创新建筑工程项目管理的策略探究

　　建筑工程项目管理论文之第七篇

　　摘要：随着市场经济的日益发展，企业管理创新作为建筑企业的重要组成部分，成为企业发展壮大的必然要求。因此，建筑企业要在遵循市场经济发展规律的基础上，不断进行管理创新。论文立足于建筑工程项目创新的必要性，对具体措施展开了论述和探讨。

　　关键词：建筑工程,项目管理,管理创新,措施

　　1 引言

　　近年来，我国经济发展已经逐渐步入自主创新发展的快车道，各行各业都在积极探索中不断发展与创新，成为市场经济发展的整体方向和趋势。在我国建筑领域竞争日益激烈的今天，企业要做大做强，必须通过建筑工程项目管理创新提高企业的管理水平，完善各项管理制度和理念，提高企业竞争力，实现企业内容资源的优化配置，从而创造更高的经济效益。

　　2 建筑工程项目管理创新的必要性

　　2.1 符合时代发展的基本要求

　　当前，我国社会主义市场经济日益完善，企业如何构建一个可以适应建筑市场发展的发展模式，是目前所有建筑企业需要面临的一个重要问题。建筑企业只有不断创新建筑工程项目管理方法和模式，才能不断为企业提供持续健康发展的动力，并且符合时代发展的基本要求。

　　2.2 构建现代企业制度的保证

　　目前，很多建筑企业的工程项目管理模式较为落后，一些与时代发展不相适应的制度严重制约了企业的发展。这种情况下，需要创新思路，通过建筑工程管理项目的创新构建现代化的企业管理制度。

　　2.3 适应建筑领域的发展方向

　　市场经济发展过程中，建筑市场占有十分重要的地位，而建筑工程项目管理也是为了更好地顺应建筑领域的发展方向需要。换言之，只有不断创新才能更好地适应市场经济的发展规律。

　　2.4 实现科学发展的根本条件

　　随着科技的不断发展，如何将先进的技术有效地与企业管理相结合，运用到建筑企业的管理与工作实践中，对建筑工程企业有十分重要的意义。新的时代背景下，在建筑工程项目管理过程中，只有不断提高建筑项目管理水平，才能真正实现科学发展。

　　3 建筑工程项目管理创新的策略

　　企业在打造核心竞争力的过程中，离不开项目管理创新。在项目管理创新工作中，一切工作要立足于企业实际，探索适合企业发展的管理措施与方法。这是由于在现代建筑项目建设过程中，项目管理是必不可少的重要管理活动。在建筑项目施工过程中，加强项目管理不仅能够促进项目建设在预期内完成施工，同时，有利于降低施工成本，确保施工质量。当前，我国建筑工程项目管理同建筑行业发展存在一定的差异，为确保工程建设质量，必须对项目管理进行改进创新。

　　3.1 创新建筑项目管理理念

　　从本质来说，项目管理是对人的管理。人的理念和意识对工程项目的创新有决定性的作用。工作人员只有在理念和思想上与现代化发展结合，才能更好地为企业发展献计献策，发挥工作人员的潜力，推动项目管理的创新与发展。因此，在创新建筑工程项目管理模式的过程中，要帮助项目管理人员树立正确的科学理念和人本理念，加强市场导向管理理念的灌输，群策群力，加快建筑工程项目管理创新的步伐。

　　3.2 完善项目管理责任制

　　通常情况下，建筑工程项目的规模较大、分工较多，为了提高工作效率，需要简化管理层次，根据不同项目管理的重点完善相应的责任制度，并做好成本核算。只有在建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制，确保工程项目经理责任制，开展灵活多样的组织体系，进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实，才能更好地确保工程项目目标的实现。

　　3.3 提高信息化管理水平

　　信息化是企业现代管理的一个重要方式。建筑工程中任何一个环节，除了需要较高的施工技术作为支撑，还离不开先进的信息化管理。因此，在创新项目管理的过程中，要不断提高管理人员的计算机操作水平，将现代化的管理方法和思想更好地和企业项目管理结合，从而提高施工企业管理水平、改善和提升项目效益以及保证工程质量等。在加强信息化管理的过程中，可以利用职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平[1]。建筑企业的管理人员和技术人员，都要接受现代化管理知识与计算机技术应用的培训，将其作为岗位考核的一项内容，从而使信息化工作朝着规范化、自动化以及现代化方向发展。

　　3.4 创新人员管理模式

　　建筑企业项目管理过程中，要始终以人本管理理念作为重要内容，不断加强相关人员的管理创新。

　　以人为本是企业管理中始终贯穿的主线。在建筑企业项目管理工程中，要始终加强人员的创新管理，摸索更为科学、合理的人员管理模式和机制。（1）要清楚、明确企业组织管理的目标。可以将建筑工程项目管理目标进行分解，进一步构建新型目标责任体系，对全员进行责任考核，制定相应的目标任务，这是建筑企业构建质量责任体系的重要内容和基础。（2）加强培训，进一步加强和提升企业项目管理人员的工作能力。作为建筑企业的项目管理人员，不仅要具备企业管理能力和组织协调能力，还要清楚建筑工程的各个项目和环节，在工作中和相关施工人员达成共识，这样不仅有利于营造良好的工作环境，还培养了团队协作的精神。（3）要普及法律知识，加强法制方面教育。通常情况下，建筑工程领域事故频发，大多是由于法律意识不强引起的，主要是因为很多施工人员过度追求进度、管理者过度追求经济效益，从而忽略了很多法律层面的问题，导致在施工过程中会发生一些重大事故，产生十分不利的影响。

　　3.5 创新造价控制管理

　　建筑工程造价控制质量离不开建筑工程项目管理创新。通常情况下，为了构建完善的企业造价管理控制体系，建筑企业会从项目负责人、法人、基层员工等几个方面进行组织和规划，利用科学的控制系统采取有效的措施，做好多方的协调工作，保证建筑施工项目法人的决策核心地位。项目负责人应对施工进度、安全、质量、成本核算以及工程款回收等多个方面进行把控，而基层人员是进行项目管理的重要对象。只有不断健全和完善造价管理系统，实现三位一体，才能更好地发挥项目管理的作用。其次，优化企业目标成本管理成效。我国建筑工程项目中，企业成本目标和价格都是密切联系的，要结合企业的实际情况制定企业目标，并进行合理地预测与判断，从而有效根据施工作业的成本、管理成本等分层次展开研究和分析，按照项目造价确定企业目标的其他相关成本，以更好地计算出市场实际可以接受的相关成本指示。

　　结语

　　总之，创新是建筑施工企业不断进取的动力。建筑工程项目管理是确保工程建设顺利进行，在规定施工工期内高效完成高质量工程建设的重要措施。建筑施工企业在充分认识到建筑工程项目管理创新的必要性基础上，针对项目管理进行创新，弥补原有项目管理中的缺陷，不断提升建筑工程项目管理水平，确保项目管理效果，保障工程建设质量。同时，采取项目管理理念创新、项目管理责任制度创新、人员管理层面创新等创新策略，将建筑施工企业项目管理框架不断得以完善，切实提升企业的综合管理水平，为今后建筑企业持续、稳定、健康发展奠定良好基础。

　　参考文献
　　[1]陈进良.新形势下我国建筑设计应如何创新[J].中国新技术新产品, 2011 (5) :189-190.