企业生产管理模式优化探析绪论

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【题目】精细化管理中企业生产管理的应用研究
【第一章】企业生产管理模式优化探析绪论
【第二章】精细化管理与生产管理相关理论概述
【3.1 3.2】A公司生产运行中存在的问题
【3.3 3.4】生产管理部门问题成因分析
【4.1 - 4.3】生产计划管理流程与公司组织的优化
【4.4 - 4.6】设备隐患预测与管理信息系统健全
【第五章】A公司精细化运营实施保障及绩效分析
【结论/参考文献】企业精细化生产管理强化研究结论与参考文献

　　第一章 绪 论

　　1.1 选题背景和意义。

　　1.1.1 研究背景。

　　在信息化时代背景下，当今企业生产管理也逐渐改变以往以人员管理为主的管理模式，尤其机械制造业在信息化管理的建设方面较为突出。根据时代发展需要和行业发展趋势，制造业也较多的由传统批量生产方式转变为多品种、小批量的生产模式，同时在当前巨大的行业竞争压力下，部分制造业也开始了由生产制造商向工业服务商的转变。种种行业发展迹象表明，当今制造业正处于一个转型期，面对客户多样性的需求以及信息时代的冲击，企业生产管理如何应对市场需求和时代背景，将成为提升企业竞争力的关键因素。

　　A 公司为德国 H 集团旗下的中国分公司，主打产品是 PCB 用微型钻头和铣刀。

　　由于德国 H 集团经营不善，被中国 W 集团整体收购。当时 A 公司面临的情况是连年亏损，人员工作懈怠，品质管理混乱，国内市场占有率低下。在实际管理过程中，应该加强分析和了解公司生产管理问题根源所在，通过对员工的调整、培训的建立、制度的完善和执行的监督、质量管理工具的运用和质量意识的培养，使得企业的生产得以快速恢复，并很好的配合公司对市场信心的重建，真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。所以，本文认为搞好生产管理和优化产品质量是摆脱困境的必由之路。希望通过精细化管理生产策略的研究，来展开阐述生产管理过程中的思路和运用的理论，同时以实际管理经验为生产制造企业的扭亏提供一些有益的借鉴。

　　1.1.2 研究意义。

　　本文在相关生产管理理论介绍的基础上，针对 A 公司生产运行中存在的相关问题，运用相应的生产管理理论进行指导分析，这对于 A 公司的生产管理策略提升具有较好的理论意义。同时，在信息化时代背景下，对于 A 公司的生产管理研究中涉及到的生产管理信息化研究也将有助于信息化管理与企业实际业务的结合，具有较好的学术意义。

　　另一方面，对 A 公司生产管理问题提出的相关解决策略，以及策略的实施工作研究，将更好的促进生产管理理论在 A 公司实际生产运营中的应用，这对于 A公司的生产管理以及同行业制造企业的生产管理将有十分重要的现实意义。

　　1.2 研究目的和方法。

　　1.2.1 研究目的。

　　本文对于 A 公司生产管理问题的研究，旨在有效分析公司当前实际生产运行中存在的问题，并针对问题相应的提出有效的解决对策，以此来保证公司生产管理工作的顺利进行，提升公司生产员工的工作积极性，促进公司信息化建设和应用水平的提高，降低公司设备故障和隐患问题的发生概率，帮助公司实现扭亏为盈。同时，也为同行业制造企业提供相应的实际经验借鉴。

　　1.2.2 研究方法。

　　本文用到的研究方法主要包括以下几类：

　　（1）理论分析法：为更科学准确的分析 A 公司生产管理存在的问题及相关对策，本文对精细化管理理论、生产计划理论以及设备管理理论等相关生产管理理论进行了综合叙述，以此为理论基础对 A 公司的生产管理进行更好的分析。

　　（2）实例分析法：以 A 公司为具体实例，结合作者在 A 公司的实际工作经历，以及 A 公司实际存在的几方面生产管理问题，对 A 公司的生产管理进行研究，并提出相应的解决策略，同时对策略的实施进行具体指导。

　　（3）归纳总结法：在总结的生产管理理论基础上，结合 A 公司生产实际存在的问题，总结归纳出几方面的生产管理问题以及相应的问题成因，并提出相应的解决策略。

　　1.3 研究内容和思路。

　　本文首先对生产管理相关理论进行了综合叙述，主要包括精细化管理理论、生产计划理论以及设备管理理论。其次，在相关生产管理理论分析的基础上，以 A公司为例，对其生产管理现状和存在的问题进行了分析，同时相应指出了问题成因。再次，针对指出的几方面生产管理问题，提出了相应的生产经营提升策略。

　　最后，对提出的生产经营提升策略实施进行了分析。具体如下：

　　第一章为绪论，介绍选题背景和意义，研究目的和方法以及研究的主要内容和思路。

　　第二章为相关理论简介，包括精细化管理理论、生产计划理论以及设备管理理论。

　　第三章为 A 公司生产管理现状及问题分析，包括 A 公司生产管理现状，A 公司生产运行中存在的问题以及相应的问题成因分析。

　　第四章为 A 公司生产经营提升策略，包括建立服务中心和生产指挥中心；改善现行生产计划；健全生产管理信息化体系；优化公司组织结构，完善生产管理各部门职能划分；建立专业管理网络，设备承包到人。

　　第五章为 A 公司精细化运营精实施保障，主要针对第四章提出的提升策略进行实施分析。

　　第六章为结论与展望。