房建工程项目管理工作现状与优化建议

　　房屋建筑事业不断发展的背景下，房屋建筑工程项目管理工作的重要性不断突出。为了能够在激烈竞争的房屋建筑市场中占据地位，房屋建筑企业都纷纷将注意力集中在房屋建筑工程项目管理环节中，以推动房屋建筑项目工程质量和效益的提升。

　　1 房屋建筑工程项目管理工作的重要性

　　房屋建筑工程项目管理是房屋建筑工程推进过程中关键性环节，其直接影响到房屋建筑工程项目的施工质量，进而牵涉到房屋建筑工程性能的发挥和经济效益的提升。作为贯穿于整个房屋建筑工程项目的工作，上道工序与下道工序之间相互联系，其中任何环节出现问题，都可能低于下个环节造成负面影响，进而对于整个房屋建筑工程项目的性能发挥造成负面影响。由此可见，房屋建筑工程项目管理工作，应该作为房屋建筑工程项目推进的重中之重。

　　2 房屋建筑工程项目管理工作存在的问题

　　通过对于房屋建筑工程项目管理工作情况的调查发现，当前房屋建筑工程项目管理工作存在诸多的缺陷和不足，具体来讲可以将其归纳总结为以下几个方面：

　　2. 1 房屋建筑工程项目管理行为主体素质低

　　房屋建筑工程项目管理工作是由管理者去践行的，也就是说项目管理行为主体素质的高低，决定了房屋建筑工程项目管理工作的效益。但是当前房屋建筑工程项目管理行为主体素质不高，成为诸多房屋建筑工程项目管理工作质量提升的重要瓶颈。具体来讲，其主要体现在以下几个方面：

　　其一，房屋建筑工程项目管理人员学历不高，专业不强，很多时候都是凭借个人经验去开展房屋建筑工程项目管理工作的； 其二，房屋建筑工程项目管理理念不强，意识淡薄，职业道德意识较差，难以切实的依照各项规章制度去做好房屋建筑工程项目管理工作。

　　2. 2 房屋建筑工程管理的规章和制度不健全

　　房屋建筑工程管理规章和制度不健全，使得施工管理工作出现不规范，不标准的问题，进而影响到实际房屋建筑工程项目管理工作质量。比如部分房屋建筑企业关于房屋建筑工程管理的规范过于老化，没有依照不同的建筑工程进行适当调整和改善，出现了制度与实际情况不吻合的情况； 或者房屋建筑企业存在健全的管理规章制度，但是由于种种原因管理人员没有严格执行下去，规章制度的对应效能也未能发挥出来。

　　2. 3 房屋建筑工程管理的沟通机制难以顺畅

　　房屋建筑工程管理工作牵涉面比较广泛，很多时候都需要多个部门相互协调，这就需要在房屋建筑工程管理过程中，实现健全沟通机制的建立，显得尤为必要。但是当前很多房屋建筑工程进行的过程中，部门与部门之间的权责不分，彼此之间的协调工作没有做到位，比如交接工作没有到位，都很有可能影响到房屋建筑工程管理工作的顺利开展。

　　部门与部门之间各自为政，合作意识淡薄，往往难以保证工序交接工作的有效性，由此影响到房屋建筑工程项目管理工作质量和效益。房屋建筑工程管理沟通不畅，很容易使得房屋建筑工程管理信息出现失真，由此影响到房屋建筑工程管理质量和效益。

　　3 房屋建筑工程项目管理问题的解决对策

　　房屋建筑工程项目管理过程中存在的问题，是在房屋建筑工程项目管理经验不断积累的过程中不断总结和归纳的，也是当前房屋建筑工程项目管理模式改革的重要依据。具体来讲，笔者建议积极从以下几个角度入手：

　　3. 1 培养专业化的房屋建筑工程项目管理队伍

　　培养专业化的房屋建筑工程该项目管理队伍，充分体现出了坚持以人为本的管理理念，要求着眼于房屋建筑工程项目管理人员的素质提高。为此，可以积极从以下几个角度入手： 其一，积极与房屋建筑专业的高校合作，创办专业化的房屋建筑工程项目管理特色课程，充分利用高校的房屋建筑工程项目管理理论优势，使得其介入到房屋建筑工程项目管理工作中去； 其二，发挥房屋建筑工程协会的效能，鼓励有房屋建筑工程项目管理经验的人参与进去，积极开展关于房屋建筑工程项目管理的座谈会，鼓励在职的房屋建筑工程项目管理人员参与进去，以实现自身房屋建筑工程项目管理理论素质的提升； 其三，积极引入新生大学生进入到房屋建筑工程项目管理体系中去，为房屋建筑工程该项目管理补充新鲜血液，也改善和调整房屋建筑工程项目管理格局； 其四，为现在房屋建筑工程项目管理人员的深造学习提供契机，实现良好房屋建筑工程项目管理理论学习环境，保证其自身的房屋建筑工程项目管理素质得以不断提升。

　　3. 2 建立健全完善房屋建筑工程管理制度体系

　　建立健全完善的房屋建筑工程管理制度体系，促进房屋建筑工程管理工作朝着标准化和规范化的方向发展和进步，也是提升房屋建筑工程管理工作质量的关键所在。为此，需要积极做好以下几个方面的工作： 其一，形成更完善的房屋建筑工程管理规章制度，可以针对于具体房屋建筑工程的基本情况，实现具体房屋建筑工程管理方案的制定，以此为房屋建筑工程管理工作的规范和标准； 其二，明确房屋建筑工程管理权责，形成房屋建筑工程岗位责任制度，保证每一项工作都落实到部门，落实到个人，一旦出现任何的纰漏，都可以及时的进行调整改善，或者实现问责到人； 其三，实现房屋建筑工程管理工作与工作岗位绩效考核和薪酬管理之间的融合，并且建立对应的考核机制，对于表现优异的部门和个人给与奖励，由此营造良好的房屋建筑工程项目管理环境，激发各个岗位人员积极参与进去； 其四，形成健全的房屋建筑工程管理行业规范和企业标准，结合不同房屋建筑工程项目，制定对应的房屋工程管理规章制度，做到具体问题具体分析。

　　3. 3 促进房屋建筑工程管理沟通机制建立健全

　　健全的房屋建筑工程管理沟通机制，也是做好房屋建筑工程管理工作的重点所在。为此，应该着手做好以下几个方面的工作： 其一，进一步房屋建筑工程管理工作权限和范围，使得各个部门各个职位都能够清晰的知道在房屋建筑工程管理过程中的工作内容，为建立健全房屋建筑工程管理沟通机制打下夯实的基础； 其二，做好房屋建筑工程管理工作重要性的宣传，强调合作意识，共赢意识，鼓励各部门各职位齐心协力参与到房屋建筑工程管理工作中去，为房屋建筑工程工作的开展打下思想意识基础； 其三，积极利用现代化的信息技术，在房屋建筑工程管理过程中，建立房屋建筑工程管理信息系统，形成明确的部门联系机制，保证各项建筑工程管理信息能够顺利的实现流通，由此慢慢形成房屋建筑工程管理沟通机制； 其四，积极对于房屋建筑工程管理沟通机制存在的问题进行探究，找到其中影响效率和质量的因素，积极采取对应的措施进行改善和调整，以保证发挥房屋建筑工程管理沟通机制的效能； 其五，定期对于房屋建筑工程管理信息进行披露，及时找到沟通 机制中存在的缺陷和不足，并且及时要求各个部门进行顺通，以保证房屋建筑工程管理沟通机制最大价值的发挥。

　　4 结束语

　　综上所述，房屋建筑工程该项目管理工作事关房屋建筑工程的经济效益，事关房屋建筑行业的健康发展，事关社会经济的持续进步。因此我们应该高度重视对于当前房屋建筑工程管理问题的探讨，积极采取对应的措施进行改善和调整，并积极在此基础上实现房屋建筑工程项目管理对策的制定和执行，由此保证房屋建筑工程项目管理质量的不断提升，使得房地产项目的经济效益和社会效益能够顺利实现。

　　参考文献

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