我国先进储能材料产业专利战略的构建与实施(2)

　　先进储能材料作为新材料产业的一个部分，其在全国的专利技术分布除在广东、江苏等省较为集中外，在其余的省市分布都较为分散，为了应对国内外储能行业的激烈竞争，该产业非常有必要建立产业协会。利用产业协会建立产供销的利益共同体，能够有效降低先进储能材料企业的生产成本，提高产业效益，促进先进储能材料企业上下游、行业间的协调发展，推进产业融合，实现先进储能材料产业的集群发展。与此同时也要加强产业协会在其知识产权保护方面的作用，尤其是专利保护方面的作用，这样才能够改变先进储能材料产业发展依托靠我国资源丰富的现状，实现以技术求生存，以创新打破垄断，以掌握核心专利技术为基础的发展模式。

　　4.1.4 提高企业的专利保护与管理意识

　　（1） 做好专利布局

　　现代中国企业必须认清自身面临的经营环境，提高自身创新能力，拥有自主知识产权，在没有硝烟的专利战场上寻找突破，学会布局战斗，求得生存。所谓的布局战斗即指专利布局，也就是企业在管理和利用专利的过程中，从时间、地域、技术和产品等方面着手，研究经济、文化和法律政策等因素对专利的影响，形成有利企业对专利进行保护专利组合。该专利组合是某一个专利技术的延伸，它具备网络层次结构的特点，各专利之间不仅具有一定的联系，而且专利分类中的从属关系明确，同时要其发挥最大的作用，专利组合必须具备一定的规模，这样才能在特定领域的专利竞争中立于不败之地。

　　企业对专利进行布局时，需要企业内部的专利管理部门、公司管理层、市场部门以及研发部门积极参与和配合。在专利布局过程中，专利管理部门扮演主导和推动的作用。公司管理层能则决定着专利布局能否实施，即起着决策者的作用。市场部门以及研发部门对专利布局工作起着导向作用，一般而言都是市场对产品有需求才会带动技术的研发，这两个部门能为专利布局提供发展的方向。企业的长久发展需要各部门协调合作，也只有这样才能围绕技术做出最有效的专利布局。

　　（2） 走产学研相结合的道路

　　在做好专利布局的同时，我们必须要认识到产学研相结合的重要性，入世以来，为了提高自主创新能力，掌握核心技术，突破发达国家的专利壁垒，我国非常注重高校及科研机构在自主研发过程中对专利进行管理的工作效果，并出台各种鼓励政策推进高校及科研机构的专利申请。但是由于高校的科研成果与市场需求有所脱节，在实际的应用过程中受到来自各方面的影响，能够产业化的专利非常的少。有人统计，每年我国高校及科研单位的申请量都超过六千项，有时甚至多达一万多项，但是能够真正投入市场实现产业化的技术不到十分之一。

　　也就是说，专利技术的转化状况与我国经济的快速发展以及市场需求是不相符的。一般来说，高校及科研机构拥有基础技术的专利权，但是并没有实践生产的机会，只有通过与企业的合作开发才能调配其拥有的学术资源，转化其创新成果，以发挥其巨大的作用，获取市场利益。

　　（3） 注重专利保护

　　只有加大对经济增长有重大突破性带动作用、具有自主知识产权的关键核心技术的保护力度，促进高技术产业与新兴产业发展，才能提升我国自主创新能力和增强国家核心竞争力。然而实现真正的专利保护，除了需要专利制度为创新成果提供及时有效的法律保证，不仅要加强社会大众的专利保护意识，更需要企业上下从管理者到员工都重视知识产权保护工作，并将专利管理纳入到企业的日常管理中去。

　　这是因为日本企业家普遍认为，21 世纪的竞争将进入高层次的人才竞争，谁能培养出具有丰富想象力和开创精神的人，谁就能够在经济发展中处于领先地位。拥有大批各领域各行业的创造型科技人才是一个企业和一个国家工业化、现代化发展的支撑。人才除了靠借用和引进，最主要的是培养。就先进储能材料产业而言，培养材料领域的知识产权专业人才，必须要求其在具备材科学科背景的同时拥有一定的外文知识，熟悉有关的专利法律知识，具备一定的技术工作或者法律工作的经验，并能掌握专利检索调查，分析专利信息情报，以促进技术创新活动的发展。

　　企业应该按时对员工进行知识产权方面的培训，尤其是管理者的培训提升，因为管理者不仅需要熟悉知识产权法律法规和专业技术知识，也需要对专利的信息进行分析预警，掌握行业发展动态，避开竞争对手设立的专利壁垒，积极应对专利侵权行为，以求得可持续的生存发展。与此同时，企业也需要着重培养并吸收专利专项人才来为其服务，其中包括专利法律方向的人才和管理方向的人才。

　　专利法律方向人才的专业程度要求比较高，除了要熟练掌握专利法律制度，还必须具有实际的诉讼技巧来应对专利侵权中的各种问题。而与之相对应的是管理类人才，他们能有效利用专业知识对专利进行申请、保护、管理和利用，也能通过检索收集行业的专利数据进行专利情报分析，从而为企业专利战略的制定提供理论数据上的支持。在注重专利专业人才培养的同时，先进储能材料企业也必须提高员工对其产品技术的了解，以便更好地进行创新生产活动。

　　再者，为了保证企业能获得一个高质量的专利权，作为专利申请人的企业除了提前对技术进行检索，更需要选择委托专职的专利代理人代理技术的专利申请事项。因为专利申请文件的撰写质量直接关系到专利授权、无效、专利侵权诉讼等法律行为的发生，直接关系到申请人的经济利益。如果专利申请文件撰写水平较低，将使申请人应得的利益受到损害，不仅关系到发明能否授权，更重要的是对申请人的发明创造不能得到应有的法律保护，不能对抗各种侵权者、各种伺机改进以回避侵权或申请新专利者进行反控制，就不能发挥专利制度对发明创造的保护功能。

　　（4） 完善企业内部专利管理制度

　　目前先进储能材料企业管理体制中很少有设立专门的专利管理部门，但是企业在进行专利战略推行的过程中必须完善专利管理体制，也就是说专利管理部门的设立具有非常重要的作用。专利管理部门不仅要制定企业专利规章制度还要对专利信息进行收集、检索。

　　先进储能材料的应用企业在制定全面的专利管理制度的时候，应该从两方面进行考虑，即专利技术的创造和保护。前者需要从鼓励创新等方面入手，以国家或地方政府的政策为基准点，通过企业内部的利益分配来提高企业创新能力；后者是为了防止自身的专利技术受到侵权。在信息的收集和检索方面，对于一些较为大型的企业，可以建立先进储能材料专利的专利信息数据库，通过信息补充和完善以确定技术的发展方向，使研究更具争对性。同时，专利检索也能确定企业的技术发展的现有环境，为新项目的技术研究的程度和方向提供参考，也能够有效避免创新活动走入盲区而给企业带来的损失，减少企业的科研成本。

　　4.2 我国先进储能材料产业专利战略的实施
　　
　　专利战略的实施是指有选择地全面研究具有市场前景的技术，在对其开发的过程中申请专利，获得技术的独占权，同时将获得专利的技术投入市场，进行产品的生产，在销售产品获利的过程中也可以对专利权进行充分的利用，进而达到占领市场，获得最大利益的过程。构建好我国先进储能材料产业的专利战略后，具体的实施又是储能材料行业必须面对的问题。由于专利战略有多种类型，企业或科研单位会根据所处环境的不同选择侧重点不同的战略，所以可以根据战略类型的不同选择相应的具体实施方式。

　　4.2.1 进攻型专利战略的实施

　　进攻型专利战略包括基本专利战略、外围专利战略、专利转让战略、专利收买战略以及专利与商标结合战略，其最主要的是利用基础性专利制定的战略。先进储能材料跟别的可使用直接生活中使用的产品不一样，因为它的应用价值还需要二次加工被做成产品后才能体现出来，比如说电子产品以及电动汽车中的电池等。所以先进储能材料自身的基础性决定了该行业的技术专利具有基础性，也就是说进攻型专利战略应当是储能产业首选的方式。一般的大型跨国企业对某些领域的核心技术拥有专利权，他们通过技术许可和转让来垄断市场，并从中获取经济利益。以美国的 Elonex 公司为例，公司拥有监视器方面的专利权，每年都可从台湾地区的生产厂家那里获得上亿美元的专利许可使用费。在这方面，我国DVD 企业遭遇的 6C 收费事件也是一个非常典型的案例。因此，先进储能产业应该借鉴其他产业的成功经验，找到专利战略实施过程中的出发点，积极主动地对科研中的创新内容进行专利申请，从而达到掌握核心技术的目的。

　　在该种专利战略的实施过程中，除了积极获取专利权外，还可以促使专利与一定的标准相结合，在免费让别的企业使用专利的同时接受专利权人制定的产品标准，以此占据主流市场。

　　4.2.2 防御型专利战略的实施

　　防御型专利战略是一种较为保守的专利策略，其实施需要与先进储能材料产业的具体情况相结合。现如今先进储能产业发展在传统技术发展的基础上不断地向新能源、新材料的方向靠拢，而我国国内企业对产业核心技术的掌握较少，有时面对储能市场激烈的竞争，以及对手有可能提起的侵权诉讼，企业需要从维护自身利益出发，实施无效专利、公开技术、交叉许可战略等方式。实施无效对方专利的方法可以全部或者部分否定掉对方的专利权，及时主动消除来自对手的威胁，防止对手提起侵权诉讼，或消除、弱化其专利的市场垄断性，缩小其市场占有率，维护企业自身的产品市场占有率，为产品或技术的研发、发展空间扫除障碍。

　　4.2.3 其他专利战略的实施

　　除了进攻型和防御型这两种专利战略的实施，先进储能材料产业也可以根据自身需要调整实施如下的细分的专利战略类型，如专利激励战略的实施和专利形象战略的实施。

　　（1） 专利激励战略的实施

　　使用专利进行人力资源管理，是鼓励有创造性的员工更好地认识公司目标的有效途径。专利的激励战略的实施归根究底就是鼓励技术研发人员进行创新并使其保持创新热情的过程。先进储能企业应该在实施国家激励政策的同时制定符合企业自身的专利激励制度，以实现企业自主创新的目标。

　　首先，企业要为技术开发人员提供优质的技术开发平台，包括物质技术条件和技术团队，只有拥有了技术开发平台，技术人员才权力投入到技术开发之中。

　　其次，必须对技术人员的付出给予充分肯定，在精神上给予满足的基础上给与重实质性而轻形式的管理制度。最后，最重要的就是要制定一套比较公平合理的物质奖励制度。虽然《专利法》及《专利法实施细则》规定了职务发明的奖励制度，但是这是建立在专利获得授权的基础之上的，也并没有规定具体的操作方式，对企业而言只能作为借鉴。所以，为激励技术人员，企业有必要根据自身的具体情况制定一套符合自身发展的技术创新制度，该制度中规定的奖励范围除了包括专利、技术秘密，还应包括未做技术秘密和专利保护的技术创新以及一些失败的技术。

　　据了解，IBM 公司用"计分制"来兑现奖励，这对我们国家的企业进行借鉴，其主要内容包括：申请专利给发明人计 3 分，刊载于出版物，给该发明人计1 分，当这些分数累积到 12 分时，给予现金奖励，一项发明被第二次采用时，再次给予奖金奖励。对于技术失败，企业应当进行理性地判定，任何技术创新过程中都有可能失败，虽然会造成前期投入无直接的回报，但是也能避免以后的发明创造继续走弯路。再者只要技术人员尽职尽责，即便失败，也不能处罚或否定他们，若技术失败对后续创新有较大帮助作用则应给予一定的奖励，这样才能全方面地鼓励技术创新。一个好企业除了培养优秀人才，要做的更多的是想方法留住人才，除了给与更高的薪资和更高的职位，还可以选择给与他们期权或股权的奖励，将企业的发展与他们自身的发展结合起来，加强他们企业主人的意识。

　　（2）专利形象战略的实施

　　企业的发展是市场经济的发展的一部分，它需要遵循一定的市场规律。我们知道良好的企业形象能够提高消费者对企业的认可度，进而增强企业的竞争实力。从专利战略的角度出发，企业可以通过向公众展示其拥有的专利数量来营造一种技术型大企业的形象。如我们通过专利信息分析可以知道日本丰田自动车株式会社在中国拥有大批的关于先进储能产业的专利，该公司拥有雄厚的技术实力，树立了一种科技实力和产能的良好形象，为拓展其市场业务奠定了基础。除此之外，也可以选择专利和商标联合许可使用的形式来提高商标和企业的知名度，即将专利所有权企业的商标标写在被授予专利权的产品上。