如何搞好煤炭企业安全管理

　　随着经济社会的发展进步,人的生命安全提高到了前所未有的高度.作为煤矿企业,落实"安全发展坚决不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线",中央指示精神要始终把保护矿工生命安全始终放在高于一切、先于一切的首要位置.目前,就整个煤炭企业来看,安全事故连续不断,安全形势不容乐观.简单分析这些安全事故,究根结底是没有把"安全第一"思想真正摆在首位.

　　1 要牢固树立安全第一的理念

　　安全生产关系职工群众的生命和财产安全,关系企业改革发展稳定大局.尤其是煤矿安全,是一切工作的基础和前提,如果安全保证不了,就不能确保正常的生产经营.煤炭企业担负着为国民经济建设提供能源的重要职责,如果安全保证不了,甚至发生了事故,就会给国家和人民的生命财产造成损失,就背离了党和人民利益高于一切的根本宗旨.作为煤炭企业,要坚定不移地贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,实事求是,顾全大局,统筹兼顾,立足当前,着眼长远,尊重生产和安全的客观规律,力戒形式主义,扎扎实实把安全工作落到实处,推进安全工作顺利、有序地发展.

　　2 理清思路,落实安全责任,坚守安全红线

　　首先要强化各级"一把手"的责任,真正做到"一把抓、抓一把".煤矿企业领导作为煤矿安全工作的决策层,掌握着煤矿企业的各类资源,在作决策之前必须进行充分论证,杜绝系统的不安全隐患.其次是管理层,承担着不可替代的安全管理职能,重点是确保决策层制定的各类方案得到实施.最后是执行层,根据决策层和管理层的要求落实好上级交办的目标任务.

　　3 强化安全培训,同心筑牢安全思想防线

　　随着科技的进步,煤炭企业的机械化程度和技术水平不断提高,而职工素质偏低,不能适应高强度的集约化、机械化生产,是目前制约着安全生产的一个重要原因.因此,加强安全技术培训,提高干部职工的安全素质,是企业面临的一项重要任务.要结合新形势,采取新办法,不断增强安全培训的针对性、实效性;要采取结对学习、走出去学习、请进来学习、经验交流学习、专项研究学习、导师带徒学习、事故案例学习、实操训练学习、问题剖析学习、微课堂学习等形式、脱产培训与在岗培训相结合,专业培训与综合培训相结合,不拘一格,扎扎实实地搞好安全培训,按照"干什么学什么"的原则,侧重于职工操作技能的提高,强化职工安全行为养成,使职工由"要我安全"转变为"我要安全、我会安全、我能安全".

　　4 提高安全质量标准化水平

　　一定要充分认识安全质量标准化工作的重要性及重要作用,必须加强组织领导,落实相关责任,创新管理方法,克服困难,自我加压,绝对不能有凑合思想,绝对不能降低标准;要建示范、树典型、创品牌、聚正气,通过示范引领、典型引领、精品引领、借鉴先进经验,掀起质量标准化建设新热潮,闯出一条困难条件下搞好质量标准化工作的新路子;要坚持工程质量与工作质量标准化并重原则,严细工作标准、严细工作流程、严格现场管理、严格责任落实、一级保一级、层层抓落实,做到任务清楚,责任明确,措施得力,领导督导,职能部室监管,区队具体实施,强化考核,把搞好质量标准化工作变成日常行为,变成自觉行为,变静态达标为动态达标,变"要我达标"为"我要达标",创造安全的生产环境、安全的工作环境.

　　5 强化区队管理和班组建设

　　区队是安全管理的重点,班组是安全生产的第一道防线.一定要在做强区队、做优班组上狠下功夫,重基层、强基础;要抓好区队建设、班组管理,认真落实区队、班组、现场安全管控"三大流程",强化安全风险预控管理,健全区队和班组隐患排查、整改体系,确保人、机、物、环境等的安全;要选树一批看得见、摸得着、立得住的安全区队、安全班组,通过典型示范、对标管理,以点带面,促进区队和班组实现管理科学化、作业流程标准化、职工行为规范化,切实把区队做强、班组做优.

　　6 强化监督和考核

　　各级领导干部下井要盯在安全工作重点地方,紧盯重点头面、重点环节、重点岗位,紧盯隐患整改落实,做到隐患立查立改;发现危及安全生产的重大隐患,要立即处理、盯住处理,当班解决不了的交给下一班处理,真正做到不安全不生产.各级领导干部真正做到以盯岗写实为抓手,对所盯岗位进行检查和指导,现场把问题分析好、解决好.

　　总之,煤矿安全管理是复杂化、系统化和科学化的一项重要工程.煤矿企业必须始终坚持安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全压倒一切,必须牢牢将"安全第一,预防为主"的方针贯穿在实践中,坚持先安全后生产,坚持"安全第一、生产第二"的操作原则,坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产,把敬畏生命作为工作的第一思考,真正实现煤矿企业安全发展,高效发展.

　　参考文献:

　　[1]牛旭琼,李凤仪.浅谈煤矿企业安全管理[J].中国矿业,2009(06).

　　[2]王春香.浅谈煤矿企业安全管理激励机制建设[J].煤炭工程,2008(06).

　　[3]杨潇,张微.浅谈煤矿企业 HSE 管理机制构建的可行性[J].改革与开放,2009(06).