建筑施工具有专业性强、质量要求高、技术复杂等特点。在做建筑工程管理工作时，需要管理者根据工程施工的具体情况，及时、准确地采取适合的管理方法，使项目的进度、质量达到规定的要求，确保项目的顺利实施。
1 建筑工程管理的成效
1.1 缩短建设时间
建筑单位在工程管理中，按照项目的特点及有关要求编制出工程的施工进度计划。根据计划做好施工前的准备工作，组织好施工顺序。合理地安排材料及劳动力的使用与进场的顺序，保证工序正确地衔接。并确定好各分部、分项工程的开始时间与完成时间等。在实际施工中，若发现实际进度与计划进度存在的差异，应及时找出原因进行调整，以确保工程如期完成。
1.2 降低工程成本
建筑单位根据施工项目的实际情况，制定适合的施工方法，用合理且经济的施工方案来指导施工，在施工中调配好材料及人员，划分好施工段，可以将施工所用的成本降到最低，并减少劳动力和材料的浪费。
1.3 提高施工质量
有效的建筑工程管理，可以监督好项目的施工，能及时发现施工中影响质量的因素，在质量问题没有发生前，采取相应的措施进行防范。同时，做好建筑工程管理工作，能够使工人在施工中的按规范要求进行操作，避免由于工人的操作不规范而产生质量问题。
2 当前建筑工程管理存在的主要问题
随着我国建筑事业的不断壮大，建筑工程管理方面的问题也不断的出现，增加了建筑工程管理的难度，目前，建筑工程管理的问题主要有以下几方面。
2.1 成本方面
有的建筑企业领导轻视成本管理，认为成本管理在建筑施工中的作用不大。在这种错误观念的影响下，成本管理人员在建筑企业中地位不高，也没有发挥出自身的水平。在建筑管理中，一些领导在确定技术方案时，不善于考虑技术经济指标，容易造成工期延误或成本增加。
2.2 安全方面
建筑企业在项目施工中，配备的现场安全管理人员数量不足，不能正确及时处理安全问题，往往延误了问题处理时间，给工程造成不必要的损失。另外，建筑企业缺乏对工人的安全教育，工人普遍没有安全意识，违规操作，经常出现，给工程埋下隐患，增大了安全管理的难度。
2.3 技术方面
建筑工程管理人员的技术能力高低，直接影响到建筑工程的管理，应用的施工技术是否得当，关乎到建筑物的正常使用。技术管理是综合的、专业的管理工作，许多建筑工程管理人员没受过专业教育，知识面有限，有专业技术职称的人不多，大部分建筑工程管理人员都缺乏相关的工作经验，以致于上岗以后仅能从事简单的工作，对复杂的技术应用难以适应，在管理中经常出现失误。
2.4 建筑工程管理意识不强
我国的经济正处在向上发展的阶段，建筑行业是我国经济支柱之一，正确的建筑工程管理对经济的发展起着重要作用，但目前有的建筑企业管理意识淡薄，在管理上重效益、轻管理，没有意识到工程管理的重要性。建筑管理体系还不够完善，企业内部有关项目管理的职能部门不健全。没有系统性与专业性的管理组织。在工程管理方面投入的少，只是用简单的方式来管理建筑工程。
2.5 施工队伍方面
在有的建筑单位中，对工人的管理制度还不完善，在工人的管理方面十分混乱。施工中，不能根据实际情况调配好人员。而且我国许多建筑施工企业的施工队伍都是由农民临时组织起来的，建筑企业对这些人员管理松散，又缺乏了解，从而容易使建筑企业各项目之间人员安排不合理。
3 提高建筑工程管理的措施
针对建筑工程管理出现的诸多问题，应该从以下几方面改进。
3.1 进度方面
安排项目技术负责人制定每道工序的最迟完成时间、最早开始时间、总时差等，找出影响总工期的关键线路，编制好施工总体网络计划图，以指导建筑工程按照要求的进度施工。工程实施过程中，现场管理人员要对工序操作严格把关，制定好工序进度计划。为了确保进度，施工企业还要根据工程的特点合理调配资源，制定相应的材料供应计划以及劳动力使用计划，并随着工程实际进展情况及时调整计划。每周检查执行情况，定期召开现场工作会，了解各项目进度情况。对进度计划执行不力的地方，制定调整措施，以确保工程按进度计划进行。
3.2 成本方面
建筑企业负责人要清楚地认识到成本管理的重要作用，改变错误认识，提高成本管理人员在单位中的地位。改善成本管理人员的办公环境，为其提供必要的办公设备，使其在建筑工程管理中发挥成本控制的作用，更好地为建筑工程服务。
3.3 制度方面
建筑企业需健全建筑工程管理有关制度，明确每名管理人员职责。企业负责人要加大对建筑工程管理的检查力度，发现问题要追究相关人员的责任。并建立工程管理工作的评比考核制度，每年进行两次全面的考核，对考核中成绩优秀者给予物质奖励，以切实提高建筑管理人员的工作积极性，促使建筑工程管理工作规范化。
3.4 信息方面
由于建筑工程项目繁杂，建筑企业管理人员在信息传递上占用的时间较长，信息准确性与及时性无法保障。为了保证企业领导第一时间掌握工程的最新信息，建筑企业应建立信息自动化系统，将各种应用软件，尤其是专门针对建筑企业研发的信息软件使用在施工中，以提高建筑工程管理人员的工作效率。
3.5 人才方面
首先，建筑企业在选拔建筑管理人才时，要选拔高素质、业务能力强、经验丰富且具有相应技术资格证书的人员来担任建筑工程管理工作。要求每名管理人员不仅要懂管理，还要知晓设计、合同、经济和法律等方面的知识。其次，要有计划的在各专业院校招聘工程管理学的学生，储备优秀的人才。并合理的调配已有员工和潜在的员工，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。
另外，建筑企业要切实提高建筑工程管理人员的业务水平，建立稳定的工程管理队伍，定期组织所有管理人员进行专业学习，提高建筑工程管理人员的技术能力，做到科学、规范地控制建筑工程的进度、质量。
3.6 安全方面
建筑企业内部要设立安全管理科室，专门负责所属各个项目的安全管理工作。并在每个项目设专职安全检查员，安全监控项目实施的整个过程。建筑企业安全管理科室的负责人要定期检查各个项目的安全工作，及时解决查处出现的安全问题，使项目施工正常进行。
3.7 技术方面
建筑施工是一项技术性很强的工作，建筑技术人员的专业水平高低不仅影响到工程质量，也关乎到建筑企业未来的发展前途，因此，建筑企业要不断提高技术人员的专业能力，为其提供学习机会，加强与其它建筑企业的技术交流，增强技术人员的责任感，以控制好建筑过程中的每个环节。并积极引进发达国家的先进技术，和设备，增强自身的技术实力。
3.8 组织工人培训
我国建筑企业的工人之中农民占绝大多数，因此，要保证施工的有效管理，就要做好对这些农民工的上岗前的技术培训工作。通过培训提高工人的操作能力，使农民工对施工工艺及质量要求有所了解，从而减少操作失误发生。另外，建筑企业应积极组织工人之间的施工经验交流活动，鼓励经验丰富工人将自身的施工经验讲给缺乏经验的新工人，通过技术交流活动达到提高新工人施工经验的目的。
3.9 增强工程管理的意识
工程管理对提高建筑企业的市场竞争力，确保建筑企业的经济利益和工程质量方面有着重要的作用。建筑企业领导要逐渐认识到工程管理的重要性，在平时注重对每一名员工灌输工程管理的意识，增强其工程管理的观念。此外，企业要实行现代化的管理模式，积极组织人才探索新的管理方法，完善管理体系，使企业能够更快更好的发展。
4 结 语
综上所述，做好建筑工程管理对保证项目顺利进行有着十分重要的作用。由于建筑工程管理是一项十分复杂的工作，所涉及的范围比较广泛，因此，要求建筑工程管理人员经验丰富，能科学合理地开展项目管理工作，以提高项目的经济效益。
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