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电力企业管理与企业文化的关系

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2014-12-30 共2101字
论文摘要

  目前,电力企业的管理模式不断发生变化,这需要我们以全新的视角、出发点构筑企业文化,并适时调整、补充电力企业文化方面的建设,构建企业内部的管理机制,进而推进企业管理的改善和创新。在建立企业管理体系的同时,还应创立优良的企业文化,使企业文化成为发展、壮大电力企业生产力的因素之一。本文以电力企业的文化建设和管理为出发点,分析二者之间的具体关系。分析得出,电力企业的文化建设不仅是建立企业管理体系的基础,还能促进电力企业的管理工作健康发展。企业文化是每个企业的精神灵魂,也是企业领导、全体员工共同创造的精神财富。

  1、 电力企业管理的重要性

  在电力工程中,因安全隐患引起的施工事故有很多。虽然在实际施工中安全事故发生的原因各有不同,但是,这些事故是可以控制的。这就需要以程序流水化、作业规范化和管理制度化等为保障,并在此基础上明确分工,不断加强员工之间的合作,从而实现组织化生产。如果能充分落实上述安全管理措施,安全生产管理将得到极大改善。

  2、 我国电力企业管理的特点

  我国的电力企业管理有以下 4 个特点:①电力工程直接关系着民生等重大问题,一旦在电力工程中出现重大安全事故,则会造成一系列更为严重的后果。②一般情况下,电力工程的投资量较大,且建设周期长、施工工序多,任何一道工序、细节或环节出现差错,都可能导致发生安全事故。③电力工程施工属于劳动密集型工作,具有施工人员较多、机械使用量大、交叉作业的情况较多和用电量大等特点。因此,电力工程安全事故的引发点较多,导致安全生产控制相对困难。④电力工程施工设计的专业知识较多,主要包括土建工程、电气安装和设备调试等方面的知识。

  3 、企业管理是企业文化的基础

  企业管理是企业文化的来源和基石,企业文化由企业管理工作提炼、总结而来。企业文化是成长在企业经营、运作土壤中的累累果实,也是建立在企业管理和发展中的坚实壁垒,并渗透于企业管理的机体之内,溶于企业职工和企业生活的血液之中。

  它来源于实践,也是全体企业员工共同创造的精神财富。企业文化体现出的价值判断是企业文化的价值主张,这种共同的价值观念集中体现在企业的管理方法、工作规范、运行原则和产品准则等方面。具体而言,企业的一切规章制度、规划办法和思想等,都以企业文化为主要来源。通过提炼、升华企业的思想、管理体系、行为准则等,将企业中所有物质的、精神的事物提升到全新的境界,这便是企业文化。另外,企业文化在不断得到发展的同时,并不会一直停留在原有层面中,而会不断发展、不断调整基本内容和表现形式,不断推陈出新。失去生命力的企业文化,势必会导致企业的发展停滞不前,最终走向破产。

  4、 企业文化是企业发展的助推器

  马克思历史唯物主义辩证法中指出,一切精神均来源于物质世界,而精神又是推动物质世界发展的强大动力。因此,企业文化作为一种来源于企业管理实践中的精神产品,它对企业的发展也必将起到推动作用。

  在经济全球化和电力改革的大背景下,我国电力企业的市场竞争力逐渐提高。电力企业只有不断发展、壮大,提高企业的管理水平,优化人才资源,提升企业的凝聚力,提高复杂市场环境中的应变能力,才能更好地应对复杂多变的市场环境。

  在机遇与风险共存的国际、国内环境下,电力企业只能依靠扩展业务、提高服务质量、提升管理水平和提高全体员工的凝聚力,才能实现自身的发展;只有充分发挥电力企业文化在企业管理中的作用,凭借企业共同的认知理念、信念和哲学思想,建立电力企业应对市场的发展战略,克服发展过程中的各种苦难,培养全体职工共同的追求和信念,深度挖掘企业潜能,不断实现电力企业管理工作的创新、思想领域的创新和技术领域的创新,才能使企业不败于市场竞争。

  企业文化渗透在企业的组织机构设置、管理机制、生产和管理流程、人才资源的开发和利用、相关制度的制订、企业发展战略的选择和规划等各个环节中,它对企业发展起到了强大的支撑作用,集中反映了企业的整体价取向和追求目标,并将这种价值取向转变为企业发展的推动力和牵引力。

  同时,企业文化作为一种精神产品,也对企业管理和发展起着巨大的反作用,有力推动了企业向着更好的方向发展。它成为了企业生产管理的“润滑剂”,也成为了企业全体员工团结奋进的“黏合剂”,这种力量将为企业各项事业的顺利完成提供有力保障。总而言之,企业文化将通过企业自身的组织运作、管理实施和员工行为等实现价值,并通过企业的产品质量、服务质量和员工行为等验证,最终通过企业的经济效益和社会效益集中反映。

  5、 结束语

  综上所述,企业文化作为企业管理的基础,对企业管理的发展具有润滑和推动的作用。要想顺利开展电力企业的管理工作,就要建立科学、合理的管理机制。此外,还应括建立有效、深厚的企业文化。只有将文化与管理有机结合,电力企业才能真正发挥自身强大的优势和实力。

  参考文献:
  [1]杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J].中国商界(上半月),2010(11).
  [2]张磊.大唐华银电力股份有限公司基于人性化的安全文化建设研究与设计[D].长沙:中南大学,2009.
  [3]沙亦强.中国电力:多主题变奏(2006—2010)——《中国电力企业管理》五年再回首[J].中国电力企业管理, 2010(01).

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