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机床电装精益生产管理模式探析

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2016-08-09 共1563字

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【题目】机床电装精益生产管理模式探析
【第一章】精益生产管理在机床电装中的应用研究绪论
【第二章】精益生产方式概述
【第三章】机床电装精益生产管理现状及问题分析
【第四章】机床电装精益生产改善KSF分析
【第五章】机床电装精益生产持续改善
【第六章】机床电装精益生产改善保障
【结论/参考文献】机床电装精益生产优化方案研究结论与参考文献

  摘 要

  沈阳机床集团是国有企业中的重量级制造企业,近几年市场需求不断改变,体现出个性化、多样化和迅速化的特点,而供过于求的矛盾加剧,价格持续走低,使机床行业竞争日益激烈。在市场竞争日益激烈的情况下,企业为了能够得到更好的发展,不仅要在技术方面不断改进突破,在生产管理方面也进行不断创新,加大改革力度。为了能够满足当前个性化与多样化市场需求,消除生产过程中存在的各种浪费,企业于 2007 年开始引入精益生产管理理念,以降低企业管理和运营成本为主要目的,增强企业适应市场多元化的应变能力,获得更好的经济效益。

  论文以沈阳机床电装分公司为研究对象,对其精益生产改善工作进行研究。

  首先分析了研究的背景和意义,介绍了精益生产的起源和发展及精益生产在国内外的研究应用现状。在理论基础上,总结近两年精益生产在沈阳机床电装分公司推行取得的主要成果,分析出精益生产改善工作推行过程中仍存在的问题。

  通过应用关键成功因素分析法,分析出在今后的精益生产改善工作中,生产现场管理、库存管理、采购及供应商管理为影响精益生产改善成功与否的关键成功因素,并针对这三个方面进行下一阶段精益生产的持续改善。生产现场管理围绕生产流水线不平衡的问题进行分析,通过改善瓶颈工序作业程序、根据产量情况适当增加作业人员、对生产工序进行重新调整和平衡、分解作业时间较短的工序等措施,全面提升生产线平衡率。库存管理实行订货点采购模式、成套采购策略及目视化管理,提高管理效率,降低库存成本,解决资金占用问题。

  采购及供应商管理上通过优化采购流程、整合供应商、实施供应商管理库存(VMI)的采购策略,达到最大程度缩减成本。最后,提出精益生产改善成果的保障措施:企业应该持续不断的进行精益生产改善,真正实现精益企业的目标。

  通过本文的研究,有利于沈阳机床电装分公司找出自己精益生产改善工作中的不足,从而更有针对性的开展接下来的精益生产改善工作。同时,对于正在推行精益生产的其他企业也有借鉴与指导意义。

  关健词:精益生产,关键成功因素分析法,生产现场管理,库存管理,采购与供应商管理


  目 录
  
  摘 要
  
  第 1 章 绪论
  
  1.1 选题背景
  1.2 研究现状
  1.2.1 国外研究现状
  1.2.2 国内研究现状
  1.3 研究目的与意义
  1.4 研究的主要内容及思路
  
  第 2 章 精益生产方式概述
  
  2.1 精益生产的概念与涵义
  2.2 精益生产的理论基础
  
  第 3 章 沈阳机床电装精益生产管理现状及问题分析
  
  3.1 企业发展概况
  3.2 精益生产管理现状
  3.3 精益生产管理问题分析
  
  第 4 章 沈阳机床电装精益生产改善 KSF 分析
  
  4.1 KSF 分析法基本原理
  4.1.1 KSF 分析法的概念
  4.1.2 KSF 分析法的步骤
  4.2 影响因素调查问卷设计
  4.3 影响因素调查问卷统计
  4.4 精益生产改善影响因素统计表的确定
  4.5 影响因素权重的确定
  4.6 关键成功因素的确定
  
  第 5 章 沈阳机床电装精益生产持续改善
  
  5.1 沈阳机床电装精益生产改善思路
  5.2 CAK 车间生产流水线效率提升
  5.3 库存管理精益改善
  5.3.1 订货点采购模式设计
  5.3.2 实行目视化管理
  5.4 采购及供应商管理精益改善
  5.4.1 采购流程的精益改善设计
  5.4.2 精益供应商的选择
  5.4.3 实施供应商管理库存(VMI)的采购策略
  5.4.4 物料成套采购设计
  
  第 6 章 沈阳机床电装精益生产改善保障
  
  6.1 全面推行"6S",实现生产现场高度目视化
  6.1.1 "6S"管理
  6.1.2 目视化管理
  6.2 全员参与的精益生产改善
  6.3 精益生产思想与精益生产文化
  
  第 7 章 结论
  
  参考文献
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