积极组织行为理论下企业激励员工的有效方法

　　

　　在现代企业发展的过程中，企业针对的不仅是外部产品的竞争，还有企业如何提升自身的形象。从企业整体的角度来看，在获取市场份额的同时，应注重建立企业品牌，不断提升企业的信誉。从人类行为的角度考虑，着眼于积极组织行为学，使企业员工的行为和思想得以解放。随着社会化进程的加快，企业如何在市场竞争如此激烈的环境中，提高自身的效益，管理好企业的员工，是企业管理者需要着重考虑的问题之一，通过采用相应的激励措施，充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性，使员工主动投入到工作中，以提高员工的工作效率，从而加强企业员工的凝聚力。
　　
　　1. 组织行为学的概念
　　
　　组织行为学是一种多学科、错层次的交叉边缘学科，对企业内部的管理具有指导作用。管理者可以根据组织行为学的内涵与企业的具体情况，仔细分析企业员工的行为，合理的管理员工。由于组织行为学是将文化人类学、经济学、生物学、社会学、心理学等多学科的规律进行整合，并利用组织行为学来指导人类的生产生活，因此，对人类发展与社会生产具有较大的促进作用。管理者通过分析组织行为学，按照客观规律，可以进一步了解企业员工的各种行为和心理的规律，并预测和指导企业员工的行为，以提高管理人员和领导者的管理能力，使企业的发展与员工的行为相适应，不断实现企业的既定目标。
　　
　　2. 积极组织行为学视角下企业对员工实行激励措施的分析
　　
　　2.1 积极组织行为学对企业员工管理的重要性
　　
　　组织行为学是在经济全球化影响下，随着现代理念和技术逐步发展起来的。当前，世界各市场的联系越来越强，随着市场竞争加剧，国际资源、跨国公司和企业重组的整合，都呈现出较强的势头。特别是在市场发展层面，组织行为学能更好地探索企业发展的基本框架，通过分析组织理念和组织模式，对不断发展的经济变革和社会变革进行探索，采取科学、合理的措施。同时，将企业文化与组织行为学密切联系起来，对推动企业管理员工具有重要的激励作用。
　　
　　2.2 组织行为学能整合企业人力资源
　　
　　企业发展的形式依赖于企业整体素质和企业员工的质量，通过以组织行为学为基础，研究和关注企业管理的决策。在技术创新的过程中，对于人力资源的开发利用问题，应注重调整人力资源的结构，以减少资源的浪费。企业对人力资源结构进行科学合理的调整和管理，能提高企业员工的工作积极性，合理的激励机制，能更好的将企业管理员工纳入整个系统中，实现更好的个体或者整体性的干预和适应性的问题研究，从而提高企业对人员管理的效率。
　　
　　2.3 组织行为学能有效关注企业员工的生活与工作质量
　　
　　现代企业管理需要科学的生产经营计划和合理、人性、科学的管理方案，特别是管理员工的生活，企业保障员工工作效率的方法是保障员工的工作环境和生活质量水平。组织行为学与企业员工的生活和工作息息相关，员工在工作生活质量较差的条件下，是难以提升工作效率的，而好的工作生活环境，能够促进和提升员工的工作效率。组织行为学对企业员工的家庭、信仰、文化、健康、安全等方面具有很好的促进作用，还注重员工工作的满意度，在综合各方面条件之后，提出相应的企业管理措施，加强对企业员工的管理，从而提高企业员工的凝聚力。
　　
　　2.4 组织行为学对员工具有很好的激励作用
　　
　　当前市场的竞争激烈化程度和多样化趋势，通过完善企业的形象来获取经济效益。在企业的管理中，企业管理是通过利用组织行为学对企业组织行为、群体行为和个体行为来实现的。企业在获得市场认同的同时，还可以获取消费群体，通过运用组织行为学来管理员工，将员工放于核心位置，提高企业的管理水平及生产运作。组织行为学是控制办法、行为规律的管理学科，对企业的结构、整体都具有重要影响，能够改善企业对员工的管理，提高企业的荣誉感、信任感，从而提升企业的经济效益。
　　
　　一般企业管理者关心的是企业的组织绩效或最终效益，以组织行为学为基础来实现企业的目的。一方面，企业组织的规范和性质对企业的员工的价值观、人生观、世界观都会造成一定的影响。另一方面，企业员工对企业组织也具有一定的影响，特别是企业员工的工作态度、工作能力、人际关系，在一定程度上都代表企业的组织能力，对企业的发展、正常运作、管理目标的实现都具有影响。组织行为学需要通过调整自身的行为和结构，获取更大的发展空间，需要密切关注员工的行为变化，整合员工的综合心理状态，为企业营造和谐的发展环境。
　　
　　3. 积极组织行为学视角下企业对员工实施激励措施的建议
　　
　　在企业管理中，企业目标实现的基本前提是企业氛围，是保障企业工作效益的关键。通过营造良好的企业氛围为企业员工的发展和企业的整体规划提供前提，有利于促进企业的发展，实现企业的科学运作和管理。企业应充分引导员工的个人行为，以形成群体行为，最终实现员工的个人价值。积极的组织行为学是通过引导企业员工的行为来提升企业的荣誉感，以保障员工的基本权益得以实现，管理人员可以采取有效规范与合理的激励管理模式，调动企业员工的积极性。
　　
　　组织行为学理论认为支配员工个人行为的是心理、经济、政治要素共同作用而形成的。通过相应的准则规范，激励员工积极投入到工作中。一般来说，企业的任务和目的归结起来是企业的发展目标，通过设置适当的员工管理目标和企业目标，使企业目标与员工价值目标相适应，有利于调动企业员工的参与意识，提高员工的工作效率。
　　
　　在企业管理中，管理人员应采取相应的激励措施，充分发挥员工的凝聚力和潜力，调动企业员工的积极性。通过调整企业员工的参与方式，让员工树立正确的价值观，增强员工对企业的自我认同感，从而规范员工的行为。在组织行为学的相关理论指导下，采取相应的激励措施，并建立合理的企业制度。以促进员工的发展。通过企业培训，培养员工与企业之间的组织关系，提高员工的专业技能和职业道德素养，以促进企业的长远发展关系。同时，企业的管理者应以身作则，加强企业员工的素质修养，树立正确的价值观，提高企业整体的凝聚力。
　　
　　综上所述，积极组织行为学在是指导现代企业管理实现既定目标的有效方法，对企业管理员工具有重要的指导作用。企业管理者和领导者，应充分发挥组织的模范带头作用，着重考虑在市场竞争如此激烈的环境中，如何提高自身的效益，如何管理好企业的员工。通过利用积极组织行为学来指导管理人员，采用创新的企业管理模式和必要的激励措施，调动企业员工的积极性，使员工主动投入到工作中，以提高员工的工作效率，逐步推进企业的发展，从而加强企业员工的凝聚力。
　　
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