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电力企业文化建设的原则、主要内容及策略

来源:未知 作者:小韩
发布于:2014-11-05 共2087字
论文摘要

  电力企业不仅需要重视生产经营,提高企业经济效益,为社会发展提供绿色能源,而且需要加强文化建设,增强企业的凝聚力与向心力,树立企业良好的品牌形象,促进电力企业的进一步发展。

  1 电力企业文化建设需要遵循的原则

  1.1 注重意识创新 电力企业的文化建设是培养企业员工的责任感和荣誉感,让企业员工自觉约束自身行为,从而促进电力企业经济、技术和精神的变化,实现企业与员工的共同进步。因此,电力企业需要注重意识创新,以新思维和新方法加强文化建设,从而为电力企业营造民主和谐的工作环境和文化氛围。

  1.2 凸显行业特色 电力行业在生产、产品和管理等方面有着独有的特殊性,电力企业的文化建设也需要凸显行业的特色。电力企业可以以传统文化为基础,借鉴国外企业文化,从企业的自身实际出发,构建电力行业的文化体系,彰显“电力为人民”的行业特色。

  1.3 坚持以人为本 电力企业的文化建设需要坚持以人为本,注重提高企业员工的思想觉悟、职业素养和专业技能,树立企业员工正确的道德观和价值观,充分调动企业员工在工作中的积极主动性,做到爱岗敬业、艰苦奋斗,使企业文化建设深入人心。

  2 电力企业文化建设的主要内容

  电力企业文化建设包含的内容有很多,主要有企业精神、企业价值观、企业管理理念和人才理念。

  2.1 企业精神 神华集团在企业发展的过程中,逐渐形成了艰苦奋斗、开拓务实和追求卓越的企业精神。艰苦奋斗就是继承优良传统,勤俭办企业;开拓务实就是解放思想,持续创新观念,在工作中做到实事求是;追求卓越就是以高标准严格要求自己,永无止境地追求更高目标。

  2.2 企业价值观 企业价值观是企业文化的核心所在,对企业经营管理活动具有导向性与统摄性,是企业员工的行动指南。神华集团经过多年的文化建设,已经形成“科学、和谐、获得、思进”的核心价值观。科学即为企业在工作中坚持以人为本,注重企业的健康可持续发展;和谐即为企业与社会和自然之间营造融洽的氛围,构建富有亲和力和影响力的稳定环境;厚德即为企业坚持依法经营、守信践诺,在工作中努力做到公平公正;思进即为企业努力做到与时俱进、居安思危,在发展中勇于创新变革,努力将企业建设成为“五型”企业,成为一流的能源企业。

  2.2 企业管理理念 神华集团的管理理念是精准、严细、安全和高效,在生产管理方面做到精细到位,决策准确果断;在产品质量方面,追求精益求精,生产过程严格规范。同时,神华集团还建立了长效管理机制,引进先进技术和先进管理理念,在保证生产安全的同时,提高企业的经济效益和社会效益。

  2.4 企业人才理念 神华集团始终坚持人才兴企的观念,不仅建立了完善的人才培养机制,使神华人可以人尽其才,充分发挥自己在工作中的创造性;而且营造了公平、公正、公开的用人氛围,搭建了广阔的人才发展平台,使各路英才愿意投身于神华事业,为神华的长久发展提供了人才保证。

  3 电力企 文化建设的策略

  3.1 坚持党组织领导,建立文化创新机制。企业的党组织是企业的政治领导,在企业文化建设中起着政治导向、榜样示范和关系协调的作用,为企业的文化建设指明了发展方向。同时,神华集团借鉴了国外先进的管理理念和成熟的企业文化,如管理机制与方法、企业价值观和企业精神等,并结合神华集团的实际情况,建立与完善了文化创新机制、管理创新机制和科学发展机制等,这不仅使神华集团的文化建设跟趋于科学化和条理化,而且为神华集团文化建设的未来发展奠定了坚实的基础。

  3.2 利用网络平台,健全企业规范。企业文化建设不仅需要有实质性的内容,而且需要进行充分的宣传,让企业的价值观、企业精神、企业的文化理念和企业的管理观念等深入人心。神华集团不仅通过座谈会、企业宣传栏和文体娱乐活动等传统方式宣传企业的文化理念,而且还构建了系统的网络平台,以丰富的企业资源促进了企业文化建设的发展。同时,神华集团还健全完善了企业规范,制定了详细的文化建设规章制度,明确了企业和职工之间的关系,以及企业员工的行为准则,培养企业员工正确的道德观、荣誉观和价值观。

  3.3 塑造企业品牌形象,推动企业文化建设。神华集团坚持以企业核心价值观引领企业文化建设的方向,贯彻执行“一主多元”的建设方针,注重文化之间的相互借鉴与融合,将文化建设和企业生产形成合力,构建有神华集团特色的企业文化,在建设一流企业的同时,塑造企业良好的品牌形象,扩大企业的知名度和影响力,使企业的文化建设迈上新的台阶。同时,神华集团将文化建设融入到企业的经营理念中,通过企业完善的文化建设,展现企业诚实守信和互利共赢的经营理念,不仅做到合法经营和依法纳税,而且发挥自己的模范带头作用,促进地方经济的发展。

  总之,电力企业的文化建设不仅有利于电力企业树立良好的品牌形象,扩大企业的知名度和影响力,增强电力企业的凝聚力和竞争力,而且有助于推动电力企业的生产经营管理,提高电力企业的经济效益和社会效益,维持电力企业健康、平稳可持续地发展。

  参考文献
  
  [1] 付丽新,张军.深化我国电力企业文化建设问题研究[J]. 学理论,2011,27:66-68.
  [2] 左冬梅.浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策[J]. 财会研究,2010,04:76-77.
  [3] 刘馨.电力企业廉洁文化建设研究[D].西南财经大学,2012.

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