管理、柔性管理以及知识管理、创新管理这四个阶段，是管理模式发展的中级阶段；而文化管理、战略管理，则是管理模式发展的高级层次。

　　不同的企业，在不同的发展进程中，这九个发展阶段或者说九种管理模式，都有比较成功的案例说明。西方发达国家的企业管理，在由低级、“刚性”向高级、“柔性”发展过渡，它代表了当今企业管理发展的总趋向。而在我国，目前企业管理思想仍较落后，基础还较薄弱，总体水平还比较低。如何实现我国企业管理模式现代化，如何从初级管理方式转向高级管理方式，如何从无序竞争引向合作竞争，迫切需要发挥企业伦理文化的引领作用。

　　因此，一方面必须推行现代管理的方式方法、做好企业管理的基础，为重塑企业伦理文化提供环境和土壤；另一方面必须正视国内企业管理的落后现实，积极顺应现代化管理发展趋势，加快培植塑造企业伦理文化，进而有效提升管理的水平，实现管理现代化，不断提高企业效益。

　　六、结论

　　将企业管理与企业伦理文化有机结合，有利于健全企业管理体系，增强企业市场竞争力，提升企业环境变化应对能力，促使企业在复杂多变、竞争激烈的市场环境下更好地发展。