功能定位下企业文化与企业管理的相互关系

　　前言:随着市场经济的不断发展,组织文化的构建受到了管理层的普遍重视。物质文化、行为文化、制度文化和精神文化都是企业文化中的重要内容。透过管理学原理我们可以分析得出,企业文化具有向心力,能使组织成员心理素质趋近于统一的状态,有效地把全体员工凝聚在共同的价值观和经营信念大旗之下,引导和促使整个企业向着共同的目标前进。这些都是企业文化的内在气质,同时它也是促进企业管理的重要渠道,是推动企业发展的原动力。

　　一、企业文化的概念及本质

　　1、企业文化的概念

　　每个企业都有相应的企业文化及企业特征,企业员工的价值观念及工作方式都取决于企业文化及企业特征。企业的发展战略、价值观念、管理理念和社会责任是企业经营活动中的重要组成部分,是继承企业文化的核心内容。另外,我们还可以通过不断的创新来充分的展现企业的精神风貌,明确企业的意识形态及企业的核心价值观,使企业建设在精神文化的氛围下获得持续飞速的发展。

　　2、企业文化的本质

　　企业文化体现了整个企业的内涵,优秀的管理人员会投入大量的时间跟精力去努力的营造和维护好企业自身文化。同时,在企业文化的实践活动中,我们可以看到许多成功人士的笑容,比如东芝公司前董事长土光敏夫,他通过结合自身企业的企业文化,对企业文化做出了既通俗又形象表述,“一个富有创造性的企业,必定有他的理想。正是这个理想,向未来显示出这个企业存在于社会的意义,正是从这里,人们感受到生活的意义。”可见,企业文化在企业的发展中占具着十分重要的作用和地位,它的价值理念是企业发展目标,同时,它也能将共性与个性有机的结合在一起。在性格决定命运心态下,我们不难得出一个企业的心态,企业所拥有的精神和价值观都能决定整个企业的命运。因此,企业文化可以决定企业的成败。

　　二、功能定位下的相互关系分析

　　1、企业文化可以促进企业有效的管理

　　首先,我们要明确企业的管理对象。人既可以充当企业的管理者又可以充当企业的管理对象,主观意识和能动性都是通过企业员工来体现的,企业员工可以在企业文化的熏陶和影响下建立起良好的企业氛围。合理的企业管理可以为员工营造出家的温馨,然而温馨地氛围却离不开我们的企业文化。企业的管理者在管理整个企业时,免不了去激发员工的团结意识,培养员工积极进取的心态。其次,要控制好企业的成本,也需要企业文化的引导,才能为企业的发展创造出更多的经济效益。

　　1.1企业文化能为企业增添一份团结的力量

　　一个企业的发展离不开企业文化的熏陶和感染,要想整个企业在很好的工作氛围和风气下飞速的发展,就必须发挥好我们的企业文化的作用。在企业文化的引领下,我们可以建立起企业目标,并在每一位员工的配合下,完成企业的目标。这样不仅可以为企业增添一份团结的力量,而且还能凸显企业员工的凝聚力,最终使整个企业能够在积极向上的氛围中发展。在这样的发展趋势下,既可以提升员工的工作效率,又有利于管理者的管理。

　　1.2企业文化的指导意义

　　企业文化的发展会使企业内部人员都拥有较为丰富的经验,同时还可以为企业培养出较为优秀的人才。企业的发展方向离不开企业文化的指导。在企业文化的指导下,我们可以对企业的发展做出合理的规划和预测,还能帮企业的管理者理清经营管理思路,使得经营管理方向更加清晰、更加明了,能让管理者能够做出很好的决策、实施更好的管理方案。这样一来,不但能使企业不再走弯路,而且还避免了一些错误的决定。

　　1.3企业文化的约束能力比较的强

　　企业文化具有一定的约束性能力。它能规范企业员工思想和行为,能够提高企业的管理效率,强化企业的规章制度,增强企业员工的执行能力。企业内部人员的工作素质和工作态度能够如实的反映出企业的整体面貌及相应的企业文化。

　　1.4企业文化可以激励员工很好的去工作

　　端正地工作思想及工作态度都能通过企业文化来反映,员工自身的修养和工作态度是对整个企业的一种支持。在企业文化的鼓舞和支持下,企业员工才会有积极向上的工作态度,才会有良好的工作能力,员工才能充分地展现出自我价值。当自我价值的到了肯定,员工的心中就会涌现出一种强烈的荣誉感,在这种荣誉感的推动下,就会形成一种强烈的使命感,同时,也在很大的程度上激励了企业文化的发展。

　　1.5企业文化对各部门的影响

　　一个企业的经济实力和企业良好的精神面貌,是通过企业的品牌形象来支撑的。一个企业的文化底蕴、市场地位及品牌形象都与企业文化有着密不可分的关系,企业文化就是企业发展下的投影,它能谁确又形象的体现出企业的精神,一个企业之所以能够在竞争市场的发展中脱颖而出,是因为它拥有一个较为优越的企业文化。良好的企业文化不仅可以感染整个社会,还对有利于企业自身的发展。整个企业的生产力也是通过企业文化来体现的。因此,企业文化能够支持企业内部的各项管理工作的推进。

　　2、企业管理具有强化企业文化的作用

　　企业的生存与发展,人是企业的核心动力。管理就是解决人与人之间的矛盾,领导与员工、员工与员工之间的各种矛盾等,管理支配着企业的规章制度、组织结构、战略决策等等。企业文化是以精神和意识层面反映着人的气质和风格。企业文化不是简单的“企业”十“文化”,更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。按照建立现代企业制度的要求,必须要将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来,导入管理文化的内涵,致力于管理、制度和科技创新,将企业文化分为管理文化、制度文化和人文文化,按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念,努力打造高品质的企业文化,使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化的轨道。企业文化是一种经营管理文化,属于管理理论范畴。企业文化建设与企业管理的关系两者并存于企业生产经营管理的实践活动之中,有不少相互补充完善的关系。

　　结语:综上所诉,企业文化是整个企业发展的核心力量,它能有效地去推动企业内部的各项管理工作。通过本文的阐述,我们了解到了企业文化的内涵,企业文化与企业管理之间的相互关系以及企业文化对企业管理具有促进作用,而企业管理强化了企业文化。另外,为了使企业能够获得很好的发展,我们就必须构建和谐的企业文化,确保企业文化能够一直有效地发展下去,而企业的管理者在管理企业的过程中应该严格按照管理制度进行管理,并结合实际情况来履行各项管理诺言,确保企业文化能够取得落地生根的发展。

　　参考文献

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