绿色建筑工程管理的要求、问题及解决措施

　　1 要求
　　
　　首先，要求生活健康舒适，还要确保安全。绿色建筑倡导的节能，不能牺牲人们舒适度，必须要将能源利用率提高，并将利用方式进行转变。

　　其次，绿色建筑要在任何建筑中适用，不只包括住宅，还包括其他的所有建筑。所以，在衡量建筑是否属于绿色建筑，和建筑类型是没有关系的。

　　再次，要将各种资源充分利用起来。在建材生产以及建筑规划还有设计、施工和拆除回收等各个阶段，都要对资源进行高效利用，比如，能源以及土地还有水资源与材料等。要想提高建筑整体性能，必须要扎起建筑生产初期加大成本投资，能够使生命周期中的总体成本大大降低，还能对长期运行费用进行节约，获得较好的经济效益以及社会效益与环境效益。

　　另外，对于环境的影响要最小化。绿色建筑能够和周边生态环境以及社会环境进行融合，保持和谐室外空间和健康室内空间。而传统建筑会对资源造成大量浪费，并排放出大量垃圾，对环境造成极大的污染。

　　2 问题
　　
　　( 1) 没有对政策保障体系进行完善。在我国，绿色建筑工程管理的相关政策体系中，当前的法律虽然已经涉及到一些绿色建筑和节能方面的内容，但是没有制定强制性条件对建筑节能进行约束，而且法律责任也不明确，没有较好的可操作性。对于技术标准，也只是对节能设计制定标准，但是对于施工监理以及材料等方面没有制定好相关标准和要求。开发商一旦不执行这些标准，却不能强制其承担相关法律责任，使得这些设计标准只是流于表面。建筑工程相关管理部门虽然已经利用行政规章规定了建筑节能，但是因为规章没有较高的权威性，往往只是被人们当成参照，没有较好的强制性。

　　( 2) 缺少专业评估体系。对于绿色建筑而言，专业评估体系，会对绿色建筑行业的发展起到重要的影响作用。当前，我国已经指定相关标准对其评估体系进行衡量。但是，目前我国还没有形成较为专业的一套评估体系。当前指定的相关规章制度局限性比较大，只能在某些建筑中适用，却不能和所有的建筑相适应，加上规章制度之间具有较为明显的独立性，没有进行较好的融洽与衔接，还有的规章制度之间互相冲突，不能促进评估体系的建立，还带来了不少的问题。

　　( 3) 各个管理部门之间没有做好协调工作，扯皮现象多。在对绿色建筑进行推进时，不仅建设系统进行管理，财政以及劳动还有民政和人事等各个部门都在事务中插手，造成“婆婆多”的现象。在对很多事情进行处理时，很多部门都来管，但是在对关键问题进行处理时，却没有一个能担责任的主角，导致扯皮现象的发生。此外，一些建筑工程中的相关管理人员没有较好的专业化程度，特别是没有掌握好绿色建筑中的相关理论与实践知识，致使工程管理能力差，工作难度较大，效率也比较低。

　　( 4) 管理水平没有达标。造成这一问题的主要原因有两个: 首先传统型的相关管理人才比较多，但是绿色建筑中的专业管理人才比较少。

　　这些传统型管理人员习惯了粗放式的管理，对绿色建筑工程的相关管理知识没有了解，使得专业管理技术不能和绿色建筑工程相适应，对绿色建筑管理效果造成严重影响。其次，在绿色建筑工程中，专业施工人才太少。施工人员没有太多在绿色建筑工程中的相关专业知识和技术，没有将绿色建筑理念树立起来，不熟悉绿色建筑中的相关施工规范，使得具体的管理任务目标不能在施工人员身上进行分解与落实。导致在实际工作中经常会发生违反相关规定的操作行为。

　　3 对策
　　
　　( 1) 将相关法规标准体系建立起来并进行完善。针对工程中具体进行实施的企业，需要制定严格施工对策，付出的施工成本更大，这样才能确保绿色施工的效果。在部分项目中试点推进绿色施工是有可能的，但是要想在面上对其进行整体和持续的推进，就要将切实措施制定出来，并建立起较好的法律法规与制度。只有将相关法律法规与标准化体系建立起来并对绿色施工进行政策引导，才能确保建设各方尽好自己的责任，全力推进绿色施工的实施，使参与竞争的单位处在同一个几点上，为了相同的目标付出一样的成本而进行竞争，使过程中的成本得到制约，推动企业在工程中绿色施工的实施，实现其制度化与常态化。

　　( 2) 建立起相关评价体系，对绿色建筑进行严格认证审核。主要从以下几个方面入手:
　　
　　第一，把好准入关。针对绿色建筑评估，要推行准入制，将核心评估指标制定出来，在入口处把好关，对于明显存在缺陷的各种建筑，由于其在某一个方面或者是多个方面都不能实现可持续发展，需要对其取消下一步评估工作，这样就能从源头上防止非绿色工程项目混进来。

　　第二，实现简单操作。在我国，当前，绿色建筑还在刚起步的相关研究阶段，对怎样实现可持续发展不太清楚。在这种情况下，我们的评估体系要简单易懂，做好容易被人们接受与理解。否则，体系太复杂，就会对人们理解与运用造成极大影响。另外，随着各个条件的发展与成熟，也要适当在体系中增加新内容。

　　第三，做好过程管控工作。绿色建筑工程系统性比较强，在立项以及规划还有设计、施工和后期等全部的过程中都有体现。目前，我国对于开发以及规划设计还有施工和运营阶段的相关划分还是比较明显的，职责要细化至各个单位，尤其是建筑设计单位和施工单位要保持独立，将各自的责任承担起来。目前，我国在绿色建筑概念和设计方法等方面还处于初步研究的时期，对于其施工以及运营阶段也才刚刚起步，有不少问题存在。所以，要对绿色建筑的整体过程加强监管，还要结合监管过程中反馈的信息对过程做好调整与完善。

　　第四，利用法规对全面以及局部的利益进行统筹。对于绿色建筑而言，不仅要考虑到建筑对自然生态环境的相关影响，比如，水资源消耗以及能源消耗还有碳排量等，还要吸引开发商，且有利于建筑使用者。但是，在当前的情况下，因为要对绿色建筑进行开发，在前期就需要投入大量资金，加上开发商利益回收比较慢，需要很长的时间才能获取回报，尤其是生态利益，是由社会分得的，这些方面都从一定程度上对开发商主动性与积极性造成打击。所以，要坚持可持续发展的原则，对政策进行调整，将新法规规范建立起来，并在经济以及社会还有道德等方面将激励体制建立起来，对开发商的额外投入进行激励，促进绿色建筑的推行与落实。

　　( 3) 建立相关监管体系，以建筑工程中的管理部门作为主体。当前，我国的相关部门已经颁布了相关建筑节能标准，但是在实际上还有很多工程存在高消耗的现象，严重的还会达到失控状态。面对这样的情况，需要将多个部门说了算的问题进行解决，建立起专门的管理机构，对各方机关部门进行协调，确保监管体系的形成。首先，要建立起专门的组织，其次，要对建设管理以及运作模式进行改革，再次，要将绿色建筑的相关交流平台建立起来，促进各个国家在绿色建筑方面的交流和合作。

　　( 4) 建设一支高素质人才队伍。①要对人才引入) 渠道进行拓宽。结合管理需要，利用高校录用以及社会招聘等各个渠道，将各种专业人才、管理型和技术型相结合的复合人才招纳进来，使工程管理队伍以及施工队伍具体的专业水平得到提升，为工程开展提供人力资源的支撑。②对专业培训机制进行强化。要对绿色建筑中的相关管理人员以及技术人员还有监理人员与施工人员加强专业培训，将培训激励制度完善起来，并把培训的情况和员工绩效相挂钩，实行持证上岗制度，使员工环保意识和技能意识得到增强，并将其参与培训的主动性与积极性调动起来，提高工程建设水平与管理水平。

　　4 结 语
　　
　　综上所述，在现代建筑工程中，绿色施工是发展的一个重要趋势，能够较好完成建设目标，并降低成本，实现产业可持续发展。对于绿色施工而言，其在管理过程中涉及到的相关专业内容很多，需要对工程项目进行综合管理，也需要各个部门之间协调配合。相关管理人员要提升绿色施工方面的认识水平，还要提升自身管理能力，推广绿色施工理念，提高管理水平，推动工程可持续发展。

　　参考文献
　　
　　［1］叶锦辉． 推进绿色建筑工程管理关键问题研究［J］． 江西建材，2014( 01) : 259．
　　［2］梁毅． 谈谈当前建筑工程管理关键点［J］． 科技与企业，2014( 07) :64．
　　［3］王兴杰． 绿色建筑工程管理进程中的主要问题及对策［J］． 中国城市经济，2012( 01) : 104．
　　［4］金晶． 绿色建筑工程管理问题研究［J］． 产业与科技论坛，2013( 04) :221-222