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对煤矿安全生产管理工作的认识和看法

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2014-12-03 共2258字
论文摘要

  0、 引言

  安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策,是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作,同时也是维护社会安定团结,促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件。安全生产的实质就是要在生产过程中防止各种事故的发生。安全工作是煤炭企业的生命线、幸福线,没有安全,就没有生产、没有效益、没有矿区的稳定发展和职工个人的家庭幸福。因此,只有稳抓、狠抓安全生产工作,才能全面提升企业的安全管理水平,才能确保企业安全生产,才能实现企业经济效益最大化,才能更好地保持煤炭企业强劲的发展势头。本文根据自己的现场工作经验,并结合本企业的特点,谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。

  1、 把安全预防落到实处

  安全预防“补牢”未必为“亡羊”,只有使预防工作渗透到每一个角落,安全工作才能做到万无一失。

  1) 做好“安全理念”的思想预防。生产过程中,思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦,把预防工作搞好,才能把事故后处理变为处理后无事故,避免企业因预防工作没做到位而造成事故,付出不可估量的代价。

  2) 做好“安全文化”行为的预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时,采取一系列措施,把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎,不要造成事故隐患。避免对工作不尽职,事不关己高高挂起,对小的隐患、缺陷心存侥幸心理,这样往往会把一些小事搞大,大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设,极大地提高员工的安全意识。

  3) 做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作,可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂,包容面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度; 对安全法规、制度执行不力的,要敢于加大管理力度; 对设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。

  2、 安全生产要强化细节管理

  企业的发展离不开安全生产,安全生产必须依靠精益求精的细节管理。安全生产无小事。在安全管理工作中,我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患,运用“放大镜”及时整改隐患。

  要从大局着眼,从细微处入手,时刻绷紧安全这个神经。始终关注细节,严格遵守规章制度和操作规程,这是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手,不忽视每一个细微环节,不放过每一个细小的漏洞,不留下任何一个死角。虽然每个细节很完美很难,但只要一个细节没注意到,就会带来难以挽回的损失,细节不是空喊出来的,它是一种习惯,是一种积累,也是一种眼光,一种智慧,关系着我们安全生产的方方面面。

  3、 注重技术管理在安全生产管理中的作用

  煤矿技术管理时刻存在于煤矿安全生产工作之中,涉及到煤矿生产的各个方面和各个环节。煤矿生产的过程十分复杂,2014年第21卷第11期环节众多,要做到安全生产,就必须综合地运用多种生产技术和管理技术。因此,我们必须把技术管理看成是煤矿安全生产管理的有机组成部分,融入到煤矿安全生产管理全过程中去,指导煤矿的安全生产管理工作,使煤矿生产的各个环节相互配合,相互适应,避免因某一环节发生故障而打乱正常的生产秩序,甚至酿成重大事故。

  煤矿安全状况不佳,除了受制于地质和开采的特殊条件以外,还与装备和工艺落后,安全技术管理人员素质和煤矿职工的综合素质等有很大关系。要实现煤矿安全的根本好转,必须依靠科技进步,改进采煤方法,大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料,提高煤矿职工的综合素质,尽量降低劳动强度,努力改善井下工作环境,最大限度地减少事故的发生,使煤矿取得最佳经济效益。

  4、 安全工作需要强化闭合管理

  发现了安全问题,及时采取措施,落实整改责任人,最终将安全隐患消除掉,这就形成了一个完整的安全闭合管理。但是在实际工作中,有的单位在闭合管理方面做的还不够,处理隐患不是拖泥带水,就是不够果断,以至于旧的还没有解决,新的安全问题又接踵而至。抓好安全闭合管理,其重要意义在于强调对待安全工作必须认真负责,不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球,一项工作如果只有开始而不收好尾,那这样的工作肯定是有缺陷的,现实中这样的例子也经常遇到。在调查事故原因时,我们会发现一些事故往往是隐患处理不彻底导致的。一些安全检查查出了问题,开出一张罚单或整改通知书,就万事大吉了,至于隐患有没有整改,整改到什么程度,好像已经不在关注的视线范围之内了,这样长期下去,怎么可能不出问题。

  有则故事颇能给我们以启发: 过去有一个猎人,同时去追几只兔子,结果追来追去,什么也没有捞到,最后落得个空手而归。这个故事的教训告诉我们,要集中精力做好一件事,不能旁顾左右心分散。处理安全问题也是这样,要一件一件地去解决,要盯在现场,要有一种不处理好誓不罢休的决心。大家都这样去做了,安全隐患的空间必然就会越来越小。抓安全要有始有终,对安全隐患要集中优势兵力打歼灭战,真正做到安全闭环管理,只有如此,我们的安全生产才会有可靠的保证。

  5、 结语

  总之,安全生产工作没有捷径可走,只有从预防抓起,从细节抓起; 只有实实在在地坚持狠抓制度落实; 只有加强技术管理,强调自主管理,注重日常基础工作,我们的安全工作才会更安全。

  参考文献:
  [1] 许保国,赵卫强,王仪斌. 国内外煤矿安全管理分析及建议[J]. 煤炭技术,2007(12) .
  [2] 蔡卫,马尚权. 我国煤矿安全管理的现状及对策[J]. 煤炭科学技术,2004(12) .
  [3] 江克莹. 我国煤矿安全状况分析[J]. 煤炭企业管理,2003(2) .
  [4] 李新娟. 煤矿安全管理体制机制必要性及其内涵的研究[J]. 管理现代化,2011(6) .

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