建筑工程管理是建筑施工过程中的必要环节，好比建筑施工的大脑，指挥着建筑施工的进行，其好坏不仅与建筑质量密切相关，还间接影响着人们的生命和财产安全。因此，必须给予建筑工程管理足够的重视，并深入研究，为更好的保证建筑工程质量提供基础。
社会主义市场经济的繁荣，使建筑业蓬勃发展的同时也使建筑工程管理技术得到了一定的提高，但这种提高比起经济发展和建筑业发展的速度来说，仍显微不足道。因此在实际施工过程中，会导致很多问题出现，这就需要我们针对这些问题尽快制定有效措施。
1.当前建筑工程管理现状
粗放式管理是我国目前建筑工程管理的主要弊病，这种管理方式已不能适应我国快速发展的建筑业的需求。此外，施工管理人员的专业化水平不高，自身的素质有待提升，且未能在工作中树立高度的责任感。施工技能人员技能偏低，施工机械设备配置不合理等是当今建筑工程管理中存在的主要问题。
1.1 建筑工程管理制度不健全
为适应建筑工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。建筑工程的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善、适用的变更制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终影响整个工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。
1.2 施工队伍管理存在很多问题
建筑业所涉及的范围极广，所需要的工作人员也多。这就牵涉到工作人员难以统一管理的问题，有从事脑力劳动的大学生、研究生，也有从事体力劳动的农民工等，因此在施工过程中制定科学的管理方案显得比较困难但又是必须要做的。但在实际施工过程中，高层管理者往往一味追求经济利益而忽视了管理队伍这一重要环节，或虽有制度但只是为了应付上级检查。综上原因，在工程建设中引起了一系列问题，主要有：
(1)各个岗位、部门的系统协调性差，不能默契配合，不仅使施工进程变慢，还导致了资源浪费；(2)工作人员一旦上岗，便忽视了学习的重要性，接受新技术、新事物的能力差，一味沿用旧有方法，无法有效保证施工安全，对工作人员的岗前培训和定期培训工作未做到位。
1.3 现场施工管理不到位
现场施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由现场施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的现场施工管理就会发现还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和设备问题。机械问题主要指的是在施工过程中所用设备机械化程度不高，生产效率低下；另外设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中容易出故障。所谓人员问题主要指的是施工人员配置不合理，人员素质不高、技能偏低，在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价、降低工程质量或者是为赶进度而擅自改变施工图纸的行为。这也是施工过程质量控制不严造成的，是值得我们高度重视的问题。
2.提升建筑工程管理水平的措施
针对以上建筑工程管理现状和存在的问题，通过管理实践确定了以下四点提升建筑工程管理水平的措施，供参考。
2.1 完善建筑工程管理制度
“无规矩不成方圆”，想要有效的保证建筑工程管理的质量和可行性、高效性，必须建立一定的管理制度来规范管理行为。同时还要给予工作人员一定的激励，以激发员工的工作积极性，制定科学、完善的管理方案，使施工更具专业性和技术性。
2.2 定期对施工人员展开技能培训
任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高管理人员的管理水平和施工人员的素质、技能水平。
2.3 实现施工资源的合理配置
建筑工程建设所需的人员众多，属于劳动密集型产业，对如此众多的人员进行合理调配显得尤其重要，这就要求施工企业按工程内容、进度要求进行合理配置，配置的施工人员工种应齐全，且应具备完成本职工作的技能。施工机械设备的配备，应结合工程实际优先考虑先进的、机械化程度高的设备，但同时应考虑机械费用的高低，力求技术先进、经济合理。
2.4 加强建筑工程施工过程中的质量控制
所有行业的管理方式都是大同小异的，对于建筑业也是如此，竣工时的建筑质量与施工过程的质量监督控制有密切联系。为保证工程的质量，在施工过程中，管理者必须从人、机、料、法、环、测六大方面进行工序质量控制，并严格执行“三检制”，以工序质量保证分部、分项工程质量，以分部、分项工程质量保证整体工程质量。
优质的建筑工程管理是建筑工程质量的保证，也是使用者安全使用的保证。因此，工程管理人员需要在施工初期就制定好行之有效的管理方案，为施工过程管理提供技术依据，同时须完善管理制度、加强施工人员技能培训、合理配置施工资源，强化过程质量控制，保证建筑工程安全、优质、高效、按期竣工。
参考文献
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