提高企业文化与企业管理融合的方法

　　一、企业文化的内涵

　　企业文化主要就是指一个企业为了能够提高自身的发展，解决内部问题所设制定的一种文化信念。企业文化是企业中所具的特色，企业文化的思想的发展过程，同时也是体现了一个企业在发展中所的经营管理理念与内部的核心思想。

　　企业文化也具有自身的独特特点，他具有鲜明的时代性、目的性与其存在的个性。文化具有鲜明性主要体现在企业文化是随着企业发展而发展，是与时代俱进的，企业的不同发展时期其文化也是朝着不同的方向而发展。目的性主要表现在企业文化与企业的经营方向目标是一致的，是为了能够通过企业文化而提高企业的经营效益。最后企业文化的最后一个特点———个性，企业文化是在发展过程企业的思想整合，每个企业有着不同的企业文化，都是自身逐渐奋斗过程中所形成的，具有着自己的个性。

　　二、企业文化与企业管理融合的原因

　　一方面，企业文化在发展的过程中所积累的财富，是企业发展中不可缺少的一部分，在一定的程度上有利于激发企业员工工作的积极性，对于企业的内部管理也发挥着一定的重要作用。一个企业若是想要促进企业的内部管理，一定的程度上就是取决于企业的文化，企业文化具有凝聚企业员工的团结，为员工的价值观培养起着促进的作用。另一方面，企业文化与企业管理这二者之间也是相互促进，相互依赖。若是将企业文化能够融入到企业管理中，这样才能真正的发挥出企业的内部核心价值，促进企业的管理，促进企业在复杂的竞争环境中脱颖而出。

　　三、提高企业文化与企业管理融合的方法

　　加强企业文化有利于促进企业的内部的管理，同时也会提高企业员工的凝聚力，不断的激发企业员工的上进心。企业文化会为员工形成一个积极向上，认真负责工作的环境，也会让员工自然而然的接受公司的各项管理制度，有利于形成正确的价值观，人生观。尽自己的最大努力为公司谋取福利。

　　1.坚持以人为本的企业文化

　　一个企业若是想要本企业的文化能够充分的得到发挥，提高企业管理，首先最为重要的就是思想建设，必须要坚持以人为本的企业文化，这样会增加对员工的重视，有利于企业员工提高他们的归属感，才会尽自己最大的努力为公司而服务。所以，在某种程度上来说，以人为本的企业文化是十分的重要，这样才会更加的重视员工，让员工们拥有共同努力的目标，也有利于企业内部的管理提高企业的全面建设。

　　2.创建企业的核心价值

　　每个企业都有着自身的特点，这样企业就应该根据自己发展的特点而制定出本企业的核心价值，这样企业才会从这个中心目标发展，有利于完善企业的员工的价值理念，逐渐实现自身的价值观，使自身的利益与企业的利益相融合。

　　3.加强企业制度建设

　　每个企业在发展所形成的文化是一个长期的过程，这个时候企业就应该要规定一些制度来将所发展得出的文化成果得以规范，在这个过程中才会使员工的行为更加规范。通过已有的规章制度与企业的无形文化这二者共同的激励下，才会是员工克服自身的惰性，提高员工工作的积极性。比如，很多的企业就会通过采取人力资源的完善来奖励工作人员来激发员工的潜力，促进员工的积极性，使员工将自身的利益与企业利益相结合。

　　4.建设企业长效管理机制

　　企业文化体系的建设在一定的程度上是有利于提高企业管理建设，这样我们可以通过对于企业文化机制的建设来提高企业文化在企业内部发挥的重要作用。首先，企业在管理的工作上要做到分工明确，建立负责企业文化的管理的部门。企业还可以经常鼓励员工对企业文化建设多提建议，给予一定的奖励政策。其次，企业还应该要建设业绩的评估，这样就可以对于企业文化进行定期的评估。这样在发展有利于企业发展的价值观与经营的理念的时候企业就可以抓住时机。最后，建设企业文化机制也会增加人才的数量，减少人才流失的数量，这样在某种程度上也达到了双赢的效果。

　　5.提高企业员工与企业文化认识程度
　　
　　企业应该定时开展各项活动，这样有利于员工对于企业文化的认识。比如说企业可以定时的向员工征集企业的文化标语，这样就会知道员工对于企业文化理解的到什么样的程度，若发现员工对于企业文化有误解的时候，也可以及时的进行纠正。企业还可以通过文化的演讲宣传，让员工学习企业文化，这样员工才会用文化来制约自身的行为规范，正确引导自身的发展，有利于提高企业的内部管理。

　　四、总结

　　企业文化与企业管理是互相促进相辅相成的管理，企业文化有利于提高企业的管理，在企业的发展中起着重要的作用。总之，企业若是能够将企业文化与企业管理有机的相结合起来，这样在一定的程度上有利于提高企业的管理能力，增加企业内部的管理效果，提高企业的在市场上的竞争力度。

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