工业建筑是建筑行业的一部分，也是我国工业发展的基本。工业建筑的管理是否合理，对于工业实施的安全性以及我国工业的发展有很大的影响。现阶段我国的工业建筑工程管理方面有了很大的提高，但是仍然存在着很多问题，在此主要针对所出现的问题，提出一些相应的措施。
1 工业建筑工程管理的必要性
管理是一门应用学科，在我国的各个领域都得到了广泛的应用。在建筑行业应用巨多，从而使得工程的质量得到了很大的提高。1） 在工程的实施过程中，经常会出现一些违法乱纪、管理混乱、质量、安全的问题，为工程的正常进行带来了很多的不便。对此，应该加强改革现代工程的管理体系，争取从源头上解决这些问题。2） 加强建筑行业与社会其他行业的交流,实施现代化的管理措施，就会方便企业与其他行业之间的交流，从而有利于国家经济的发展，促进了社会的整体进步。
2 影响建筑工程管理的因素
对于工业建筑工程管理的影响因素有很多种，在此主要介绍以下几种：
1） 环境因素。在工业建筑工程管理方面，环境也是一个很大的因素。环境因素不但是指自然环境，而且还有很多其它方面的因素。复杂多样性是环境因素的特点，对于不同的环境，工程管理需要设计不同的管理方式，从而减少环境所带来的影响，提高管理的效率。2） 人员因素。对于人员的管理是管理行业最基本的管理。人才是工程建设的核心，在建设的每个环节都要求合适的人员来管理。3） 成本因素。工程建设的管理过程中，成本也占据着重要的地位。对于不同的工程，成本的预算也不尽相同。有的工业建筑不具有良好的条件，不能够采用网络化以及信息化的高科技产品，但是也应该采取有效的措施，运用低成本完成工程建设的管理。对于那些条件较好的建筑单位，可以运用智能化的管理方式，从而提高工程管理的效率。因此，对于不同的成本，工程预算也不同，那么就会使得管理效率以及管理方案不同。4） 设备及其材料因素。工业建筑的施工比较复杂，因此需要更精密的材料，材料以及设备的选择、购买、使用都是工程管理的重要环节，必须要保证质量可靠，使用也要规范，确保工程安全、顺利完成。5） 安全管理因素。工程建设管理的终极目标就是确保工程的安全进行。安全地进行施工，也能够提高工程的效率，因此在工程建设管理过程中，要有一个很好的安全管理体系。
3 强化工业建筑工程管理的措
1） 强化工程成本的管理。对于工程建筑的施工，利润率是个重要的指标。其中，工程的成本包括很多个方面，比如说，有机械设备的成本，这样需要减少机械的使用来增加使用周期；有现场的成本，这样就需要降低现场管理的成本；对于劳动力的成本，要有效地降低劳动力，不可以搞人海战术，要提高劳动的生产率。除此之外，还有安全的成本，财务管理的成本以及运输的成本等等。施工单位在竞标之后的成本是相对稳定的，但是施工过程中的成本要加强控制，还应该加强成本的合理性。
所以，在建设工程管理方面，对于工程的成本问题要采取一定的措施，有效地控制成本。首先，施工单位要根据市场的价格制定企业定额，定额成本应该达到最低并且要有一定的合理性。如果市场的价格发生变化，企业定额也应该进行相应的调整。其次，对于成本的控制应该实施一种全面控制的原则，就是全过程、全体员工以及全企业。另外，还应该制定一种动态原则，项目的施工是一次性的，在施工之前就应该控制工程的成本，建立一个相应的目标成本，并且还要确定目标成本的合理性，这样就可以及时纠正在施工过程中出现的成本上的偏差。并且，施工结束之后，应该及时核对成本的控制情况。目标成本就是在工程施工前测算的，按工程施工的实际情况进行测算的，能够实实在在反映工程整个施工过程所需的全部费用，为施工过程控制提供事前控制。
测算的过程反映了全员参与管理的过程，是控制工程施工成本的总的依据。有了总的目标成本测算，根据施工进度计划安排的工期节点，编制月度目标成本，可以详细的编制月度资金预算，通过与招标采购等控制手段的结合，最终起到控制实际成本的作用，达到管理提升、降本提效的目的。
2） 强化工程技术的管理。工程能够得到顺利的完成，就需要技术上的支持。若没有技术，就会消耗很大的人力以及物力，从而拖延了施工的时间，不能保证工程按期完成。随着经济的不断发展，我国在建筑工程管理方面采用了很多有效的管理技术。不管是对工程的质量，还是对工程的进度、投资等方面，都实施了现代化的管理方式。尤其是计算机发展之后，在建筑工程管理方面得到了很好的应用，逐渐实现了管理技术的现代化以及科学化，在一定程度上促进了我国建筑行业的发展。
除此之外，要加强管理建筑工程技术方面的力度。因为对于不同的工程建筑项目就会有不同的技术标准，我们应该根据施工的情况，制定相应的技术标准。并且，这些标准应该由建筑工程师以及专业的技术人员一起制定，确保它的实用性、科学性以及客观性。同时，对于工程中的隐蔽环节要进行严格检查。尤其是施工的规范性以及施工的材料，确保技术方面的正确性。
3） 强化工程质量的管理。对于工程的质量方面也要加强管理，应该从业主监督以及企业的自身监督开始实施。对于业主监督，它是一种最权威的监督方式。由业主委派的质量监督小组长期驻扎在工地，对于工程当中的未实施项目、正在实施的项目以及已完成的项目进行全面的监督，从而达到工程的要求。对于企业自身的监督，主要是项目质检员、技术员要定期巡查项目的质量情况，对于不合格的项目应该积极采取措施，保证工程的顺利完成。公司的质检部门也应该随机进行检查，这也是对工程的质量把关的一种方式。
4） 强化工程进度的管理。对于工程的进度计划以及进度检查都是融为一体的。首先，在掌握了工程量以及工程的顺序基础之上，才能够编制进度的计划。其次，要确定计划的工期，施工单位要参照招标时的标底工期制定相应的工期。并且，还要充分考虑所得到的合适资源，最终确定计划的工期。除此之外，还应该监督进度的完成情况，所编制的进度计划不可以作为一种表面现象，应该用到工作当中去。
4 结语
建筑工程的管理是一个很复杂的工程，要加强综合的管理，并且要求全体员工参加，常抓不懈。在施工的过程中，管理人员要完善各种制度，建立相应的管理措施。并且，在实际的工程中，要结合项目的特点，细化各项工作，及时解决工程中出现的问题。要有严谨的工作态度，不断地学习，积累经验，从而保证工程的顺利完成。
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