浅谈企业文化与企业管理的关系

　　引言

　　企业文化与企业管理之间存在着不可分割的关系，在思想上指导和控制企业的发展行为方向我们称之为企业文化，而对企业中各种活动和各种流程的细节管理和控制我们则称之为企业管理。在现代比较管理学中，企业本身的生产经营活动就是一种文化活动，而对企业管理来说，它本来就是一种文化。任何一个企业要想长期的稳定发展都是离不开企业文化的，要想企业好，就要注重自身的文化建设和企业的管理相结合。

　　一、关于企业文化

　　企业文化指的是企业为了自身的生存和发展问题需要优质的处理和解决，树立的一套被组织内部听有成员听共同i琢认享有遵守的企业自身的共同认识和基本信念。企业文化是一个企业听有特有的企业文化形象1.企业文化的鲜明性。

　　为了适应经济的发展和要求企业必须要学会不断的变换方式方法，同理企业文化也是在不断的发展变化中的，在不同的历史时期，都会形成不同的企业文化，其与企业的发展是同步的，从而慢慢积累变成企业的历史文化然后演变为一个历史性的企业文化[[1]。企业文化是企业的智慧，是企业发展的结晶，听有的企业文化对于企业来说，都是一个很重要的精神力量。

　　2.企业文化的个性

　　每一个企业都应该有自己独有的企业文化。企业文化是企业在自身不断的发展过程中慢慢积累的一种思想，就算企业存在相同的目标，但它的企业文化肯定是不同的，每个企业都是靠奋斗靠时间慢慢厚积薄发而成功的，听以说企业是具有属于它自己的个h}的企业文化。

　　二、企业文化之于企业管理

　　对于一个想要成功的企业来说，假如它没有相应的文化帮扶，没有独有的底蕴，那么它将会像一台没有生命的机器一样很难去运转，也就没有活力和生机。
　　
　　1.企业文化动力性

　　随着经济的不断加速发展，企业之间存在的竞争也就愈演愈烈了。目前，越来越多的企业会注重自身的企业文化和关注文化对企业的帮助影响。站在文化本身的角度，其自身是不能为企业带去实质性的利益的，可是它却是一种无形的力量可以推动企业更好的可持续发展，为企业的长期稳固发展埋下种子。

　　2.企业文化的有效性

　　文化就是物质财富和精神财富的整合。对于一个企业来说，文化是管理的方法和手段，它能为企业管理带来理论的依据。在企业的发展中，员工是主要的个体，他们的积极性对于企业来说是至关重要的，这就是我们平常听说的正能量，一个拥有正能量的员工对企业的帮助是巨大的，因此良好的企业文化对于员工来说，也是具有很大的激发作用的。其实企业形象也属于企业文化中的一个方面，良好的企业形象也是有利于企业文化的建设。在企业的管理中，加强对企业文化的建设，对于企业的质量和管理水平来说也是有很大的促进作用。

　　3.企业文化的约束性

　　企业文化约束性的体现是企业内部员工经过长期的发展自觉形成的有序的行为意识规范。企业会根据其需要，制定出一套适合自身发展的规范章程，对内部员工的行为进行规范，实施一定的奖惩制度，可以便于企业的管理，会让企业的管理更加的规范化，其规章制度在企业内部具有更强的执行性，这样对于管理的效果而言，也是很有帮助的。企业的管理是需要制度去支持的。要保证正常的秩序就必须要从制度着手，从执行人入手。

　　4.企业文化具有影响性

　　企业文化作为企业的一项软实力，需要充分利用其能动性，打造其各种资源。优秀的企业会利用企业的文化对其员工进行精神层次的熏陶感染引导，让员工产生对企业的归属感，信赖感，最终收获员工对企业报之以无尽的回报。精神文化作为企业在生产经营中形成的一种文化观念和精神成果，它将把影响传递到企业管理的各个层面上，对企业的管理起着指导的作用。要发挥好精神文化在管理中的作用，就必须把团队意识团队合作的思想等集中落实到现实的工作中去，这样才能更好的鼓励企业全部员工去共同努力奋斗。

　　留住了员工，还要留住客户。在市场经济中，竞争是永恒不变的主题，要想取得成功，还要留得住客户，因为只有客户才是企业存在发展的原因，企业没有客户，就没有发展，而要留得住客户，根本的措施就是要让客户享受到优质的服务。要有优质的服务理念，就要用文化去更好的提升服务的标准，将文化也转化为一种隐性的竞争优势。要以客户为中心，注重员工素质的培养，行为的规范，提高服务品味，让顾客流连忘返，增强客户对企业的忠诚度和信任感，从而也就增大了企业的竞争力。

　　伴随着企业文化的到来，很多想要长远发展的企业都越来越重视企业文化的重要性，高效的企业文化对企业管理来说具有不可磨灭的推进影响作用。企业文化的研究也成为如今管理学界学者们研究的话题。当然最有价值的还是企业文化和企业管理经营绩效之间的关系，企业的经营好坏在于长期在竞争中在市场上发展起来的核心竞争力，而核心竞争力的决定因素中有企业文化这一重要因素。

　　三、在企业管理中加强企业文化

　　企业具有创新性对于企业管理来说，是具有重要的策略的。企业的创新主要可以概括为三个层面，第一个是制度的创新，第。个是管理的创新，第三个是技术的创新，这三个层面是相辅相成的，因为是它们共同存在企业的发展才有了坚实的后盾。成功的企业都是把企业的创新发展作放在首位，并且利用强大的文化作为支持，为其提供源源不断的资源。

　　创新精神无论在哪个时代，在哪个行业都是需要的。在竞争中只有勇于创新才能取得进步和优胜，创新可以说是企业文化的精髓，像骨髓一样具有丰富的营养价值，企业文化作为一种无形的财富，必须要有一定的创新精神，要积极吸收精华，摒弃不好的。

　　在企业的各项管理活动中，企业文化必须要全面的渗透到其各个方面里面。通过企业管理和企业文化的相互统一相互作用中寻找衍生出别的不同层次的文化，比如说安全文化，营销文化，饮食文化，礼仪文化等等，当然了管理也是一门文化。还要注重企业内部文化和外部文化的相互结合。站在哲学的角度上讲，一切事物都是处于运动变化之中的。结合实际，抓住主要矛盾，当前主要的是企业内的文化，但是也不能忽视企业外部的文化对其产生的影响，必须要内外结合。

　　美国《财富〕杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。从这一句话中可以看出，每一个企业都应该有自己独有的企业文化，当新人在进入企业的时候，首先接收的就是关于企业文化的熏陶。企业文化和企业管理是相互作用相互发展的，企业文化可以指导企业管理更好的实施，企业管理可以更好的维护和发展企业文化。

　　四、企业文化与企业管理需要注意的地方

　　信息化在全球发展的趋势下强势进入我国，敲开企业的大门，而这个时候，企业应该做的是利用这个机会，敞开怀抱，不断地提升企业文化，信息化的管理将会是促进企业发展的一个手段。因此，在企业的创新中自然少不了信息资源的存在，企业管理的信息化可以为企业带来更多的新鲜的血液，它能够更多的支持带进企业的文化中叹顺应时代的发展，积极开拓创新的时候做好人才的选拔。人才竞争实际上就是企业之间的竞争，重视人才的选拔，招募对企业有用的人员。

　　五、结束语

　　企业文化和企业管理之间存在的关系本身就是一种哲学性的关系，它们之间是相互作用的。尽管企业文化不能为企业带来直接的经济效益，但它为企业管理提供方向，在企业的生产和发展当中，企业文化和企业管理就是其中最重要的内容，其不仅仅可以提高企业在市场上的核心竞争力，还可以促进企业各方面的稳固〔伙因此，在追求金钱的时候，企业也不应该忘记企业文化的建设和企业管理，只有结合企业文化和企业管理，才能更好的推动企业的发展，利用它们的相互关系，才有利于企业的经营和完善，才可以在市场竞争中占有一席之地，才能在环境多变的复杂情况下实现长期的可持续稳定发展。