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私营企业发展的主要影响因素与对策

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2015-06-13 共2319字
摘要

  一、主要影响因素

  1.管理者素质低,自满心态滋长。私营企业的起步,是在家族、家庭的共同努力下而发展起来的。在管理层中,依旧坚守自家人掌权,普遍存在素质低下,自满心态滋长。现在很多企业规模都扩大了,但管理方式和决策都没有改变,不信任外来员工,对外人有一种本能的防范心态,认为外人不能有权,只能干事。不尊重知识和人才,不愿意聘用社会优秀人才,只能维持初期创业时的格局。由于对家族管理的信任,蒙住了选择人才的双眼,把钱看得太重,目光短浅,盲目地工作和决策。笃信自己家族经验管理,使企业缺乏科学有效的管理制度和合理决策的能力。

  2.家族管理落后,缺乏完善的管理制度,生产效率低。家族管理落后是大部分私营企业普遍存在的问题之一。家长式的管理,野蛮式的作风。个人经营管理,家庭合作管理和承包经营管理是个体私营企业的三大管理模式。企业竞争能力差,目标不清晰。私营企业的家长式作风和野蛮式管理,缺乏监督和约束机制。私营企业的内部结构简单,管理层次较少,管理成员间相互信任。但是随着企业发展到一定规模以后,加上市场经济的发展,血缘关系地缘关系和亲缘关系而产生的封闭性和宗法性,逐步变成消极因素。导致无法建立规范化,制度化的管理。制度的形同虚设,对员工的职业道德教育,思想素质教育,专业技术教育没有落到实处,导致成本的加大,生产效率却降低。

  3.没有良好的企业文化,家族守法经营意识淡薄。作为私营企业家,思维方式简单,盲目冲动,事业心和社会责任感不足,缺少现代的系统管理知识,可持续发展的能力欠缺,缺乏对企业发展战略的思考等,这些都是他所存在的一些不容忽视的缺陷。没有良好的企业文化,受传统封建文化的影响,致使家长式管理。企业精神不明确,目标模糊。为了得到利益,费尽心思,弄虚作假。随意延长员工的工作时间,时常拖欠工资,违反《劳动法》规定,员工利益享受不到法律的保护,工人缺乏失业,养老,医疗等主要劳动保障。员工没有归属感。而员工对企业的忠诚度,关系着企业和谐、快速、健康的发展,企业对员工的关爱便是员工对企业忠诚度的保障。劳资关系不明确,影响私营企业的稳定发展,会危及社会秩序。

  二、主要对策

  1.需要现代科学模式管理。我国私营企业实行家族性管理,企业财务和资金稳定来源于内控,企业快速发展,家族性管理适应不了市场激烈的竞争,而分工明确,架构专业,作业标准,管理分级才是现代化企业科学模式管理。譬如:职能领域分工专业,管理分层级,做到统一化,标准化。抓住企业人才培养和发展战略规划。为了培育管理层对企业的忠诚,将经营权交给精英人才,满足他们的成就感与自豪感。放手用人,给予他们施展才华的舞台和个人才智的空间和权力。私营企业要努力创造条件,尊重员工主体意识,以人为本,肯定员工在企业中起到的主体作用,使员工值得为之奋斗。留住优秀人才最有效的手段则是授权。古人云:得人者得天下,失人者失天下。新形势下,人才的重要性尤为突出。人力资源所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长,企业的生存与发展,关键在于人才。丰富的人才资源是致胜的法宝。

  2.加快产品开发。我国私营企业依靠国内的土地和廉价劳动力推动经济增长,分析自身优势,挖掘潜力,通过新产品的开发打开新的经营品牌,经营门类和新产品,创新品牌资源,价格组合和服务开发,让消费者有更多的选择。创新经营手段,体现出差异化,个性化的价值竞争。了解客户需求,科学引导消费,通过全程配送和售后服务,让顾客满意,物超所值才是我们的目标。私营企业都应该为之效力。这样必将带领企业和员工走向辉煌与成就。

  3.重视企业文化建设,加强形象战略企划。对于私营企业形象的企划认识不够,导致没有足够重视如视觉形象方面的战略企划,无法向消费者展示自身企业的个性特征。很多私营企业连属于自己的标志都没有,更别说系统的系统的完全执行与实施。私营企业想要长期发展,必须树立企业形象,尊重广大消费者,尊重社会,珍惜已经取得的社会成果,才会有长远的发展。而且要充分认识到企业先天就具体和市场对接的偶然性,如社会形象不佳,这是企业明显存在的弱点。私营企业最主要的企业标志,这个就是私营企业的招牌。标志代表整个企业的含义。重视企业的先进文化建设,让企业拥有生存发展的灵魂和具备市场竞争的潜力。遇到问题不注意及时纠正,企业想更上一层楼会难上加难,这将成为你前进的阻力。

  4.树立品牌意识和诚信为本的经营理念。品牌概念没有存在于大多数私营企业管理者的思维里。他们的管理误区就是,自认为自身企业没有达到私营企业品牌,规模又小。小孩不是一生下来就会走路,说话。也没有一个企业刚成立就成为知名品牌。

  要想达到知名品牌,从小做起,加油,努力,小的私营企业也会勃发,品牌的培植,积淀和维护,慢慢成为让大众知晓,认可,忠诚的知名品牌。有些企业还会因为缺乏诚信不免遭到市场的淘汰,辉煌一时,现在却像流星一样陨落。企业更要将诚信为本作为经营理念。因为信誉扫地,就失去了消费者;没有了消费者,就此你就失去了整个市场。

  总结:私营企业应该克服封闭、保守、守旧的弊端,把家族企业推向高层次的领域。私营企业管理水平不高,制度实施力度不够,管理工作往往需要老板亲自完成,老板自身也不太重视规章制度。随着规模扩大,私营企业家更需要授权。以此分析企业发展的内部管理与企业家自身素质不强,现代科学技术短缺有密切关系。

  参考文献:

  [1]企业高层财务管理【M】,财政经济出版社2003(4)。

  [2]刘冀生,企业经营战略【M】,清华大学出版社。

  [3]何清莲,现在化的陷阱-当代中国的经济社会问题【M】,今日中国出版社。

  [4]人力资源【J】,2002(12)。

  [5]哈佛商学院教程研究工作室主编,哈佛商学院管理全书【M】,中国致公出版社出版。

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