建筑工程项目管理论文（推荐10篇）

　　项目实施阶段是形成最终建筑产品质量的重要阶段， 项目管理是建筑工程施工管理中的重要部分。本文精选了10篇“建筑工程项目管理论文”，重点研究项目管理的重要性，希望能对大家有所帮助。

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　　建筑工程项目管理论文（推荐10篇）之第一篇：BIM技术在建筑工程项目管理中的应用

　　摘要：现代建筑工程管理作用越来约大,实施过程中所显现问题也日渐显著,BIM技术在现代建筑工程项目管理中应用与不断推广有望改变现状,有效提升管理水平,推动建筑行业的健康发展。该项技术的应用研究可项目施工安排工作更为合理,使项目达到最佳管理目标。本文简单分析了BIM技术应用,希望能更好地满足现代化建筑项目管理需求。

　　关键词：BIM技术,现代建筑工程,项目管理,应用

　　随着经济迅猛发展,原有建筑管理模式难以满足现代化建筑工程项目管理需求。在新形势背景下需要加大信息技术在现代化建筑工程项目中的应用,提高建筑工程的质量,优化管理流程。BIM技术表现出较强全面和准确性,且在模型内部蕴含相互关联的各项数据,现代化项目管理开展相关工作提供坚实基础[1]。在项目整体设过程中,科学应用这项技术,有利于推动企业的可持续发展。

　　1 BIM技术简介

　　所谓的“BIM技术”,即建筑信息模型技术。主要是借助专用软件使整个建筑工程在建筑信息数据前提下实现数字模型建立的技术。利用该技术可根据项目各项资料建立建筑信息整体模型,并整合至数字化信息系统中。建筑工程项目管理中应用BIM技术可以使全程管理流程更为科学,并能加强工程项目参与人员之间的沟通联系,实现施工项目多元化管理目标。

　　2 现代建筑工程项目管理中BIM技术的作用

　　2.1 BIM技术应用具有可视化的特点

　　现代建筑工程项目管理中应用BIM技术具有可视化的优点,可以构建信息模型,具有立体化特点和更强的真实感。构建BIM模型以后,可以结合相应数据将建筑工程管理实际情况建立相应的建筑数据模型,细化建设与监理工作内容,实现直观化的展示,使建筑工程施工项目的管理更加便利准确。

　　2.2 BIM技术应用具有协调性功能

　　协调性是BIM技术的又一重要优势所在。因为现代建筑项目流程较为复杂,虽然不同单位分别从事各自工作,但实际上他们之间的工作密切关联,项目工作始终是一个综合体,各个部门之间必须同时协调工作[2]。BIM技术的使用可以使各部门之间的协同合作更为融洽,促使工作人员彼此交流节点进度与相关需求,更好地解决工程项目管理中因各部门之间因缺乏沟通引起的问题。

　　2.3 BIM技术应用具有虚拟碰撞的功能

　　在项目建设过程中必然会产生很多数据信息,通过人力收集整理如此复杂的数据,人力消耗不容小视,同时也极易产生人为事故。BIM技术应用之所以具有较强的虚拟碰撞功能是因为他本身就是现代化信息技术的一种。其本身特点你决定其使用后可以建立起数字化的建筑模型,可同时实现不同信息的有效辨别,经过甄别后,使各种不同的性质数据进行统计,并有效存储于信息库模型中,可以避免发生丢失数据时间的发生,保证数据的统一性,并可以提出有针对性的解决措施,在建筑工程项目施工的安全可靠性增强方面具有重要意义。

　　3 BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用情况

　　3.1 决策阶段

　　BIM技术在决策阶段主要是在设计和选择方案中起作用,主要利用该技术在可视性及模拟性方面的独特优势,帮助施工单位选取合理的项目设计方案。使用这项技术对项目产生的各项数据准确处理,并且结合实际要求将数据进行转化直至其符合标准后,显示仿真构建结果,模型建立完毕。后期再对采取不同方案的项目造价进行严格计算,并总结不同方案造价差异所在,并提出可视化建议。

　　3.2 撞检查和施工模拟

　　(1)设计阶段

　　BIM技术可对工程项目建立三维模型,并通过投影的方式快速地生成相互关联的准确图纸,明显优于传统设计中二维图纸的表达方式,获取效果佳。BIM模型作为一个多维智能构件模型,可利用数据共享平台、协同操作,使各个部门互相配合,统一解决问题;利用模型开展碰撞检查,找出图纸存在的不合理之处,并及时完善;拥有强大的BIM构件库,可帮助设计师快速完成设计模型。

　　(2)组织阶段

　　BIM技术可以使对项目建设的组织更为合理可靠,实现现有资源利用率最大化,对项目实施过程中将要遇到的重点难点提前反应,并借助模拟分析能力,提出可行性方案;可利用相似的碰撞检验,结合其他操作,使整个项目可视化,解决其中存在的矛盾,并自发选择经济收益最高的方案;可对所需材料数额进行统计,安排备料与编制预算工作。

　　(3)施工阶段应用

　　BIM模型可在施工阶段检验并模拟组织设计,帮助操作人员整体控制操作流程,另外还可以找出存在的问题,促使整体工程管理质量和管理水平全面提升,可以做到对于整个工程各施工环节消耗量进行全面地分析,完成数据汇总、数据传输并加以分析,大大降低重复性施工,通过模型可预拼装项目结构,准确测量目标结构以后结合实际情况,有效地完成虚拟拼装操作,提升精准性,避免出现较大失误。

　　3.3 进度阶段

　　BIM技术可以与工程审核资料紧密融合,应结合项目合同规定编制工期计划表,利用BIM中央数据库存储工程项目合同、工期、变更等全流程信息,确保在规定时间内做好项目建设工作。针对传统管理中出现的问题进行有效解决,并收集与规整资金信息后,向管理者递交数据,并上传模型数据库统计分析。

　　3.4 造价管理

　　BIM技术可明显提升项目造价管理能力,主要是因为该项技术可实现构建模型、改进模型、对模型数据有效监测与调整、明确项目目前的造价及重构建数据库等操作,使项目实现全流程全信息实现共享,有利于对项目综合发展情况整体监控,更好达到项目成本管理的目标。

　　结语

　　现代建筑行业的快速发展,给管理者不断更高要求,要求管理者拥有较强的前瞻性以及可持续发展思想,BIM技术因其具备的独特优势,成为不可或缺的好帮手。当然,目前BIM技术应用尚未真正普及,但这也是建设单位需要着重把握的关键时期,科学合理地应用这项技术并开发该技术,必然有利于帮助企业更好地达到预期目标,为企业健康发展保驾护航。

　　参考文献
　　[1]赵欣.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用解析[J].工程建设与设计,2019(10):230-231.
　　[2]洪长英.BIM技术在建筑工程项目管理中的应用[J].居舍,2019(06):72.

　　建筑工程项目管理论文（推荐10篇）之第二篇：建筑工程项目管理的质量控制策略探讨

　　摘要：在经济全球化的浪潮下,我国各个企业进入了高速发展的时期,以建筑行业为例,随着建筑工程项目逐步增多,人们越来越关注建筑工程项目实施中的质量控制。因此,建筑行业的规范化、标准化发展趋向明显,建筑工程施工要满足工程建设的质量标准与要求,提升工程本身的实用性,避免各种质量问题的出现。基于此,文章详细分析了质量控制的影响因素,并探讨了质量控制的有关策略,以期对工程质量控制具有重要的参考与借鉴价值。

　　关键词：建筑工程,项目管理,质量控制,策略

　　建筑工程项目管理的内容繁杂,包含了各个方面的管理,质量控制是项目管理的重要方面,在建筑工程项目实施中要对其引起足够的重视,制定完善的质量控制策略,将质量管控的意识渗透于工程实施的各个细节中。工程的质量控制与工程经济效益、社会效益的实现有着紧密的关系,如果质量控制不到位,不仅会诱发严重的安全事故,还会降低企业的信誉。因此,工程单位要将质量控制放在核心的位置,加强质量控制相关制度的执行,提升工程的整体质量。

　　1 建筑工程质量管理的必要性和现实意义

　　1.1 建筑工程质量管理的必要性

　　建筑工程的施工质量直接影响着建筑物本身的安全性与耐久性,如果质量控制不到位,就会诱发严重的安全问题,对用户构成安全威胁。因此,质量管理与控制具有实施的必要性,能够减少工程安全事故的发生。另外,建筑工程的施工质量是衡量企业信誉的关键指标,良好的质量控制效果可以在业内树立良好的企业形象,如果质量管控出现问题,公众会对企业产生不信任感,对于企业的长期发展极为不利。

　　1.2 强化建筑工程质量管理的重要意义

　　建筑工程质量控制能够大大提升工程的整体质量。质量管理是工程管理的核心内容,质量管理直接决定着工程的使用性能与安全性,良好的质量控制可以为企业创造更多的经济社会效益。质量控制的实施可以提升用户的满意度,为用户创造良好、舒适的工作与生活环境,为企业积累口碑,创造更大的经济价值。

　　2 建筑工程质量管理效果较差的主要原因

　　2.1 不重视质量管理

　　有些工程单位在工程建设中没有充分认识到质量管理的重要性,质量管理意识不足,这是造成工程质量问题的主要因素。工程单位在项目实施中过于追求短期的经济利益,对于质量管理方面的人才配备不足,导致工程施工人员没有基本的质量管理意识,质量问题频发。

　　2.2 材料管理不善

　　建筑工程项目中,材料管理是质量控制的一个重要方面,如果在工程施工中使用了劣质材料,就会使得工程存在极大的质量问题。材料质量管理不到位多是由以下因素造成的:企业盲目追求成本控制,使用了一些劣质材料、材料进场以后管理不善所引发的材料性能降低、没有严格执行材料的质量验收制度等。

　　2.3 监理工作存在不足

　　随着建筑行业的发展,监理在工程质量控制中发挥着越来越重要的作用。在实际的工作中,有些工程单位对于监理工作存在认识误区,使得监理人员不能充分发挥其监管作用,监理职能受到约束,监理工作不到位,没有及时发现工程施工中存在的各种质量问题。

　　3 加强建筑工程质量控制的对策

　　3.1 提升领导层的管理水平

　　要保证建筑工程项目质量控制工作的有效开展,工程单位的领导层就要具备质量管控的意识,充分认识到质量控制的重要性。在工程实践中,工程领导层要起到重要的引导作用,实现从上到下的质量管理,实现质量管控意识的逐步渗透,从根本上实现工程的质量控制,保证每个施工环节的施工质量满足工程建设的标准与要求。

　　3.2 提升施工人员及管理人员的水平

　　施工人员的技能水平是影响工程质量控制效果的重要因素,如果工程施工人员的素质较低,就不能在施工过程中发挥其应有的作用,使得工程细节的处理不到位,工程存在各种质量问题。因此,工程企业要在日常工作中加强人员的培训与教育,使得施工人员具备基本的专业知识,提高其专业技能,随时掌握工程领域最为先进的施工工艺与技术,具备基本的质量管控意识,避免其不规范施工行为的出现,达到质量控制的良好效果。

　　3.3 健全工程施工质量管理的制度

　　建筑工程项目质量控制的进行需要建立完善的质量控制制度,用制度来约束施工人员的行为等,使制度发挥其引导与监督的作用,为工程人员的施工质量控制等提供重要的制度保障,使得施工人员可以遵守相关的施工规范,保障施工活动的有序进行。施工质量控制制度的建立还能够保证施工的规范化与标准化,避免不规范施工行为所诱发的安全与质量问题。施工质量控制制度的建立需要结合工程单位的实际发展情况加以完善,解决工程施工中可能出现的各种问题,从普遍性与特殊性的角度出发,保证制度建立的有效性。

　　3.4 强化建筑工程施工材料的控制

　　工程材料的质量控制是建筑工程质量控制的重要内容,直接决定了建筑工程的使用寿命,因此,在材料质量的控制上,需要从材料采购、进场与储存、使用等加以严格管理。在材料的采购上,相关采购人员要严格根据工程施工图纸的要求,综合分析材料的价格、性能等因素,选择与工程设计要求相一致的材料。在材料进场之前,相关管理人员要严格执行质量验收制度,坚决杜绝不合格材料进场的现象。在材料进场以后,要做好材料的储存与使用管理,尤其是对于一些特殊的材料而言,存储环境管理不到位可能造成其性能降低,因此,对这部分材料要加强管理。总之,在工程施工中要杜绝不合格材料的使用。

　　3.5 完善施工技术及设备管理

　　建筑工程项目管理中涉及的设备、技术等较多,施工技术的科学选择、设备的正常运行能够在一定程度上保障工程的施工质量。因此,建筑工程项目中,质量控制还需要加强施工技术与设备的管理,发挥技术与设备的优势,实现工程进度、质量的控制。工程施工开始之前,工程单位要组织专门的人员进行施工技术、设备等的综合评估,分析施工过程中可能存在的技术与设备运行问题,做好相关的处理,完善施工方案。在日常的工作中,要加强设备的检修与维护,及时解决设备运行的故障问题。

　　结束语

　　建筑工程的质量控制极为重要,工程建设中要结合工程的实际情况,制定切实可行的质量控制方案与策略,从制度、人员、设备与材料等方面加强质量控制,将质量管理的理念渗透到工程施工的每个细节之中,使施工人员能够意识到质量控制的重要性,从源头上杜绝质量问题的出现,提升工程效益。

　　参考文献
　　[1]董山冬.对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].绿色环保建材,2019(8):201+203.
　　[2]许金奎.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国标准化,2019(10):161-162.