电力企业管理与企业文化的关系

　　目前，电力企业的管理模式不断发生变化，这需要我们以全新的视角、出发点构筑企业文化，并适时调整、补充电力企业文化方面的建设，构建企业内部的管理机制，进而推进企业管理的改善和创新。在建立企业管理体系的同时，还应创立优良的企业文化，使企业文化成为发展、壮大电力企业生产力的因素之一。本文以电力企业的文化建设和管理为出发点，分析二者之间的具体关系。分析得出，电力企业的文化建设不仅是建立企业管理体系的基础，还能促进电力企业的管理工作健康发展。企业文化是每个企业的精神灵魂，也是企业领导、全体员工共同创造的精神财富。

　　1、 电力企业管理的重要性

　　在电力工程中，因安全隐患引起的施工事故有很多。虽然在实际施工中安全事故发生的原因各有不同，但是，这些事故是可以控制的。这就需要以程序流水化、作业规范化和管理制度化等为保障，并在此基础上明确分工，不断加强员工之间的合作，从而实现组织化生产。如果能充分落实上述安全管理措施，安全生产管理将得到极大改善。

　　2、 我国电力企业管理的特点

　　我国的电力企业管理有以下 4 个特点：①电力工程直接关系着民生等重大问题，一旦在电力工程中出现重大安全事故，则会造成一系列更为严重的后果。②一般情况下，电力工程的投资量较大，且建设周期长、施工工序多，任何一道工序、细节或环节出现差错，都可能导致发生安全事故。③电力工程施工属于劳动密集型工作，具有施工人员较多、机械使用量大、交叉作业的情况较多和用电量大等特点。因此，电力工程安全事故的引发点较多，导致安全生产控制相对困难。④电力工程施工设计的专业知识较多，主要包括土建工程、电气安装和设备调试等方面的知识。

　　3 、企业管理是企业文化的基础

　　企业管理是企业文化的来源和基石，企业文化由企业管理工作提炼、总结而来。企业文化是成长在企业经营、运作土壤中的累累果实，也是建立在企业管理和发展中的坚实壁垒，并渗透于企业管理的机体之内，溶于企业职工和企业生活的血液之中。

　　它来源于实践，也是全体企业员工共同创造的精神财富。企业文化体现出的价值判断是企业文化的价值主张，这种共同的价值观念集中体现在企业的管理方法、工作规范、运行原则和产品准则等方面。具体而言，企业的一切规章制度、规划办法和思想等，都以企业文化为主要来源。通过提炼、升华企业的思想、管理体系、行为准则等，将企业中所有物质的、精神的事物提升到全新的境界，这便是企业文化。另外，企业文化在不断得到发展的同时，并不会一直停留在原有层面中，而会不断发展、不断调整基本内容和表现形式，不断推陈出新。失去生命力的企业文化，势必会导致企业的发展停滞不前，最终走向破产。

　　4、 企业文化是企业发展的助推器

　　马克思历史唯物主义辩证法中指出，一切精神均来源于物质世界，而精神又是推动物质世界发展的强大动力。因此，企业文化作为一种来源于企业管理实践中的精神产品，它对企业的发展也必将起到推动作用。

　　在经济全球化和电力改革的大背景下，我国电力企业的市场竞争力逐渐提高。电力企业只有不断发展、壮大，提高企业的管理水平，优化人才资源，提升企业的凝聚力，提高复杂市场环境中的应变能力，才能更好地应对复杂多变的市场环境。

　　在机遇与风险共存的国际、国内环境下，电力企业只能依靠扩展业务、提高服务质量、提升管理水平和提高全体员工的凝聚力，才能实现自身的发展；只有充分发挥电力企业文化在企业管理中的作用，凭借企业共同的认知理念、信念和哲学思想，建立电力企业应对市场的发展战略，克服发展过程中的各种苦难，培养全体职工共同的追求和信念，深度挖掘企业潜能，不断实现电力企业管理工作的创新、思想领域的创新和技术领域的创新，才能使企业不败于市场竞争。

　　企业文化渗透在企业的组织机构设置、管理机制、生产和管理流程、人才资源的开发和利用、相关制度的制订、企业发展战略的选择和规划等各个环节中，它对企业发展起到了强大的支撑作用，集中反映了企业的整体价取向和追求目标，并将这种价值取向转变为企业发展的推动力和牵引力。

　　同时，企业文化作为一种精神产品，也对企业管理和发展起着巨大的反作用，有力推动了企业向着更好的方向发展。它成为了企业生产管理的“润滑剂”，也成为了企业全体员工团结奋进的“黏合剂”，这种力量将为企业各项事业的顺利完成提供有力保障。总而言之，企业文化将通过企业自身的组织运作、管理实施和员工行为等实现价值，并通过企业的产品质量、服务质量和员工行为等验证，最终通过企业的经济效益和社会效益集中反映。

　　5、 结束语

　　综上所述，企业文化作为企业管理的基础，对企业管理的发展具有润滑和推动的作用。要想顺利开展电力企业的管理工作，就要建立科学、合理的管理机制。此外，还应括建立有效、深厚的企业文化。只有将文化与管理有机结合，电力企业才能真正发挥自身强大的优势和实力。

　　参考文献：
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