电力企业文化建设的原则、主要内容及策略

　　电力企业不仅需要重视生产经营，提高企业经济效益，为社会发展提供绿色能源，而且需要加强文化建设，增强企业的凝聚力与向心力，树立企业良好的品牌形象，促进电力企业的进一步发展。

　　1 电力企业文化建设需要遵循的原则

　　1.1 注重意识创新 电力企业的文化建设是培养企业员工的责任感和荣誉感，让企业员工自觉约束自身行为，从而促进电力企业经济、技术和精神的变化，实现企业与员工的共同进步。因此，电力企业需要注重意识创新，以新思维和新方法加强文化建设，从而为电力企业营造民主和谐的工作环境和文化氛围。

　　1.2 凸显行业特色 电力行业在生产、产品和管理等方面有着独有的特殊性，电力企业的文化建设也需要凸显行业的特色。电力企业可以以传统文化为基础，借鉴国外企业文化，从企业的自身实际出发，构建电力行业的文化体系，彰显“电力为人民”的行业特色。

　　1.3 坚持以人为本 电力企业的文化建设需要坚持以人为本，注重提高企业员工的思想觉悟、职业素养和专业技能，树立企业员工正确的道德观和价值观，充分调动企业员工在工作中的积极主动性，做到爱岗敬业、艰苦奋斗，使企业文化建设深入人心。

　　2 电力企业文化建设的主要内容

　　电力企业文化建设包含的内容有很多，主要有企业精神、企业价值观、企业管理理念和人才理念。

　　2.1 企业精神 神华集团在企业发展的过程中，逐渐形成了艰苦奋斗、开拓务实和追求卓越的企业精神。艰苦奋斗就是继承优良传统，勤俭办企业；开拓务实就是解放思想，持续创新观念，在工作中做到实事求是；追求卓越就是以高标准严格要求自己，永无止境地追求更高目标。

　　2.2 企业价值观 企业价值观是企业文化的核心所在，对企业经营管理活动具有导向性与统摄性，是企业员工的行动指南。神华集团经过多年的文化建设，已经形成“科学、和谐、获得、思进”的核心价值观。科学即为企业在工作中坚持以人为本，注重企业的健康可持续发展；和谐即为企业与社会和自然之间营造融洽的氛围，构建富有亲和力和影响力的稳定环境；厚德即为企业坚持依法经营、守信践诺，在工作中努力做到公平公正；思进即为企业努力做到与时俱进、居安思危，在发展中勇于创新变革，努力将企业建设成为“五型”企业，成为一流的能源企业。

　　2.2 企业管理理念 神华集团的管理理念是精准、严细、安全和高效，在生产管理方面做到精细到位，决策准确果断；在产品质量方面，追求精益求精，生产过程严格规范。同时，神华集团还建立了长效管理机制，引进先进技术和先进管理理念，在保证生产安全的同时，提高企业的经济效益和社会效益。

　　2.4 企业人才理念 神华集团始终坚持人才兴企的观念，不仅建立了完善的人才培养机制，使神华人可以人尽其才，充分发挥自己在工作中的创造性；而且营造了公平、公正、公开的用人氛围，搭建了广阔的人才发展平台，使各路英才愿意投身于神华事业，为神华的长久发展提供了人才保证。

　　3 电力企 文化建设的策略

　　3.1 坚持党组织领导，建立文化创新机制。企业的党组织是企业的政治领导，在企业文化建设中起着政治导向、榜样示范和关系协调的作用，为企业的文化建设指明了发展方向。同时，神华集团借鉴了国外先进的管理理念和成熟的企业文化，如管理机制与方法、企业价值观和企业精神等，并结合神华集团的实际情况，建立与完善了文化创新机制、管理创新机制和科学发展机制等，这不仅使神华集团的文化建设跟趋于科学化和条理化，而且为神华集团文化建设的未来发展奠定了坚实的基础。

　　3.2 利用网络平台，健全企业规范。企业文化建设不仅需要有实质性的内容，而且需要进行充分的宣传，让企业的价值观、企业精神、企业的文化理念和企业的管理观念等深入人心。神华集团不仅通过座谈会、企业宣传栏和文体娱乐活动等传统方式宣传企业的文化理念，而且还构建了系统的网络平台，以丰富的企业资源促进了企业文化建设的发展。同时，神华集团还健全完善了企业规范，制定了详细的文化建设规章制度，明确了企业和职工之间的关系，以及企业员工的行为准则，培养企业员工正确的道德观、荣誉观和价值观。

　　3.3 塑造企业品牌形象，推动企业文化建设。神华集团坚持以企业核心价值观引领企业文化建设的方向，贯彻执行“一主多元”的建设方针，注重文化之间的相互借鉴与融合，将文化建设和企业生产形成合力，构建有神华集团特色的企业文化，在建设一流企业的同时，塑造企业良好的品牌形象，扩大企业的知名度和影响力，使企业的文化建设迈上新的台阶。同时，神华集团将文化建设融入到企业的经营理念中，通过企业完善的文化建设，展现企业诚实守信和互利共赢的经营理念，不仅做到合法经营和依法纳税，而且发挥自己的模范带头作用，促进地方经济的发展。

　　总之，电力企业的文化建设不仅有利于电力企业树立良好的品牌形象，扩大企业的知名度和影响力，增强电力企业的凝聚力和竞争力，而且有助于推动电力企业的生产经营管理，提高电力企业的经济效益和社会效益，维持电力企业健康、平稳可持续地发展。

　　参考文献
　　
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