A企业团队合作与管理不足及优化措施

　　摘    要：　在我国经济实力日益增长的今天，公司竞争力不断增强，公司是否可以高效管理各方面人才，团队协作与团队管理便是其中的重中之重，公司的团队建设是企业率先应该考虑的部分，在竞争环境尤其残酷的今天，弱肉强食的法则之下，公司想要长远的寻求发展，不仅需要顺应时代变化，更需要过硬的产品质量，与高品质的服务态度，以及凝聚力强的团队。团队管理对于企业也是至关重要的一环，所以全面掌握公司团队之间的管理体系，尽快完善团队所出现的问题。显而易见，团队建设初期极易出现缺乏有效沟通，以及团队之间缺乏协作意识。针对以上较为突出的问题，文章将以A公司作为主要研究目标，深入探讨公司团队合作的意义，公司团队管理存在的问题，应如何解决问题的方案及对策，并以A公司团队合作及管理问题的研究，并深入贯彻并落实，是能否提升公司市场发展前景的重要理论依据，并以此为指导提高公司的业务能力，抢先市场先机有着重大的意义与作用。

　　关键词 :     团队;团队管理;团队合作;

　　随着我国经济实力的快速增强，公司外部竞争压力愈发明显。公司之间不断重视自身团队建设，在当前形势下重视团队与管理无疑是非常重要的一点，各组织团队之间相互合作，互利共赢，团队之间的正确管理尤其重要。因此我们应该不断加深公司团队建设，解决更深层次的问题。

　　一、公司团队合作与管理概述

　　(一)公司团队合作的意义

　　所谓合作就像体育赛事中的三人二足运动一样，团队中的任何一人都向着同一个方向迈进。体育项目如此，公司亦是如此，公司内部无法合作，势必会造成公司利益的亏损，团队合作深度体现了公司的凝聚力与创造力的体现，必然成为趋势，有利于企业更大目标的达成，有效防止公司内部出现亏损。个人所产生的利益远不会超过合作所产生的利益，公司内部合作，通力共赢，将公司推向更长远的目标中去，正是拥有这样的引导，公司的凝聚力才会出现显着提升[1]。团队之间的优势在于具有良好的协调能力，团队与团队之间、个体与个体之间，充分发挥好公司的优势，以及个人的特长，在个体之间充分发挥自己的价值，协调好各个部门之间的工作，在每一个部门之间形成每一个小团体之间的创新与规划，积极协调各部门之间的分工;将各部门之间能够有续协调管理，各司其职，诚然个人的强大并不是强大，团队的强大才是真正的强大，团队与合作宛如密不可分的搭档一般，缺一不可。团队合作的精神也是团队的重要组成部分，公司如何将团队之间协调管理。团队精神也是非常重要的组成部分，是公司合作的精气神，打造良好的团队精神，将公司内部的民心调解好，有利于公司内部的协调与发展，团队精神的关键在于协调民心，把握公司的精神导向。合作是公司发展的重要组成部分，团队之间的合作也是公司的重要环节，个体之间无法相互合作，无法基于自身的有缺点进行改良。长此以往，公司的利益极易受到影响，团队合作其意义之深远，影响之重大，是当前公司需要迫切解决的问题。

　　(二)合作及管理的利与弊

　　现在我们应深刻意识到团队合作具有两面性，在其优势逐渐显露出来的同时其弊端也同样明显，现在就让我们深入探讨一下它的优势与劣势，合作的优势在于各个成员之间相互帮助，互相合作，将公司的利益达到最大化，十分有利于公司的健康快速发展，合作团队之间具有相互导向作用，引导成员之间相互努力，共同促进各成员之间相互发展与进步。这也是团队合作的优势之一，此外团队合作的另一项优势在于具有向心力与创造力，在合作共赢的基础上，公司人员集思广益，争取大家意见，提高思维活跃能力，从而更高效的将公司的利润提高。此外，团队合作还可以推动个人进步，在个人无法跟上团队的脚步时，会自发进步与提高自己的水平，将自己与团队之间的水平保持一致，这便是团队合作的优势所在。与此同时，团队合作的弊端也同样明显，成员之间存在竞争力，互相攀比，内部缺乏协调能力，小部分群体存在惰性思维，成员单独做一件事情的时候，付出远大于集体。团队合作也同样容易出现个人缺乏协作意识，无视集体合作的重要性，导致公司造成亏损。此外，还有个体之间没有准确的自我定位，无法在团队合作中发挥相应的作用，岗位之间无法找到相应的定位，无法将相应的措施贯彻并加以实施，公司创新活动很难开展，出台相应的管理办法，力求有效规避团队合作所出现的弊端，将公司引领到更好的发展前景中去[2]。

　　二、A公司团队合作与管理存在的问题

　　(一) A公司缺乏文化建设

　　文化建设是公司在长期发展中的一个重要组成部分，它涵盖了公司特有的道德观念，与企业特有的文化相对应，公司不仅仅是工作的场所，在精神文化方面同样影响着各界对企业的普遍认知与看法，合理打造公司特有的文化建设，十分有利于公司长远的发展与协调，有效确保公司的正常运转，而公司的文化建设也分为表、里两大组成部分，所谓“表”指的是员工内部所产生的文化活动，是反映公司精神面貌的组成部分;而“里”指的是公司制度上的文化建设，与公司的内部运转的观念相适应，是公司的制度，具有一定的制约作用[3]。文化建设最核心的精神在于共同的理念与共同的运营方式以及公司的道德理念从而形成特有的文化建设。这便是文化建设的意义所在，尽管公司内部进行过文化建设方面的管理，但并未渗透到员工内部中去，文化建设相对不明显，并未产生实际的成效。在文化建设的精神方面，公司的文化建设较为薄弱，对精神文化认知相对停留在浅层次的认知当中，公司相较于文化建设浮于表面，始终将提高公司利益为基本前提，文化建设在内部得不到相应的认知，仅停留于口头，导致公司出现文化建设行动于精神上并不一致，无法将文化建设落实到行动中去，导致公司在整体上落后于其他公司。

　　(二)存在核心竞争力，公司内部缺乏协调性。

　　公司竞争力的不足，很大程度来自公司没有形成相应的管理体系，管理体系存在漏洞导致内部人员无法做出相对应的调整，经验相对于匮乏，公司内部人员的协调性相对单一，公司短时间内无法从中恢复，公司内部并没有形成相应的文化，公司创新并没有形成相应的力度，竞争力相对于公司来说是必要的。但是公司内部没有相对完善管理体系，核心竞争力相对较弱，甚至无法形成核心竞争力，而公司内部形成缺乏协调性，导致公司管理相对懒散的状况出现，适当调整公司的核心竞争力，将公司的协调性和创新性相对改良，将公司的产品质量相对规划并加以创新，公司内部存在的核心竞争力，加以调整与规划，管理方面较为薄弱。对于核心竞争力，公司规划上定位上存在模糊，公司对于竞争力存在认知上的偏差，导致公司对于未来的发展战略具有短板，无法制定相对可行性计划，公司在竞争中无法取得优势，协调好公司的内部管理水平将公司的核心竞争力转化为公司优势。当然公司外部竞争优势不能与公司核心竞争力画等号，外部竞争优势是暂时性的，而核心竞争力是公司长期发展的重要组成部分。公司的核心竞争力是公司外部竞争的大前提之一，但他也是公司长久发展的关键之一，如何培养公司的核心竞争力也是公司所要关注的重要问题所在。

　　(三)公司内部缺乏凝聚力

　　公司凝聚力是公司文化建设的体现，公司凝聚力体现在方方面面，具体表现为公司员工之间的生产效率，是否具有相应的协作能力，员工之间协调的所产生的工作效率，是公司凝聚力的体现。公司凝聚力不仅需要员工之间的通力协作，公司内部领导决策与管理办法同样影响到员工的团结协作性，凝聚力的核心在于公司领导的管理决策与方向，以便决定公司长远的目标与公司的快速发展，这是在大的方面所表达出的核心所在。而从小的方面来看，员工内部的协调发展将会给公司带来利润，以及团体所带来的丰厚的业绩。凝聚力是公司成员之间是否具有团结协作的表现之一，公司缺乏凝聚力力的表现在于公司内部出现新老员工之间出现无法调节的矛盾冲突，十分不利于公司的发展。

　　三、A公司加强团队合作与管理的对策

　　(一)打造公司文化建设

　　在公司文化建设应着手于塑造公司特有的文化与道德内涵，打造员工整体的精神文化，形成公司特有的精神风貌，致力于打造公司特有的文化理念与精神需求，在精神方面达到高度的统一，学习我国优秀公司的先进文化的建设思想，确立以人为本的思想观念，将思想贯彻落实到实践中去，打造出公司的特有的公司文化;并以此为目标将打造公司文化建设作为企业的可持续目标，将公司文化建设落实到行动中去。文化建设实施的首要条件，是确立公司管理的基本理念，切实解决公司产生的一系列问题，是文化建设所要确立的根本问题所在，在明确公司所要建设的基本理念才可以在关键节点上规划目标。在长期的目标的管理之下，文化建设便能够很好地在公司内部传播开来，促进公司员工的整体道德规范，文化建设的长期形成，有利于提高公司的经济的快速增长，使公司得到长期的利益使公司得以开拓发展，文化建设是公司发展必不可少的一个环节。文化建设不仅是公司在竞争中取得胜利的手段之一更是公司在我国经济发展中适应公司与公司之间竞争安身立命之所在。

　　(二)完善公司保障制度

　　公司内部实施规范化管理，使员工遵循制度守则，公司通过统一思想，全面杜绝员工做出损害公司精神面貌与危害国家利益的事，适当鼓励员工，全面加强员工与公司之间的认同感，培养员工对公司的责任感，积极完善国家颁布的政策与劳动法规，积极倡导员工学习理论与思想知识，造就高文化、高标准、严要求、抓实干的员工队伍，提高员工的总体业务能力，鼓励员工参与公司意见的提出，提出建设性意见，为公司更快速地发展提出可行性的发展意见。公司应切实提高员工的工作作风，力求讲求真实性，杜绝虚假与欺骗，积极树立团队合作精神，进一步增强公司的团体的团结意识，实行岗位考核制，让员工平等竞争，按劳分配，从而实现提高员工的积极性。对优秀的员工加以勉励，严格执行公司的规章制度，督促员工不得违反公司制度，违反制度将追求相应的责任，合理分配公司管理人员的相应职责，制定相对应的政策，各岗位之间各司其职，员工与员工之间互相信任，积极打造和谐的大环境，营造出一种员工，员工在遇到问题时，有依据可查，有可遵循的守则与秩序，不会出现无证可查，内部人员推三阻四的状况发生，保证公司制度的合理性，以便制度完善实施与落实[4]。

　　(三)公司内部加强团队合作能力

　　在确保公司文化建设的前提之下，应切实保证成员内部的有效沟通，要真抓实干，要学会放下架子，汲取经验与教训，突破老观念带来的限制性，要勇于突破思想上的屏障，勇于改造自我的思想。将思想上进行创新，在公司内部增强协作与自我协调能力，充分发挥各部门的特长，充分协调好各部门之间所具有的作用，在给员工制定目标的同时，管理人员也要具有相应的策略，深刻意识到团队出现的问题所在，个人之间相互协调，理解并在相对决策上协调并积极组织成员之间的关系，在发生冲突的情况下，积极寻找应对策略，寻找解决方案，团队之间互相建立信任的桥梁，消除彼此之间的不安感，团队之间互相认可，即使无法听取意见，也要坦诚相待，互相认同，努力发掘对方的优点，在明白对方思想上的缺点;也要委婉的提出来[5]。个体之间的优势可以稳定的发挥出来，彼此之间互相尊重，互相配合，朝共同的方向迈进，这就是团结协作的精华所在，团队之间互相影响，相互照应，彼此互相进步与协调发展，在各自的岗位上尽自己的能力，发挥最大的效力。在团队彼此信任的前提努力发挥自己的最大潜能，增强公司的团结能力是公司必不可少的环节之一．提高公司的团结合作意识需要内部人员彼此互相尊重，互相发挥自己的作用，这样公司才可以彼此向好的方面迈进。

　　四、结语

　　根据上文所提出的公司团队之间的合作与管理所提出的问题与解决办法，我们深入了解了团队合作出现的利与弊，也深刻意识到公司管理与解决办法的重要性，与贯彻落实的可行性，使我们充分认识到管理对于与公司团队合作的重要性影响。团队合作是否可以长远的谋取发展，是公司在市场产生竞争力的关键前提，团队成员信念的共同建设，同一目标的培养都是公司发展的根本原因。

　　参考文献

　　[1]贺丰波.中小企业的企业团队合作与管理问题研究[J] .现代商业。2017(23)-:101-102 .

　　[2]肖康.企业营销团队管理的问题探讨[J] . 东方企业文化，2011(24)-220-221。

　　[3]肖建玲. M公司区域销售队伍的团队管理研究[D] .济南:西南交通大学。2005 .

　　[4]赵静怡.我国政府管理团队建设存在的问题与对策探讨[D] .济南:山东大学, 2008 .

　　[5]胡志美. A房地产公司销售人员团队管理问题研究[J].企业改革与管理, 2020(8):109-110.