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石油化工企业安全生产管理的不足与完善措施

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2014-12-19 共2246字
论文摘要

  加强安全生产管理,确保石油化工企业安全是企业的不断追求和目标。尽管很多石油化工企业认识到该问题的重要性,采取相应的对策加强管理工作,但由于制度、资金、人员等因素的制约,影响安全生产管理工作顺利开展。为此,结合石油化工企业实际情况,探讨分析安全生产管理存在的不足,并提出改进策略无疑具有重要作用。

  一、石油化工企业面临的安全隐患

  在石油化工企业日常生产中,由于该行业自身特征,往往面临着来自多方面的安全隐患。例如,生产条件苛刻,蒸汽裂解温度超过1000℃,深冷分离温度低于—100℃,许多加工工序燃料温度超过自燃点,如果没有严格遵循规范要求进行操作,很容易出现火灾、爆炸等事故。其次,生产加工的物质危险性大,原材料和半成品大部分是易燃、易爆物质。石化企业生产出的产品大部分是强酸、强碱产品,危险性较大,如果忽视采取严格的包装和运输措施,极易导致安全事故发生。最后,安全隐患范围大。某个环节出现安全事故,往往会影响到其它生产加工环节,影响范围扩大,给整个生产工艺流程带来巨大的损失。因此,采取完善的措施,加强安全生产管理显得十分必要。

  二、石油化工企业安全生产管理存在的不足

  尽管很多企业认识到安全生产管理的意义,并不断完善各项管理措施,但由于制度不完善,工作人员水平不高,当前石油化工企业安全生产管理仍然存在不足,主要体现在以下几点。

  1. 安全生产意识淡薄。一些企业将工作重心放在如何提高企业生产效益方面,重视提高产品质量和企业市场竞争力。但对安全生产管理工作不重视,制度不完善,安全检查不到位,安全生产管理人员配备不足,资金投入不足,对存在的安全隐患没有及时排除,影响整个企业生产顺利进行。

  2. 安全生产检查不足。由于缺乏足够的安全管理人员,相关制度没有得到有效落实。在企业生产过程中,安全生产检查不到位,忽视生产日常巡查,对存在的隐患没有及时发现。从而导致安全隐患存在,一旦发生安全事故,给石油化工企业带来严重的损失。

  3. 生产管理不到位。生产现场管理不到位,没有严格执行相关安全规范标准。工作人员管理不严格,忽视基本技能训练,存在违规违章现象,并且没有得到有效的改进。施工现场监督管理不到位,难以及时排除隐患,影响企业生产的安全进行。
  
  三、石油化工企业安全生产管理的策略

  为了应对存在的不足,提高企业安全管理水平,结合实际工作需要,今后应该采取以下对策,保障石油化工企业的安全。

  1. 提高安全管理思想认识。石油化工企业领导要转变思想观念,提高对安全生产管理的思想认识。在重视企业生产经营的同时,也要加强安全管理工作,完善相关制度,加大资金投入,更新生产设备,保障企业安全生产顺利进行,避免因安全事故发生而给企业效益带来不利影响,进而促进企业综合效益的提高。

  2. 完善安全生产管理体系。根据生产工作需要,建立完善的安全生产管理体系,为各项生产顺利进行提供制度上的保障。健全安全生产管理规章制度,使各项工作都有章可循。落实安全生产责任制,明确各部门和工作人员的职责,促进他们更好履行自己的职责。建立完善的奖惩激励机制,对安全生产管理落实到位,管理水平较高的部门进行奖励,从而激发他们的工作热情。建立动态管理机制,对企业生产的每个环节都加强管理,确保安全生产管理规范有序开展下去。

  3. 加强现场安全生产管理。注重对施工现场巡查工作,建立完善的巡视制度,定期和不定期开展巡视工作,对存在的隐患及时排除,提出相应的改进对策,从而促进现场生产安全进行,促进安全生产管理水平的提高。

  4. 提高企业生产设备质量。加大对生产设备的资金投入,对陈旧设备进行更新。购买技术先进、性能良好、安全状况良好的设备,从而促进生产工作顺利进行,提高设备装备水平。对现有设备也应该加强维护和检测工作,及时发现存在的隐患,采取有效措施排除,避免因设备问题而引发安全事故。这样不仅能够提高企业生产效益,还能够有效预防安全事故发生,对石油化工企业日常生产的顺利进行具有重要作用。

  5. 加大技术和资金的投入。提高安全生产管理水平,促进石油化工企业各项工作顺利开展离不开相关资金的支持。因此,企业需要加大资金支持力度,为技术研发、设备更新、工作人员素质提高奠定基础。在研发新技术的同时,也要注重从国外引进先进技术设备,并注重技术创新,提高设备装备水平。加大安全生产管理的资金投入,用于完善制度,更新设备,提高工作人员待遇等方面,并完善对资金的监督管理,确保资金落实到位。

  6. 落实安全事故责任制度。要结合企业实际情况,建立严格的责任制,明确各部门和工作人员的职责。对违反法律法规,对安全事故处理不力,导致事故损失不断扩大,没有按照规定进行工作人员技能培训,导致事故发生的工作人员应该进行处罚。另外,建立安全事故应急处理机制,建立应急预案,做好制度、人员、设备、资金等方面的充足准备,一旦发生事故,能够及时处理和应对,从而将事故损失降到最低点。
  
  结束语

  综上所述,在石油化工企业日常工作中,加强安全生产管理具有重要作用。今后应该认识存在的不足,从多个方面入手,采取完善对策。提高安全生产管理水平,确保石油化工企业安全,进而促进生产顺利进行和企业生产效益的提高。

  参考文献:

  [1]郝明魁.浅谈石油化工企业安全生产管理[J].科技创业家,2014(2).231.
  [2]陈宾雁.浅析石油化工企业安全生产问题及对策[J].中国科技信息,2012(2),133-134.
  [3]王红钻.石油化工企业安全管理浅谈[J].化学工程与装备,2013(3),172-174.
  [4]张晓军.石油化工企业安全生产影响因素分析[J].中国石油和化工标准与质量,2014(5),249.

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