常见的建筑施工管理问题及解决路径

　　20 世纪 90 年代，随着城市的快速发展，建筑业蓬勃发展，给建筑企业带来契机，当前建筑业发展已经到一个阶段，竞争日趋激烈，建筑企业要想在竞争中占有一席之地，就要加强项目的施工管理，即确保建筑工程质量，同时提高工作效率，缩短工期，节约资金。提高建筑工程的施工管理水平，增强企业的核心竞争力，下面针对阐述了施工管理存在的各方面问题及解决办法进行分析。

　　1、 常见的建筑施工管理问题

　　1.1 施工准备阶段存在的问题

　　1.1.1 人员问题

　　施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度，招聘工人时往往是随招随用，人员不固定，而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。因此，他们对即将建设的工程不了解，而管理人员管理经验不丰富，或是项目经理对施工管理方面不重视，对施工准备阶段的人员培训，施工前的技术交底等工作流于形式，导致工人对在建工程的质量特点不清楚，不能很好的防止质量通病的出现，甚至连工程的质量也得不到保证。

　　1.1.2 材料问题

　　对于采购的材料，为了尽早开工，施工单位和监理单位的相关人员只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料流入工程中；在使用过程中，由于施工单位的管理不当，使得建筑材料保管不当，材料混杂堆放，使用时不仔细确认，有时错用了相关材料，致使工程的质量得不到保证。或是盲目节约资金，采购不合格的材料，这些材料用于建筑工程中，致使工程的实体强度不满足要求。

　　1.2 现场施工阶段管理存在的问题

　　1.2.1 人员问题

　　就我国目前的建筑市场看，建筑工程的一线工人大多是农民工，这些人凭着长期辛苦劳作，积攒了一定的工作经验，但由于他们文化水平有限，很难进一步提高自身的专业技能；建筑工程的管理人员，具有行业资格证或是技能证书，但是，往往存在有经验的无技术，有技术的无经验，往往使得现场施工管理不符合实际。

　　1.2.2 机械问题

　　我国建筑工程施工中，机械化程度低，生产率低下，新型机械推广不够，导致工程需要大量的人工，随着人工成本增大，企业效益进一步下降。

　　2、 提高建筑工程施工管理水平的途径

　　2.1 加强教育培训

　　对所有人员入职前都应进行培训，不能为了追求施工进度而取消相关培训，对工程的安全和质量方面进行培训，并在所有工序开工前进行技术交底，对该道工序的主要内容，技术特点及常见的质量通病进行重点说明。可以有效的提高工程质量，减少质量和安全事故的发生。

　　2.2 强化用人机制

　　现在很多的施工企业本着用人唯亲的理念，特别是家族企业和中小型企业，企业用人应提倡用人唯贤的原则。在建筑工程中，质量是施工管理中最关键的一个目标，如果存在质量问题，短期来说会给企业带来经济上的损失，长期会影响企业的建筑市场上的声誉，降低企业的竞争力，带来进一步的损失。因此，工程建设中，人发挥着非常大的作用。只有完善用人机制，强化对人员的管理，才能避免出现严重的质量问题，给企业带来无法挽回的损失。

　　2.3 建立健全激励机制

　　薪酬管理是用人管理的有效途径之一，工资的标准和奖金的数额要结合企业的实际条件和市场的整体消费水平，同时发挥民主制度，广泛听取员工代表的意见。给予加班的工作人员奖励和额外的薪酬，可以提高员工的工作积极性。提拔能力强品德好的员工，并公开提拔的原因，促进员工不断加强并完善技术水平和业务能力，激励员工不断完善自己，积极工作，提升自身的创造能力。

　　2.4 认真对待前期准备工作

　　2.4.1 人员准备

　　对建筑项目的项目经理、安全与技术管理人员，要保证各个管理岗位的人员配备齐全，管理者要通过员工的身份、学历等各种个人信息资料来核查不熟悉的员工。做好公司级、项目部、班组的三级教育，定期对各项目的成员做培训，提高员工的安全知识水平和业务水平。

　　2.4.2 材料、机械准备

　　合理分配技术工作，详细查看设计图纸，充分熟悉图纸，对不清楚的地方反映给设计单位，由设计单位给出详细解答。制定采购规章制度，规范采购流程，建立材料的保管、供应和处置制度，对于机械安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用的情况，周转材料的丢失、缺损问题，建立科学的管理体制。一方面消除安全隐患；另一方面节约成本；2.5 控制好建筑工程施工过程。

　　2.5.1 进度控制

　　合理制定工程进度计划，进度计划应具体到月计划或周计划，严格按照施工计划执行，不断对工程实际进度与计划进度进行比较，适当调整工程进度计划，以确保施工顺利按期完成。

　　2.5.2 质量控制

　　工程的质量是整个建筑工程的核心，在管理过程中需要根据相关质量目标来编制质量计划，严格遵守工程质量自检与互检制度，并按照国家施工质量验收统一标准来控制和验收工程项目，保证建筑工程质量满足要求。

　　2.5.3 成本控制

　　积极提高成本与效益意识，合理控制施工过程中的成本，完善成本控制机制，进行准确的成本预算，并处理好节约成本和工程质量的达标之间的矛盾。

　　2.5.4 安全控制

　　完善安全生产的责任制度，进行经常性安全知识教育，加大安全宣传力度，保证每个员工心里都有深刻的安全意识和自我保护意识。查处违章行为，消除安全隐患，杜绝伤亡事故。

　　3、结束语

　　每个施工企业都有自己独特的施工管理方式，但只有以人为本，以质量为重，才能取得最大的经济效益，杜绝为了追求施工进度、节约施工成本而不顾工程质量和安全隐患，只有提高企业的施工管理水平，才能使企业在竞争中立于不败之地。

　　参考文献：
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　　[2]李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑与工程，2010(17).
　　[3]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]，工程建筑，2010(10).