企业文化与企业管理的辩证统一关系

　　随着科学的不断进步,管理的方法也逐渐趋向科学化,同传统的管理方法不同,现今社会的管理方法更趋向于人性化,致力于通过提高员工的凝聚力来达到提高整个企业的向心力的目的.因此,企业文化也越来越被管理者所重视.探究企业文化和企业管理的关系可以有效地帮助企业管理者提高管理水平,让企业恒久稳定的发展壮大.

　　一、企业文化在企业管理中的定位

　　(一)传统的定位

　　员工是组成企业的基本单位,是支撑着企业正常运营的基本能源,更是企业无形资产.在传统的企业管理中,企业文化所实现的功能就是提高员工的凝聚力,让员工在组织活动中具有相同的目标,并且能够一起朝着目标努力.从企业资源分配的角度来理解,企业文化在企业管理中所实现的功能是将企业中的资源分配达到最优化,其中员工又是企业最核心的资源,是企业发展壮大最根本的动力,掌握着企业发展的走向.传统的企业文化在企业管理中所实现的目的就是提高员工的凝聚力,增加员工的向心力,强化员工的忠诚度,最大化的提高工作效率,进而促进企业蓬勃发展.

　　(二)现代功能定位

　　伴随着时代的进步,市场的作用机制已经发生了很大的改变.现代化的企业更趋向于商业模式的运作,使得企业文化在企业管理中的定位也必然会随之改变.在现代的社会背景下,企业文化的内涵更为多元化,不仅涵盖了传统的企业文化在企业管理中所实现的功能,还增加了企业和客户之间良好的关系维度,以及建立企业在社会中良好的声誉等方面,让企业文化在企业管理中的定位不局限于企业的内部,所涉及的方面更为广泛.这提高了企业文化对企业管理的帮助,扩大了企业文化对企业管理的影响程度.这便需要企业能够对员工逐步的进行熏陶和影响,让企业文化真正的被员工理解接受,让员工从内心认可才能达到有利于企业管理的目的.

　　二、辩证统一的企业文化与企业管理

　　(一)企业文化同企业管理在经济活动中统一

　　企业文化和企业管理都是企业发展所必备的因素,其宗旨就是为企业的发展提供能量,让企业稳定的前进.无论在什么时候,企业都是获取利益为宗旨,而企业文化和企业管理都是帮助企业获取利益所使用的工具和手段,伴随着企业生而生,伴随着企业亡而灭,也就是说企业文化和企业管理在经济活动中是非常统一的.

　　(二)企业文化建设同企业管理作用对象统一

　　无论是企业文化还是企业管理都是依附着企业而存在的,而组成企业的正是企业的员工,所以企业文化和企业管理最终都是作用在企业的员工上,都是针对企业的员工所衍生出的产物.企业管理的本质就是制约监督员工的工作,保证员工的工作效率,是对员工行为的限制.企业文化建设的目的就是对员工进行思想的灌输,让员工符合企业所需,不仅仅局限于硬性规定,更要从本质上进行改变.思想上的改变能引发行为上的变化,所以企业文化和企业管理都是以让员工更好的为企业创造更大的利益为最终目标.企业文化和企业管理的主体客体都是员工,故企业文化建设同企业管理作用对象是统一的,针对的都是企业的员工.

　　(三)企业文化建设同企业管理互相补充

　　企业文化和企业管理都是为实现企业的目标所存在的,企业管理是用相关的规章制度对员工进行约束,督促以及监督,对员工来说是硬性的.而企业文化则是企业的精神,对员工的影响在精神层次,二者的目的都是提高员工的工作效率和对企业的忠诚度,达到增加收益的目的.企业文化和企业管理相辅相成,在作用上相互促进,在效果中相互补充.企业管理是维持继续运行的必要因素,只有企业正常的运行才有可能发展壮大,也才有企业精神的存在;其次,企业文化的发展需要企业管理为其创造良好的环境,企业文化是在企业管理的保障之下发挥作用的.而企业文化正是起到加固企业管理的作用,往往和企业管理的规章制度相融合,为企业管理注入能量,开辟前进的道路.

　　三、理解企业文化同企业管理的现实意义

　　(一)发挥企业文化作用

　　管理者在企业中往往处于决策的地位,管理者的每一个决定都关系到企业未来的发展前景,企业文化要想在企业中处于举足轻重的位置就必须得到管理者的认可,才能真正的发挥企业文化的作用.员工是企业文化的作用对象,也是企业文化的核心,企业文化的作用就是良好的调动员工的积极性,增加员工和企业之间的联系,提高工作效率的同时也能满足员工的需求,最终实现企业的利益最大化.

　　(二)提高企业管理水平

　　企业文化和企业管理具有统一对立性,无论是企业文化还是企业管理作为一个个体所单独存在是无法达到理想的效果的.抛弃企业文化的企业管理是没有办法取得成功的,企业管理所针对的是企业的员工,员工不同于其他的作用对象,是有感受有思想有灵魂的,无论对员工采用多科学多先进的管理制度都是很难取得理想效果的,甚至会取得相反的结果,只有真正的做到以人为本,让员工从内心上自然的做到遵守规章制度才是真正成功的管理,而企业文化正是帮助企业从思想上对员工进行改造,从根本提升企业的管理水平.

　　(三)促进企业文化建设

　　企业文化是企业无形的资产,是企业在经过时间的洗礼后所遗留下来的精华,是企业核心价值观的体现.在日渐激烈的环境中取得一席之地就需要企业适应时代的发展,根据当代的经济市场做出必要的调整和改革,企业管理更是其重中之重,然而单纯的管理并不能起到真正的作用,企业文化与企业管理相结合才能发挥最大的作用,让企业拥有较强的竞争力.在竞争日益激烈的现在,促进企业文化建设刻不容缓,已然成为了企业提高竞争力的有效策略.

　　结语

　　企业文化在企业管理中有着举足轻重的地位,借助企业文化能够帮助企业提高管理的水平,对企业管理有促进和强化的作用,让企业有长久的生命力,在激烈的竞争中持有优势.

　　参考文献

　　[1] 夏盼盼,李兴腾.如何实现企业文化与企业管理的融合与发展[J].中国集体经济.2013(17)

　　[2] 倪宏伟,王元龙.企业文化管理逻辑的探讨[J].企业管理.2009(05)

　　[3] 陈子青.企业文化是企业管理中的有效工具[J].科技创新导报.2008(26)

　　[4] 唐忠德.论企业文化与企业管理[J].法制与经济(中旬刊).2010(04)