踏入二十一世纪,建筑工程事业积极开展,导致行业竞争不断加剧,若建筑企业想要在这样激烈的竞争下得以长远发展,必须加强建筑工程项目的有效建设,即提高建筑工程项目该管理水平,确保建筑项目能保质保量按时完成.
1 加强建筑工程项目的成本控制
经济效益是判断一个建筑工程项目质量高低的重要标准,它受建设成本投入及成本利用效率影响.因此,加强建筑工程项目的成本控制,即要尽可能减少项目建设成本,提高成本利用效率,具体措施为:
1. 1 最低化原则
成本最低化原则要求建筑企业必须综合市场行情来合理制定最低化施工定额,同时考虑施工成本削减的合理性和施工质量的保障,施工定额还要根据市场行情的变化随时作出相应的应对调整,提高成本控制的有效性.
1. 2 全方位控制原则
成本全方位控制包括企业支出全控制、企业员工支出全控制及施工过程支出全控制,全方位控制体现出建筑项目全体成员共同的实质性控制,包括企业各部门、各单位、各班组的经济核算.
1. 3 动态控制原则
由于成本控制始终贯彻整个建筑项目建设过程,因此,在施工前先制定科学合理的成本控制目标,避免目标过大造成成本浪费,防止目标过小无法保证项目施工质量; 在施工过程中尽可能做到成本实际投入与控制目标相一致,一旦发现不合理处要及时纠正; 项目竣工后要对项目施工全过程的成本控制情况作出科学的总结分析.
2 强化建筑工程项目的进度管理
强化建筑工程项目的进度管理,先要全面了解该建筑工程项目的所有工程量和施工建设工艺流程,再以此为基础进行施工进度和施工期限的科学制定.一般情况下,企业可参考建设单位在招标过程中供给的标底工期,同时综合施工企业可获取的最大信息量和资源量来最终确定项目的最后施工期限,真正实现建筑项目工期与施工监督的科学统一.
制定好工程项目的施工进度后,要定期追踪监督施工进度完成情况,控制施工工期,全面提高施工进度的有效性,避免其成为形式产物.
具体施工进度监督为: 每周检核总结项目施工进度,检查施工进度与计划进度是否存在偏差,若存在偏差要及时总结原因并采取一定措施控制施工进度,之后再做每月、每季度、每年的施工进度检核与总结.
为避免追赶工期,应严格按照施工进度计划进行施工建设,防止因追赶施工工期造成项目成本与资源的投入增加,降低项目施工成本控制质量,减少工程项目的经济效益.
3 提高建筑工程项目的施工质量
3. 1 强化施工人员管理
施工人员是控制建筑工程项目施工质量的直接因素,其技术水平和素质会对项目建设质量造成重要影响.因此,建筑企业必须强化施工人员管理,一方面可从外招纳一批尽职尽责、高素质的工程项目建设管理人员,另一方面企业也要积极培养高素质、高水平技术人员,定期开设技术指导培训,定期检核技术人员水平,提高建筑工程建设队伍的技术水平.
其次,建筑企业应针对不同类型的建筑工程项目、不同的技术要求标准来选择合适的项目建设人才负责,尽可能做到人尽其才、精兵简政,充分激发企业人员的工作热情,最大限度发挥他们的优势.此外,企业应积极改善施工工作人员的工作环境和工作条件,在食宿上努力完善,多关心关怀企业员工,让他们在艰苦的工作环境中感受到企业集体的温暖,使其发自内心产生一种强烈归属感,增强企业凝聚力,让员工全心全意为企业的经济效益奋斗拼搏,提高工作热情,全面控制好建筑工程项目的施工质量.
3. 2 加强施工材料管理
施工材料是建筑项目建设的重要基础,其质量对建筑项目施工整体质量有着重要影响,因此要做好施工材料管理工作,对施工材料的采购、运输、存放、使用都进行全方位控制,采用正规生产厂家出品且经济合理的优质材料,存放材料时要避免材料受潮或受到其他人为破坏.
3. 3 强化施工设备管理
施工设备是确保建筑项目顺利开展的重要工具,采用高效率、高质量的施工设备可有效减少施工工序,提高工程项目施工建设效率,确保项目得以保质保量安全施工.强化施工设备管理,关键在于控制好施工设备的购买与租赁,在确定购买或租赁施工设备前,必须对其作出全面综合的优质评估,综合分析不同方案所需设备在工程建设中的资源损耗,经过对比分析确定最优方案.此外,还要注重对施工设备的养护管理,以延长机械设备的使用寿命,定期对设备进行质量检查,一旦发现问题要及时处理修复.
3. 4 实行绩效评估机制
为充分调动施工人员的工作积极性,可采用绩效评估机制来科学评估建筑项目建设质量,提高企业成员的工作热情,提高建筑项目建设质量.对于施工过程中尽职尽责、主动投入、积极热情、表现优秀的项目成员,应给予一定奖励,以树立良好榜样,鼓励其他企业员工主动投身工作,主动发现问题、提出问题并协助解决问题,全面提高建筑工程项目建设质量.但对于部分态度散漫、工作不负责、屡劝不改的企业员工则绝不能容忍,应采取严厉的惩罚措施,避免在项目队伍中带来不良影响.
4 结束语
总之,建筑工程项目建设是一项极具综合性、全面性的工作,我们必须端正对其管理要素的认识,并采取有效措施进一步控制,同时针对市场管理机制和现有建设模式来革新管理理念,才能满足市场的发展要求,全面提高建筑工程项目建设的有效性.
参考文献
[1]李强. 试论建筑工程施工管理创新[J]. 才智,2011( 12) .
[2]孙玉华. 浅谈建筑工程施工管理[J]. 价值工程,2010. ( 16) .
[3]余春华. 关于建筑工程施工管理创新的探究[J]. 中国管理信息化,2011( 11) .
水路运输是交通运输重要的组成部分之一。随着经济全球化趋势的加强,我国对外贸易也取得了很大的成就,随之而来的是人们对水路运输的需求越来越大,从而促进了我国码头建筑工程的发展。和所有的建筑工程一样,码头建筑工程质量同样也直接受工程质量管...
工程造价管理是建筑施工时的重要部分,它不仅与施工企业的持续发展有紧密的联系,还能够推动我国市场经济的发展与竞争体制的完善。建筑工程造价指建筑施工时的全部投资。加强工程造价的管理不仅使得人力、财力得到合理的分配,还能够节约相关的建设资金,使...
第五章案例分析5.1项目简介。该项目位于扬州市邗江区,由扬州本地某房地产开发商建设开发,江苏某大型国企施工集团作为总承包方,设计为集酒店、商业、住宅为一体的现代化综合建筑群。项目占地面积为1.75万平方米,总建筑面积为6.21万平方米,其中地...
建筑施工现场安全潜在风险问题较多,施工环境非常复杂,要开展良好的现场安全管理工作,施工人员必须要熟悉和掌握建筑现场环境和施工流程,从而能够提出实际可行的安全管理措施[1]....
文章阐述了如何加强建筑工程分包单位质量管理,希望从被动要质量,到主动重视质量,提升工程项目品质。...
1、研究的背景及意义(1)研究背景。风险是由众多不确定因素引起的,因为房建工程项目规模较大、周期较长、人员较多以及技术较为复杂等,使得其具有众多的不确定因素,而这些因素对建筑工程项目的影响就更加突出,因此风险也就更多,所以需要进行较为有效地风险...
目前的建筑工程施工,工程施工的进度被拖延,施工机器丢失,安全事故频发等情况时有发生,这些不仅给施工方造成了极大的财产损失,更是在很大程度上限制了建筑工程的发展。因此,对建筑工程进行有效的管理是十分必要的。1、现阶段建筑工程管理中存在的问题...
1我国建筑工程管理现状当前,社会主义现代化正在如火如荼的发展,社会生产力水平持续居高不下。特别是改革开放过后,中国的建筑工程产业屡获佳绩。但是我们还要看到,在蓬勃发展的背后,还有很多值得我们关注的地方,一些突出的问题还很明显。如今,大家受...
文章旨在探究目标管理法应用于建筑工程质量管理中的应用价值, 从而为企业管理提供具体的参考依据。...
1监理内部管理1.1员工管理(1)制定监理管理制度,规范员工行为俗话说没有规矩,不成方圆。一个监理部假如没有健全的管理制度注定是管理无序、监理服务水平不高。本项目部依据公司作业指导文件的相关规定,结合本工程实际特点,制定了相对合理的监理...