建筑工程项目各环节管理问题与对策

　　建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制，其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。

　　（一）质量管理

　　1.建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

　　（1）建立质量自检制度工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。

　　（2）第三方质量监督第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

　　上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

　　2.监督方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

　　（1）现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

　　（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。

　　（3）编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。

　　3.工程中常见的质量问题（1）基础和主体施工阶段基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，柱基位置不准确，构造柱位移等情况，应尽量在完成成品之前详细检查、测量或反复核对，以避免完成后不合格返工。框架结构建筑在主体施工时混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜，梁的截面尺寸偏差大，梁的腰筋漏放、鸭筋放置位置不准确，箍筋水平或垂直尺寸偏差，主次梁相交处两端的附加箍筋不放或漏放，预埋件或预洞口遗漏等问题，需要在浇筑混凝土前仔细检查并及时纠正。浇筑混凝土时，要事先制定混凝土浇筑方法、方向及高度，注意混凝土各项性能指标，并指定专人负责，做到振捣密实，避免漏振、蜂窝麻面的出现。砖混结构的建筑在施工中除了上述情况外，还会出现组砌方法错误，墙体垂直、平整偏差较大，接槎尺寸不足或错位、砂浆平、立缝饱满度不够等问题，无论是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工图纸进行验收外，还应比照相关图集以及节点大样详细检查，遇有违规情况立即改正。

　　（2）装修及半成品安装阶段在此阶段中，楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉刷，室内外涂刷工程中易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准的情况，需要管理人员随时检查，立即纠正。

　　门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减料和安装施工管理的空白，需要甲乙双方管理人员进行指导和监督。在此阶段中，各施工人员交叉作业，容易出现相互妨碍，相互破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求，事中监督，事后检查工作，共同做好成品保护。

　　（3）设备安装阶段的首要工作是严格设备质量关，严禁“三无”产品进入施工现场，保证设备安装质量的。其次无论水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗，按规范要求操作，水暖卫安装要求管线横平竖直，线路清晰明了，系统明确配电平衡。设备进户须按设计要求设置安全保护装置，总闸、总表、总箱。在监督质量过程中，对存在的问题及时指出，明确责任，限期整改，同时也要对设计中出现漏洞或变更后设计考虑不周的方面具有一定的综合处理能力。

　　（二）进度管理

　　1.任何一个工程建设项目，施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的实施施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则，但是施工组织设计和进度计划常常出现问题。

　　（1）企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊程度不够，不能因地制宜的编制进度计划，抄袭规范，照搬规程的情况居多。

　　（2）进度计划考虑不可预见情况出现的程度低。

　　（3）进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，等候阶段性检查验收或技术间歇时间考虑不周，往往容易造成进度计划同施工实际进度不能同步，导致进度计划无法执行。

　　针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其它资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。

　　2.有了科学周密完善的施工组织设计后，应严格按进度计划施工，按计划控制进度。

　　（1）工程进度款是施工企业购置材料，发放工资和安排调动机械设备的物质基础，工程进度款意味着进度的保障，必须充分计划合理利用。

　　（2）定期召开施工现场人员例行会议，步步明确分析进度计划中阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划具体概念目标。

　　（3）施工中涉及到业主方或第三方的矛盾、纠纷、应以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。

　　（4）深入施工现场认真研究进度滞后的各种原因，与施工班组一道解决问题，对影响进度的施工作业要指出并纠正，努力钻研施工技术，掌握市场信息，实施高效的施工新技术、新工艺。

　　（三）成本管理

　　1.建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。

　　实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。

　　2.根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算，成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。

　　3.随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理正逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

　　4.重点应做：（1）企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。（2）加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。（3）提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。（4）为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。（5）在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。（6）精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

　　（四）安全生产管理

　　建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

　　1.坚持安全管理原则安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

　　2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

　　3.制定安全管理措施加强施工工程的安全管理，制定确实可行安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细地项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。

　　（五）结束语

　　建筑工程管理是一个宠大的系统工程，它贯穿于工程建设的全过程，要搞好工程建设管理需要建设各方共同参与，密切配合，建设工程管理的好坏很大程度上取决于项目实施的各个阶段采取的措施，鉴于上述原因，搞好工程建设的关键在于在工程建设的各个阶段采取科学的管理手段和创新的方法。

　　【参考文献】

　　[1] 建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.
　　[2] 建筑工程经济与企业管理[M].中国建筑工业出版社.
　　[3] 工程招投标与合同管理、建筑工程造价管理[M].重庆大学出版社.
　　[4] 建筑施工组织[M].武汉理工大学出版社.