企业管理会计和财务会计的融合发展的策略分析

　　摘要：伴随着经济的高速发展，财务会计和管理会计的融合是企业未来快速发展的必然选择。会计对企业的成长壮大以及决策规划有重要影响作用。基于此，本文展开对企业管理会计和财务会计的融合发展分析，从概念、联系性、现状着手，层层探究，并给出具体的融合发展对策，希望可以为相关从业人员提供些许参考。

　　关键词：企业； 管理会计； 财务会计； 融合发展；

　　一、管理会计和财务会计概念简述

　　会计工作中，财务会计是对企业的资金运转加以核算和监管。财务会计工作必须在会计周期内完成，内容方面比较综合化。借助于监督管理核算，财务会计可以为企业管理者规划决策提供合理科学的财务状况分析报告，使其充分、全面了解企业财务信息，如营利情况、资金运转状况等。

　　现代化企业中，管理会计主要功能是为企业高层、管理机构提供企业规划、评测等方面信息内容，帮助企业资源实现科学高效优化和配置，从而来实现财务价值的一种企业管理形式。管理会计在企业中最大的职责是要对企业管理中存在的诸多问题加以研究和深入分析，同时给出改善型措施，为高层管理者决策提供依据并对职员工作考评进行有效管控，不断提升企业内部管理水平。

　　二、管理会计和财务会计的关联性分析

　　管理会计和财务会计存在一定关联性，两者既有相通的地方又存在差异。管理会计、财务会计都隶属于会计纲目，在企业发展中都发挥着重要作用。在企业完成战略目标、实现利润提升的工作目标上、工作属性及环境方面，管理会计和财务会计都具有相通性，财务会计的相关信息可以直接提供给管理会计使用；管理会计的工作结果则能够为财务会计的运行提供凭据。两者互相关联也相互制约，都是为了实现企业高效化运转、持久化发展而服务。主要有以下几点区别。

　　其一，工作侧重点不同，财务会计工作更倾向于体现企业财务情况、营运成果财务报表制作，所服务的对象具体来说是与企业具有利益关联的机构或者个体，属于外部会计。管理会计工作重点则是要对企业营运管理中存在的问题进行深入探究并整合成有效的资料，以供高层规划决策使用，属于内部会计。

　　其二，所遵守的准则规范不相同。《企业会计准则》是财务会计要遵循的工作标准，而对管理会计来说，许多现代管理理论可以应用到管理会计工作当中。

　　其三，主体层次不同。财务会计工作主体是企业，具备单一化特征。管理会计的主体更为多元化，可能是企业，也可能是企业中某个部门或者企业管辖的某一区域、企业管理的某一流程等。

　　其四，作用时效不同。财务会计工作反映的是已然发生了的经济业务，以客观为准，其本质是报账型会计。管理会计工作时效显然不只是过去，还要对当下、未来发展加以预测。管理会计研究过去是为了加强对当下的管控，预测和指导未来是当下管控的效果体现和终极目标，因此其本质是经营型会计。

　　三、企业管理会计与财务会计的融合发展现状

　　首先，企业对于管理会计的认识不够清晰和全面。客观层面讲，从发展趋势上看，财务会计要比管理会计的发展更加健全成熟，这使得管理会计在具体工作中一直没办法施展作用。不仅是我国，诸多国家在管理会计方面的发展还存在较大空间。我国管理会计发展较为滞后，而财务会计则相对完善。同时两者都具有各自的财务处理信息系统，这不利于资源和信息的共享，在某种程度上也大大提高了企业的人力成本开支。

　　其次，管理会计方面专业人才匮乏，素养能力普遍性较低。信息时代背景下，会计信息化、人工智能科技等大大促进了财务共享服务的发展，核算会计显然要让位于信息化建设。而会计人员也要应对管理的时代化变革。但一直以来会计人员工作内容都是以记账、报账为主，他们并不具备管理会计应用的专业能力，而这使得财务工作者无法从营运管理角度来增强财务管理，对于企业的决策规划也没办法提供有效性信息。

　　最后，融合方式有待探索。从当下发展态势分析，管理会计、财务管理交流频次并不多，这对于财务工作分工化发展、协作配合造成了不利影响。财务人员素养能力也高低不一，这对于财务工作的顺利进展也不利。不少部门都不具备互动、协作精神，这些对于管理会计、财务会计的融合发展都造成了阻碍。

　　四、企业管理会计与财务会计的融合发展策略

　　1. 创建科学的企业财务会计和管理会计融合体系

　　管理会计和财务会计是健全企业会计的明显体现，是推动财务发展的时代性变革。企业应建立科学合理的管理会计、财务会计融合系统，实现会计工作的各类需求，同时降低重复性工作带来的各种资源浪费。就企业会计工作来说，管理会计发展较弱，财务会计发展较强，要实现二者的平衡一致，推动融合性发展。从企业高层视角看，要施行高效举措推动管理会计的发展，使其发挥出最大作用。管理人员的理念正确、布局精准，有利于推动管理会计在企业生产营运管理中真正发挥作用，从而为企业管理决策等多项工作提供有效信息参考。同时要提高会计人员的综合素养，企业可以定期组织系统化培训，让会计人员更全面地学习最新会计知识，实现其能力的提升。另外还可以采取一些举措搜集企业会计信息，推动管理会计和财务会计的相融式发展。

　　2. 树立全新的会计思想理念

　　信息时代背景下，企业要想提高市场竞争力，在残酷的市场竞争中稳步前进，就必然要重视和强化管理会计、财务会计融合。这一过程中，企业要施行有力举措来建立正确的会计新思想，从理念上为二者的融合发展奠定根基。从当前情况看，部分企业并没有真正认识到两者融合对于企业的深远影响，也未意识到管理的价值，因而对财务会计、管理会计的融合并不积极。所以要想纠正现状，促进二者的融合，企业要立足于实践，建立正确的会计思想理念，意识到管理会计、财务会计融合的价值性，树立全新的认知，从而来加速企业的发展壮大。比如具体工作中，管理者要顺应时代发展趋势，从新的视角来审视管理会计、财务会计的融合，积极引进专业人才，建立有效的管理机制，实现对企业资源的全面整合和利用，以便使其形成联动力。

　　3. 创建统一化数据库

　　从财务会计角度看，他们是借助一连串的会计确认、填制会计凭证等方式来搜罗相关数据信息，具体表现形式有两种，分别为明细账、财务报表。从管理会计角度看，他们的工作不仅仅是搜罗各类数据信息，还要联系相关具体工作内容，形成统一整合，对财务数据、信息加以筛选，然后应用到模型计算中。自数据搜集和最终成果来看，两者间既有差别又有相通处。管理会计信息获取的途径是财务会计信息。所以要想实现两者的融合，必然要推动信息技术的最大化作用发挥。因此要对原始信息源进行处理，创建统一化数据库，实现资源的共享，令会计信息和ERP系统达成高效链接，从而来提高财务工作者效率。企业在营运过程中构成的信息对于工作的未来发展是有引导性的。数据库信息在资源共享上没有任何的时空束缚，如此为管理者、财务工作者提供了极大的便利，使其相互了解各自的工作状况，并快速按照数据给出相关方案。

　　4. 提升管理会计人员的素养能力

　　身为管理会计人员，必须要对信息系统熟练驾驭，同时还要具备一定的数据分析能力、沟通协作能力。因为管理会计的主要工作内容就是要与各个部门进行沟通协作，其工作的顺利完成也离不开各部门的积极配合。其中财务部是要履行好协作、推广等事宜，这些工作具体成果如何，和管理会计人员是否站在管理的角度看待问题有很大关系。所以要想促进财务会计、管理会计的加速融合，必然要施行举措来加强管理会计专业方向的建设力度。可以定期引进优秀的专业的会计管理精英，也可以对财务工作人员进行系列化培训，不断开拓其眼界，扩张其业务面，打造一支技能水平较高的财务人才队伍。

　　5. 健全会计制度、会计体系

　　会计制度的创建是企业管理会计、财务会计融合发展不可或缺的一项，唯有高效完善的会计制度才能为两者的融合提供基础保障。所以企业要根据自我发展实况，订立科学的会计制度、体系，确定企业未来发展方向和具体目标，从会计制度角度上构建起经济市场的发展空间，对职员们的工作职责予以确立和明晰，规避制度形式化发展问题，来促进企业可持续化发展。同时，监督部门要依据内部财务会计、管理会计制度体系来创建完善的监督机制，配合推动管理会计价值的发挥，让高层管理者认清财务会计、管理会计的不同作用。要注意的是，融合发展并不等于是混合发展，各个部门、各职员对其职责要有清楚的认识，不可出现权责不明、混乱等局面。

　　在互联网信息时代，企业要按照自我属性和特征选择性的应用互联网技术、信息平台，打造专属的ERP系统，把业务系统、信息进行完全化共享，自信息采集到挑选到数据分析研究等全程通过信息平台实现。运用技术推动二者的融合时，要把两个模块进行充分融合，以实现信息的高效分享。

　　参考文献

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　　[2] .张筱雨。浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合。现代国企研究，2018（4）。

　　[3] .郑建。管理会计与财务会计相融合的可行性分析。中国市场，2019（07）。

　　[4] .魏喜玲。财务会计与管理会计的有机融合与创新发展。财经界，2018（9）。