探讨施工现场管理中5S管理模式的运用

　　现场5s管理论文第六篇：探讨施工现场管理中5S管理模式的运用

　　摘要：现代建筑工程项目建设活动开展的过程当中,施工现场管理工作的要求不断提升,只有切实有效的对于施工现场管理水平进行全方位的提升,构建科学化的施工现场管理机制和举措,这样才能最大限度地满足现代建筑工程项目建设的各方面的需求,打造优质的现代建筑工程项目。很多建筑工程施工现场管理的部门都采取了5S管理模式,这种管理模式具有良好的管理效果,并且已经逐步成为了现阶段施工现场管理工作的一个重要的研究课题。本文就分析和探讨了施工现场管理过程当中5S管理应用的相关问题,希望能够为相应的管理工作的开展提供一些可行的思路和建议。

　　关键词: 5S管理应用;施工现场;工程领域;

　　1引言

　　现在建筑工程项目建设的要求不断提升,规模不断增大,这对于建筑工程施工现场管理工作的开展提出了很多新的要求和挑战。面对当前新的环境,以往传统的施工现场管理制度和手段,就不能很好地满足现阶段施工现场管理工作的开展要求。我们必须要做好管理层面上的有效革新,积极引入新的管理策略和思路,这样才能更好地提升施工现场的管理水平,满足现代建筑工程项目建设各方面的要求。5S管理模式作为一种新的管理模式和方法,其能够结合现阶段施工现场的多方面情况,做好有效地管理和控制,并且在各行各业当中也得到了广泛应用,能够让施工现场的管理水平得到切实有效提升,满足建筑工程项目建设各方面目标的实现需求。建筑工程施工现场是人流、物流和信息流的汇聚地,引入5S管理对于改善现场环境、实现项目的安全和质量目标具有直接的促进作用。

　　25S管理的基本分析

　　5S管理源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。通过规范管理,营造整洁有序的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终提升产品品质。

　　5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和安全(Safe)5个词的罗马拼音词头缩写,具体内容如下。

　　整理(Seiri)。将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者区分开来。现场只保留必需的物品。

　　整顿(Seiton)。必需品依规定定位、定方法摆放,整齐有序,明确标示。

　　清扫(Seiso)。清除现场内物料、垃圾,创造一个干净的工作环境。

　　清洁(Seikeetsu)。将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。清洁是对前三项活动的坚持和深人,消除发生安全事故的根源,创造一个良好的工作环境,使员工愉快地工作。

　　安全(Safe)。人人按安全管理制度操作,确保施工安全,实现对施工现场安全风险的有效规避和控制。

　　35S管理的积极作用和价值

　　在现代建筑工程施工现场管理的过程当中,通过对于5S管理进行应用,其能够具有多方面的作用和价值。

　　第一,提升管理效率,降低工程施工成本。

　　在现阶段接触工程施工现场管理的过程当中,通过对于5S施工管理进行应用,其能够对于施工现场的各方面情况进行更好地掌控,提升了施工现场材料方面的使用效率,同时也能够让工程项目建设的周期得到更好的缩短提升工程项目的多方面效益。例如相关的施工现场的工作人员遵循5S管理的要求,具备良好的管理意识和维护意识,对于施工现场的材料进行科学化的管理,规范地进行摆放,这样后续的使用和施工现场运输等活动的安排就能够变得更加高效。通过提升人员技术培训效果,这样能够让施工现场的工作效率得到更好地提升,让每一个施工环节都能够得到更加有效衔接。如果在施工现场管理的过程当中不能对于材料进行规范化管理,那么就会造成材料的浪费,降低工程的施工效率,对于后续工程工期会产生很大的影响。

　　第二,保证了施工的质量和安全性。

　　质量和安全管理这一直是施工管理过程当中的一个重要的要求,同时也是整个施工现场管理工作的难点。如果在施工现场管理的过程当中,其存在一些质量和安全的风险隐患,那么其就很容易会导致很多严重的后果。通过在施工现场采取5S管理方式,其能够通过引入责任化的管理机制,让施工人员形成良好的责任意识,更加主动地遵循和执行质量管理策略和安全管理制度,并且依据各项管理要求来进行操作,这样能够对事故的发生率进行降低,消除质量和安全方面的隐患,让施工现场的工作环境更加有序,提升工程施工的质量和安全性。

　　第三,构建良好的施工环境和氛围。

　　采用5S管理模式,其能够让施工现场的环境和氛围得到更好地构建。采用5S管理,其能够打造一个有序整洁的施工现场环境。相关的工程施工参与人员,本身能够形成良好的工作积极性和热情,提升工作的整体效率和效果。在具备一个良好工作积极性的前提条件下,相关的施工人员也能够本着高度负责的态度和更加优秀的精神面貌来参与自身的工作,这对于整个工程管理水平的提升来说,也是具有积极意义和作用的。

　　4如何在施工现场对5S管理模式进行更好的运用

　　第一,对5S管理模式形成正确地认识。

　　要想让5S管理模式在施工现场管理的过程当中得到更好地应用,我们就必须要对于这种管理模式形成正确认识,在后续工程项目施工的过程当中,对5S管理的各项要求进行充分地遵照和执行。思想意识是行为的重要先导,为了更好地提升5S管理理念的应用,落实效果,我们要将5S管理对于施工现场的各项管理工作进行充分渗透,让参与施工现场施工行为的员工能够形成一个良好的思想认知,让他们意识到5S管理所带来的积极作用和价值,并且在自身的各项工作当中,主动对各项规范和要求标准进行执行。施工现场管理人员应该定期的展开相关的培训和学习活动,让通过对于5S管理要求的学习,将这种管理理念对于其思想和行为进行进一步地内化。为了达到提升认知效果的目的,我们也可以配合相关的绩效考核措施,让5S管理能够与绩效得到更好地融合,帮助员工形成良好的5S管理的应用观念。

　　第二,工作方案的制定。

　　对5S管理工作的开展来说,一套完善、科学、可行的施工管理制度,这是5S管理工作开展的重要前提和基础。在实际施工现场5S管理工作开展当中,部分施工现场管理部门对5S管理工作的制度没有进行与时俱进地革新,从而导致了5S管理工作的开展缺乏一个良好的框架和基础。一些施工管理制度方面的缺失,也制约了后续5S管理工作的规范开展。一系列规定和条款由于制度方面的不全面,导致了在执行和实施的过程当中难以发挥其应有的效用。针对当前5S管理制度层面存在的问题和不足,我们需要对其给予充分的重视,积极做好5S管理制度的构建和完善。在相关施工管理制度调整和优化上,应该从提升制度科学性、合理性的角度入手,做好适当的调整,优化内部组织,让施工现场5S管理模式具备更强的时代适应效果。随着时代的断发展,现代5S管理的理论、技术以及手段一直在不断地发展和变化,施工现场的管理者在相关管理制度完善和构建的过程当中,需要对新的思路和方法进行适当地应用,让管理制度本身能形成更强的指导和约束的作用,尽可能的减少后续5S管理工作当中的问题和不足。例如,管理者在管理制度进行构建和优化上,其就可以从精细化管理的角度入手,借助精细化管理的理念和相关理论知识,对于当前5S管理工作的各项业务流程、工作指标等进行进一步地细化,让整个5S管理工作制度具备更好的执行效果。

　　第三,施工活动的合理安排。

　　在5S管理工作推行上,施工现场的各项施工活动应该得到合理的安排。从整体性的角度来说,对参与施工的不同部门进行整体化的统筹管理,确保各个施工部门之间能够进行有效地交流与合作,确保整个施工活动的有序开展。不同施工参与部门所负责的工作任务和内容是不尽相同的,在具体安排的过程当中,也应该结合实际情况做好相关安排内容的进一步的细化,让相关的施工参与人员能够对于工程的施工目标有着一个更好地认识。与此同时,在进行施工活动安排的过程当中,也应该重视自我管理原则。施工现场的环境是由大家所共同构成的,只有每一个人都进行良好的自我管理,这样才能构建一个良好的施工现场的工作环境,为5S管理模式的推进,打造一个良好的活动基础。

　　第四,5S的全面推行。

　　在施工现场5S管理应用的过程当中,我们需要从以下几方面来进行入手落实。

　　(1)整理。

　　在施工现场管理上,应该对施工现场所使用的材料和设备进行规范化的管理,不得随意摆放,通过分门别类对于不同类型的材料和设备进行分类管理,让施工现场更加整洁,打造一个布局更加科学的工作场所和环境,这对于提升施工现场管理效果来说是具有积极意义的。

　　(2)整顿。

　　对于施工现场当中不必要的材料和设备进行及时转移,并且根据不同设备的实际使用时间和相关的型号进行分类的管理。如果施工现场的一些材料和设备存在管理和存放方面的要求,我们也应该对一些相关的需求进行保证,并且确保实际施工作业的过程当中,对于其材料和设备的使用需求,能够得到及时满足,确保施工活动各个环节的有效衔接,避免出现施工过程当中的中断。

　　(3)清扫。

　　在当前施工现场管理的过程当中,及时进行清扫也是非常必要的,这也是确保文明施工需求得以实现的重要工作准备。针对于施工现场所存在一些对于周边环境的影响,应该及时进行清理,并且确保实际施工过程当中的施工环境足够的整洁。

　　(4)清洁。

　　清洁是清扫之后的环节,对施工设备和材料的卫生进行定期维护,找出造成工程施工现场混乱的根源,并尽快对其进行处理,从而使现场干净整洁,为职工提供良好的施工环境。

　　(5)安全。

　　安全管理工作当中,安全管理人员队伍的培训工作也是非常必要的。只有构建一支专业的人员队伍,这样才能提升安全管理工作的执行成效。在具体培训上,我们需要做好培训实效性、专业性的双重提升。建筑工程的专业性较强,培训工作的开展应该基于不同岗位的实际情况,提升培训活动的针对性和效率,让参与培训学习的安全管理人员能够得到业务能力和素质方面的充分提升,从而达到提高安全管理工作执行效果的目的。

　　第五,PDCA循环和评价。

　　5S管理模式在具体应用的过程当中,我们也应该构建一个良性的循环过程,通过对于5S管理进行合理地循环和重复,这样能够对于实际5S管理应用过程当中,施工现场存在的相关问题进行及时地发现和解决,从而达到提升整体施工管理水平的目的。针对于5S管理的各方面需求和特点,我们也应该细致地分析5S管理模式在实际应用和执行当中所遇到的一系列的问题,并且有针对性地进行处理和解决,让5S管理的作用和价值得到更好地体现。

　　5结束语

　　总的来说,现代建筑工程施工中,5S管理工作的开展是施工现场管理其中的重要发展方向和内容。作为工程项目的施工管理人员,其应该对施工现场的情况进行充分掌握,结合工程项目建设的具体特点,做好5S管理方面的合理优化,采取更加科学、有效的5S管理策略和手段,提升5S管理标准的落实和执行效果,打造优质的现代化建筑工程项目。

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