车间管理中班组成本控制中存在的问题、对策以及注意事项

　　车间管理论文第四篇：车间管理中班组成本控制中存在的问题、对策以及注意事项

　　摘要：工业是我国发展的支柱产业，而车间生产中的各个班组是企业生产价值创造的各个单元，通过对班组成本的控制不仅有利于提升车间管理效率，同时对企业整体成本控制以及未来的发展都具有重要的作用。本文主要对车间管理中班组成本控制中存在的问题、对策以及需要注意的事项进行分析。

　　关键间:班组成本控制车间管理注意事项，

　　随着工业化的发展以及市场经济的完善，使得企业逐渐认识到管理的重要作用，通过管理促进企业的发展，提升企业的综合实力，已经成为当前社会行业发展的主流趋势，同时企业的经济增长趋势也逐渐由粗放型向集约型进行转变和发展。企业管理过程中，管理水平直接影响企业的发展和盈利能力。通过对成本管理工作的开展有利于提升企业的利润空间，提升企业的市场竞争力。而车间作为企业重要的产能场所，通过对车间班组的成本控制，有利于对企业生产成本的整体压缩，为企业的发展探寻更有效的发展途径。

　　一、车间管理中班组成本控制中存在的问题分析

　　车间班组成本控制工作直接影响企业的整体经营利润，因此必须要引起注意，但是从当前的车间管理情况来看其中仍然存在很多问题。

　　（一）班组成员专业素质不强

　　我国生产企业车间一线生产中人员组成比较复杂，既有专业院校的毕业生也有一些农村务工人员，班组成员组织层次差别大。同时企业在财务工作中过于注重对相关机制的架构，但是却忽视各个机构在机制架构中存在的问题，使得企业在财务管理目标以及制度的建设中缺乏合理的办法和思路，财务管理工作与成本控制间的联系不紧密。同时企业忽视对班组人员的培训，使得班组人员对财务管理以及成本控制工作的认识不清。班组成本控制工作在车间管理中的开展受到影响。

　　（二）成本控制机制不完善

　　随着企业的精细化、集约化发展，内部财务控制体系的建设越来越完善，并对成本控制工作进行分层细化，分为公司、厂方、车间以及班组四个不同的层级。由于成本控制管理的目标与内容间存在较大的区别，导致不同级别财务管理工作的内容也存在一定的差别。班组是企业生产中的前沿位置，能够掌握生产中的第一手资料。因此班组的财务管理和成本控制会直接影响其他层次的成本控制工作。但是企业的班组成本控制工作往往被忽视，由于班组为企业的最底层，因此车间管理中认为所有的班组只要能够完成自身的管理工作即可，这种片面的认识方式导致成本控制机制的建设不完善，财务管理工作的开展存在较大的阻碍。

　　（三）财务工作漏洞明显

　　班组是企业最基本的劳动单位，是企业生产的一线，能够掌握生产的第一手资料，同时工作内容比较繁琐。而且生产过程复杂，流程长，导致财务管理工作开展困难。如果财务成本控制的任何一环出现问题，都需要对整个过程进行调整。同时企业中涉及到很多的加工材料，通过固定资产的投入以及变动成本等方面的分析和完善，有利于做好企业财务管理中的事前、事中、事后控制和分析工作。

　　二、车间管理班组成本控制的对策及注意事项

　　（一）注意提升班组成员的成本控制意识

　　车间班组成本控制工作的开展效果直接影响企业的生产效益，因此必须要提升班组成员成本控制意识。可以通过企业内部的报刊、宣传栏以及条幅等方式对班组成本控制的内容进行宣传。为了使班组成员在意识到班组成本控制后能够在工作中更好的落实，企业可以通过开展专栏的方式对班组的成本控制工作程序和步骤进行明确，或者通过研讨会等方式为班组人员介绍财务成本控制工作的具体开展步骤和方式。并对计量、核算以及仓管等与成本控制工作密切相关的岗位人员进行培训，提升班组人员的财务管理能力。

　　（二）注意加强对财务指标体系的细化

　　企业在财务核算指标的制定过程中，需要根据班组的实际情况制定定性指标和定量指标。并根据不同车间和班组设置不同的任务指标，根据技术、成本以及控制情况等做好各指标的分类工作，同时将成本指标转化为经济指标，比如产品产量、原料耗材等。同时企业还需要将产品回收率、合格率等技术指标转变为工艺控制指标。将员工的出勤率、操作平稳率等指标转化为业绩指标。同时还需要根据班组的具体情况对指标的设计进行适当的增减，加强对指标体系的完善，提升车间成本控制的科学性，并将这些指标在车间班组中进行落实，保证车间班组成本控制工作的顺利开展。

　　（三）注意提升财务管理效率

　　企业生产的综合化发展使得企业内部的价格体系结构多样化，首先企业在物资采购的过程中需要依据市场的价格进行，同时做好各部门间价格的互供，进而提升企业的生产效率，调动各班组员工工作的积极性。班组核算中需要以内部设置价格为基础，对生产中能源以及原材料的消耗等进行统一记录整理，为成本控制提供有效的依据，为企业管理人员的决策提供参考。此外，班组还需要对员工的产品生产质量、出勤、设备完好率以及排污情况等进行总结分析，及时发现成本核算中存在的问题，提升班组管理的效率和质量。

　　三、结语

　　综上所述，生产企业车间班组是企业生产中最基础的单位，是一线生产的重要组成部分，因此，车间班组的成本控制工作直接影响企业的发展。随着市场环境竞争的激烈性，企业生产中经常会出现产能过剩或者预算超支等情况。班组的成本控制是企业成本控制的基本单元，直接影响企业的精细化管理和发展。因此必须要做好车间班组的成本管理工作，通过对班组成本管理中问题的分析，探寻相应的改善对策，关注注意事项，促进企业的健康发展。

　　参考文献

　　[1]姚普及,电力施工企业项目中的班组成本管理分析[J]产业与科技论坛.2010(07)243-244+252 .

　　[2]于汪洋,张永平李红,化工企业班组成本核算工作方法研究[J]沈阳工业大学学报(社会科学版).2010(01)66-69.