实例分析BIM在店子试点项目管理中的综合运用(6)

　　2.5.2施工方案编制与高支模判断。
　　
　　1）高支模判断。一键识别高支模区域。根据模板支撑搭设高度、搭设跨度及模板支撑总荷载，判断是否属于高支模范畴，方便快捷。
　　
　　2）施工方案编制。生成板、梁、柱、墙模板安全计算书，可以实现模架综合安全性与经济性分析[5].也可用于施工方案的编制，数据可靠性高、计算内容完整。
　　
　　2.5.3材料用量统计。
　　
　　1）模板材料用量统计。本工程所用面板规格为1830mm×915mm×15mm,按下料统计表进行下料，施工时按照模板材料统计表进行支模（拼模图），有效提高加工和施工效率，实现精细化管理。
　　
　　2）架体材料用量统计。对材料各种规格进行了规范化整理统计，准确性高，加强了现场对材料的有序管理，同时也提高了施工效率。
　　
　　2.6钢筋现场管理。
　　
　　2.6.1有效审核料单正确性与合理性。
　　
　　通过一系列现场参数设置生成实际电子料单，规范化、直观化，能对劳务料单有效审核。
　　
　　2.6.2提取原材用量、优化钢筋加工方案。
　　
　　利用不同规格的原料和余料，按原材尺寸提取制定料单的原材用量，选择最优方案。
　　
　　2.6.3加强现场钢筋标识管理。
　　
　　钢筋加工后分类堆放整齐，挂牌标识，便于存放和识别。
　　
　　2.7机电安装。
　　
　　建立机电安装各专业模型，并根据设计图纸完成模型整合，在店子项目安装工程施工前，进行拟碰撞检查，提前避免工程返工等问题，同时验证该项工作的正确性与否，总结经验，为以后的项目提供理论依据（图10、图11）。
　　 　　3结束语。
　　
　　通过BIM技术在店子试点项目管理中Revit建模、Naviswork四维施工模拟、三维场布、BIM5D、钢筋现场管理、模板脚手架、机电安装的综合运用，为解决工程中存在的重点、难点技术问题提供了理论支撑，并大大提升了整个店子项目施工有效率，提高了本工程的精细化工程管理水平，提高施工质量和施工效率，减少浪费，节约成本，使建筑工程项目全程可控，避免一些不必要的损失。
　　
　　参考文献（References）：
　　
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