企业精细化生产管理强化研究结论与参考文献

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【题目】精细化管理中企业生产管理的应用研究
【第一章】企业生产管理模式优化探析绪论
【第二章】精细化管理与生产管理相关理论概述
【3.1 3.2】A公司生产运行中存在的问题
【3.3 3.4】生产管理部门问题成因分析
【4.1 - 4.3】生产计划管理流程与公司组织的优化
【4.4 - 4.6】设备隐患预测与管理信息系统健全
【第五章】A公司精细化运营实施保障及绩效分析
【结论/参考文献】企业精细化生产管理强化研究结论与参考文献

　　第六章 结论与展望

　　6.1 主要结论。

　　本文在对精细化管理、生产计划管理以及设备管理等生产管理相关理论进行综合叙述的基础上，以 A 公司为例，对其生产管理现状和存在的问题进行了分析，同时相应指出了问题成因。其次，针对指出的几方面生产管理问题，提出了相应的生产经营提升策略。最后，对提出的生产经营提升策略实施进行了分析。具体工作如下：

　　（1）A 公司生产管理存在的问题及原因分析：生产计划准确性不高，生产交货期不稳定，原材料库存比例过高，产品一次性合格率偏低，设备故障率高以及安全问题时有发生。在此基础上，指出了问题发生的相应原因，包括生产管理流程不完善，生产计划编制不准确，生产管理部门职能划分不清晰，生产管理协同性不高，故障和隐患管理缺乏预测机制，信息化系统应用不足。

　　（2）A 公司生产管理精细化运作策略：针对 A 公司生产管理中存在的问题，相应的提出了生产经营提升策略，包括优化生产计划流程，优化生产管理流程，优化公司组织结构，健全设备隐患预测管理机制以及完善生产管理信息系统。

　　（3）A 公司精细化运营实施保障与绩效分析：在实施保障方面主要包括建立服务中心和生产指挥中心，完善生产员工培训工作；在绩效分析方面主要实现了交货期的优化提升，库存量的控制，产出水平的提高以及次品率的降低。

　　6.2 未来展望。

　　针对 A 公司存在的生产管理问题，在充分运用提出的相关解决策略的基础上，还要对以下方面的工作进行提升，包括：

　　（1）鉴于 2014 年 A 公司收益有所回升的趋势，应将主要精力投入到核心人才的引进方面，提升现有员工的待遇水平，解决员工工作消极的问题。

　　（2）充分利用信息化管理软件，加快公司整体信息化覆盖，实现各管理职能的信息化管理集成，提升管理效率。

　　（3）不断深入实施精细化生产理念，从根本上改变传统管理思想的束缚，提升企业现有管理水平。

　　另外，本文提出的 A 公司生产管理提升策略研究，是以 A 公司为例提出的，是根据 A 公司生产管理现状以及其存在的生产管理问题提出的，对于其他企业以及行业的适用性还需要进一步深入研究。

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